车间现管理存在的问题解决方案

时间:2021-08-31

车间现管理存在的问题解决方案

  一、20xx年5月份完成情况

  1、目标工时14200远完成11717元差2483元

  2、目标台次1520台完成1560台超40台

  二、车间现管理存在的问题解决方案如下

  1、执行力问题:执行不到位、理由多、有情绪以后再出现此问题一次BSC扣5分罚款100元.

  2、卫生维持:完工时和正在维修时打扫卫生比以往有所提高,但还不够及时、不够干净还有很大的提升空间,打扫卫生不及时的BSC扣2分.

  3、厕所:平时打扫还可以,但保持不是很好,还是有些个别人不自觉打扫.

  以后每发现一人不自觉打扫罚10元,第二次罚20元,以此类推.

  4、关于午餐交接:去时登记不全,回来时登记完就不见人,

  以后吃饭登记不及时的,吃完回来不见人的',每发现一次BSC扣2分,罚10元.

  5、接油机,加油机,有滴油的情况,主要是保持不好

  建议,以后接油机谁用完后,检查一下,有油漏外面的都擦一下. 滴油,用完后擦下加油机油桶的上面、侧面、底部油管放好.

  6、维修作业期间:如发现新增损坏的配件,特别是和你修的地方有关连的一定通知服务顾问和车主。如车主不维修,要求在派工单上签字确认,以免以后产生不必要的损失和麻烦,如不提醒的,出现问题的,所有费用及后果由当事人承担.

  7、提高安全意识、避免安全隐患.

  车间所有维修人员将努力争取完成6月份的目标任务,我将会高效率执行领导的工作安排,提高现场管理、提高维修质量,努力解决所提出的和出现的问题.

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