院长王兴林在会上作了改革动员报告。王院长指出，2016年是陕西国际商贸学院本科教学合格评估的的整改年，2017年也正是陕西国际商贸学院的改革年，都是强化内涵建设，促进学校发展的重要步骤。革故鼎新是发展的必然要求，在学校十三五的建设中要完成学校各项艰巨任务，跻身于中国民办高校的先进行列，就要求我们必须要转变教育思想观念;必须要深化教育教学改革，提高人才培养质量，增强社会影响力和办学声誉;必须要加强精细化管理，强化内涵建设;必须要进一步增强学校的核心竞争力;必然要在学科建设、科学研究、师资队伍建设等方面下狠力，使绝招，出高产。这一切的前提和抓手无疑是校内人事体制分配制度改革。王院长从当前社会背景下我省乃至全国高等学校校内体制人事分配制度的改革的形势说起，从八个方面着重分析了陕西国际商贸学院校内体制、人事分配的现状与存在的问题以及人事分配制度改革对加强陕西国际商贸学院内涵建设，促进学校快速发展的重要性和迫切性。王院长还对人事分配制度改革惠及全校教职员工的带来的四个方面的变化进行了数据分析。一是改善了教职工待遇，形成合理的分配体制;二是提高了教职工的素质，推动了学校各项工作的发展。三是提高了管理队伍的管理水平，调动了教职工的工作积极性。四是促进学校办学水平和教育质量的提高。

　　为全面做好陕西国际商贸学院2017年人事制度改革，实现到2020年，陕西国际商贸学院与同类院校差距逐步缩小;追赶超越排名前移;双一流建设在省内位于民办高校前列;办学综合实力大幅提升的终极目标。王院长还提出几点要求：要加强领导，高度重视，做到统一思想，提高认识，科学设计，精心部署，认真贯彻，排除干扰，严明纪律，扎实推进。王院长强调，学校发展改革势在必行，人员更替也是必然，要深刻认识到不改革就没有出路，不改革就没有合力，不改革就没有发展。我们要站在百年商院长远利益和学校发展全局的高度看待这次改革，要站在能够充分调动广大教职工积极性、主动性、创造性，克服人浮于事，得过且过，干好干坏一个样，利益分配不公，不敢直面问题，不敢担当，不能代表广大教职工利益的问题上深刻理解和认识这次改革。要以壮士断腕的精神和决心直面改革，要坚定改革信念，以革故鼎新的勇气，自我革新的锐气，努力推进学校各项事业又好又快发展。