3、 欢迎我所助研、博士后等其他人员参会。

　　六、 注意事项

　　1、 请各位“必须参会人员”提前做好工作安排，届时必须出席会议，如有事只能向赵新全所长请假并征得同意。

　　2、请各中心主任将拟在大会上作的报告于xxxx年6月10日前发送到科技处(xxxxxxxxxxxxx)。

　　科技处

　　xxxx年6月5日

　　战略研讨会通知2

　　为了推动公司改革和转型发展，进一步明确公司战略规划和发展方向，广泛听取员工对公司发展的意见、建议，经公司研究决定，将于近期召开战略发展研讨会。现将会议的有关事宜通知如下:

　　一、 战略研讨会预备会

　　时 间:xxxx年3月3日(星期二)下午2:30

　　参会人员:班子成员、各部门经理

　　地 点:六楼会议室

　　会议主题:

　　1. 公司的发展定位、发展方向和管理模式;

　　2. 如何进一步创新人才培养模式;

　　3. 其他事关公司发展大局和全局的重大问题。

　　二、 战略研讨会

　　时 间:xxxx年3月4日(星期二)上午9点

　　参会人员:班子成员、各部门经理、副经理、主任工程师、硕士研究生

　　地 点:六楼会议室

　　会议主题:

　　1. 公司面对什么样的内外环境?应该采取什么样的对策?

　　2. 公司的发展定位、发展方向和经营模式;

　　3. 在日常经营和管理中，我们应该重点关注的问题和关键绩效指标;

　　4. 如何建立适应公司转型的激励机制。

　　三、 会议要求

　　1. 本次研讨会的与会人员要人人发言;

　　2. 请与会人员围绕上述主题，高站位思考，精心准备，集思广益，深入调研，提炼出较为成熟和切实可行的思路、想法、策略和措施，并建议形成书面文字材料;