二、参会人员：在京的全体领导班子成员及部门副经理以上中层干部。

　三、会议议程安排：

　　(一)公司财务资产部做第一季度公司经营情况，商务部做第一季度签约情况汇报。

　　(二)各业务部门经理简要总结第一季度各项工作的落实完成情况及经营情况，工作中存在的问题和不足以及下一阶段的工作目标与措施。

　　(三)公司经理讲话。

　　四、相关要求：

　　(一)各部门经理认真准备汇报材料，要用数据说话，做到主题明确、简明扼要、重点突出，切忌空话、套话。材料内容及要求如下：

　　1、总结第一季度各项工作的落实完成情况及经营情况：(包括：内外市场开拓情况、经营指标完成情况、基础管理工作、团队合作、员工培训工作等)。

　　2、下一阶段重点工作安排，包括市场开拓目标、经营指标完成目标、管理目标等，以及准备采取的具体措施。

　　3、汇报材料必须经各部门分管领导审核后交到企管部，由企管部统一整理会议资料。

　　(二)全体参会人员准时到会，不得迟到，无特殊情况不得请假。

　　xxxx国际物流有限公司 企业管理部

　　20xx年x月x日