①本部工作管理情况【引进注册人员情况;项目合同签订及执行情况填表详见附件二(持证上岗情况、上岗人员社保缴纳情况、监理费回收情况);上缴费用情况;管理月报和监理月报上报情况;对公司通知要求回复情况;是否取得荣誉证书或被上级或当地主管部门书面嘉奖;是否有不良记录及被上级或当地主管部门通报批评】

　　②分公司/办事处管理模式、存在的问题及未来发展思路。

　　③针对住建部下发的工程质量治理两年行动采取的应对措施和取得的效果。

　　④结合全国建筑市场监管与诚信信息系统平台的建立，公示并限制了总监承接项目数量，谈各自的看法和建议。

　　⑤矿山、水利水电、公路三个专业资质晋升甲级成功，今后总公司将如何发展?谈谈各自的思路及建议。

　　⑥谈谈对公司总部机关管理和服务存在的问题及建议。

　　三、联系人及联系方式

　　xxx xxxxxxxxxxx(第一批) xxx xxxxxxxxxxx (第二批)

　　四、其他

　　参加现场会议的各分公司、办事处负责人请及时准备座谈会资料，并填写《参会人员情况回执表》于xxx5年7月08日之前发送至xxxxxxxx@163.com。

　　xxxx工程管理有限公司

　　二Oxx年六月二十五日