车间现管理存在的问题解决方案

　　一、20xx年5月份完成情况

　　1、目标工时14200远完成11717元差2483元

　　2、目标台次1520台完成1560台超40台

　　二、车间现管理存在的问题解决方案如下

　　1、执行力问题：执行不到位、理由多、有情绪以后再出现此问题一次BSC扣5分罚款100元.

　　2、卫生维持：完工时和正在维修时打扫卫生比以往有所提高,但还不够及时、不够干净还有很大的提升空间，打扫卫生不及时的BSC扣2分.

　　３、厕所：平时打扫还可以，但保持不是很好，还是有些个别人不自觉打扫.

　　以后每发现一人不自觉打扫罚10元，第二次罚20元,以此类推.

　　4、关于午餐交接：去时登记不全，回来时登记完就不见人，

　　以后吃饭登记不及时的，吃完回来不见人的'，每发现一次BSC扣2分，罚10元.

　　5、接油机，加油机，有滴油的情况，主要是保持不好

　　建议，以后接油机谁用完后，检查一下，有油漏外面的都擦一下. 滴油，用完后擦下加油机油桶的上面、侧面、底部油管放好.

　　6、维修作业期间：如发现新增损坏的配件，特别是和你修的地方有关连的一定通知服务顾问和车主。如车主不维修，要求在派工单上签字确认，以免以后产生不必要的损失和麻烦，如不提醒的，出现问题的，所有费用及后果由当事人承担.

　　7、提高安全意识、避免安全隐患.

　　车间所有维修人员将努力争取完成6月份的目标任务，我将会高效率执行领导的工作安排，提高现场管理、提高维修质量，努力解决所提出的和出现的问题.

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