2016年度年终工作会议简报(一)

　　为了更好的做好社区服务，稳步推进2017年社区各项工作，1月6日下午，百乐社区在二楼会议室召开了2016年度年终工作会议，全体社区工作人员和居民组长参加了此次会议。会上，社区书记胡蓉总结了2016年度百乐社区工作开展情况，查找出这一年来的工作不足之处，并代表社区感谢各位居民小组长一年来对社区工作的关心和支持，对于居民组长一年来的辛苦工作表示认可和感谢;同时，结合社区实际提出了百乐社区2017年社区工作思路。随后，社区工作人员表示会继续努力做好自己的本职工作，居民组长也对社区各项工作及社区管理等提出了意见和建议。

　　通过召开年终工作会议，百乐社区全面总结了本年度工作中的好做法和存在的不足，进一步明确了明年的工作思路，明年社区居委会将会在完善居民服务、建设和谐社区的工作上加大力度，做出更好的成绩。

　　2016年度年终工作会议简报(二)

　　2016年12月30日至31日，历时两天，中乌项目布哈拉输气管理处在布哈拉行政驻地召开2016年度生产运行工作总结和2017年工作计划专题会议。会议由吕子文经理主持，管理处各部门领导、各站队站长及生产技术科专业工程师参加。通过对2016年的工作进行总结和讨论，使管理处各部门负责人能够全面了解本部门的工作开展情况，明确成绩和不足，找到问题的解决办法，明晰管理处的工作思路和方向，合理安排各部门2017年的工作。

　　在会议的开始，HSE科进行风险提示并分享了“I chose to look the other way” 经验案例。大家从案例中学习到大部分事故的发生都是可以预控的，关键在于我们选择的立场，面对不合规的操作不应该选择视而不见，应该上前制止，安全无小事，从我做起，互相监督保证安全。随后调控中心汇报了2016年度的KPI指标完成情况和中方员工考核情况。2016年布哈拉输气管理处完成了各项考核指标，超额完成了全年320亿的输气任务，自用气占气比为0.82%。面对国内需求持续低迷，国外气源供气不足的情况，仍然超额的完成了输气任务，充分体现出了中乌项目所拥有的面对问题迎难而上的“塔什干精神”。

　　生产技术科代表管理处做了2016年工作总结和2017年工作计划汇报。2016年依旧是工作饱满的一年，各项重点工作、维检修计划、技改工作和隐患处理情况都按照计划顺利开展，并取得了优异的成绩。同时针对2016年的部分遗留工作， 生产技术科逐条和各站队站长进行了分析，讨论了工作的难点和要点，对影响运行的问题制定了风险防范措施，有针对性的制定2017年的工作计划。

　　31日，各部门和站队汇报了2016年工作中的不足、存在的问题和2017年的改进计划。面对工作中和生活上存在的问题和不足，大家分别建言献策，激烈讨论，发挥头脑风暴的作用，对共性问题进行分析总结、对个性问题一一分析，对各站的困难进行记录，明确负责人员。

　　工作会的最后，中乌项目副总经理兼布哈拉管理处经理孙强对会议进行总结，并对2017年度工作做出部署。孙强指出，2016年布哈拉输气管理处实现了安全生产平稳输气的目标，圆满完成了总部下发的考核指标，这是各个部门齐心协力、共同努力的结果，面对2017年更加严峻的形式，我们既要努力完成考核指标，提升工作质量，同时也要努力做好“世先”工作。通过增强人员技能、健全规章制度、发扬奉献精神等措施做好三基工作在合资公司的落地;借助标准化管理在合资公司的融合重新梳理自身业务流程，提升管理水平;利用多种形式和平台、根据实际需求制定培训计划并开展培训，切实提高中乌双方员工技能水平;加强部门间的协调和与总部间的沟通、加强对HSE规章和劳动纪律执行的管理，扎实做好2017年各项生产和安全工作，为实现2017年安全平稳运行和建设世界先进水平管道公司的目标不懈努力。