公司岗位技能比赛方案

　　篇一：岗位技能竞赛活动方案

一、比赛目的

　　为全面提高我公司员工职业技能，使有充分展示自己专业才华的机会，更好地发现和培养技能人才，特举办此次岗位技能竞赛。

　二、比赛宗旨

　　1、进一步激发专业技能学习的兴趣；

　　2、考察专业技能水平以及开拓创意思维；

　　3、树立榜样，激励努力学习；

　　4、丰富课余生活，提高综合素质。

三、比赛活动分工

　　1、人资部负责统一组织协调工作；

　　2、生产工艺技术管理中心负责比赛内容、规则等技术文件的制定与组织实施工作。

　　3、生产工艺技术管理中心各部门及车间负责人负责比赛的宣传、组织工作。

四、参赛对象、形式及时间

　　（一）统赛项目参赛对象、形式及时间

　　1、统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛由各部门、车间自行组织，参赛对象为生产单位全体员工；决赛由生产工艺技术管理中心和行政人事部共同组织，参赛对象由各车间（班组）推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。

　　2、预赛由各部门/车间（班组）在20XX年6月日前自行组织；并评选出前5名，参加决赛。

　　3、决赛时间为20XX年7月。具体时间、地点待排定后，另行通知。

　　（二）非统赛项目参赛对象、形式及时间

　　1、非统赛分预赛和决赛二个阶段，预赛有各班组自行组织，参赛对象为生产班组全体员工；决赛由部门/车间组织，参赛对象由各班组推选的代表队由名预赛优胜者代表组成。

　　2、预赛由各生产班组在20XX年6月5名，参加决赛。

　　3、决赛时间为20XX年7月。具体时间、地点待排定后，另行通知。

　五、比赛地点

　　统赛地点由生产工艺技术管理中心和行政人事部确定后另行通知，非统赛地点由各部门/车间自行确定。

　六、比赛项目

　　分别设统赛项目和非统赛比赛项目

　　12、分赛项目：焊接技术、穿线技术、叉车技术

　　七、评比方法

　　7.1比赛办法、标准

　　本次比赛分理论知识和实际操作两轮进行，理论知识考试不及格不能进入实际操作比赛。比赛坚持公平性、合理性原则，由评审小组进行逐项评分，按总评成绩取名次进行表彰和奖励。

　　7.2、比赛内容、要求

　　（1）理论考试的范围和要求

　　Ⅰ、以公司专业技术为主。

　　Ⅱ、考试范围：公司文件、技术常识等。

　　Ⅲ、考题类型：填空题、是非题、选择题、问答题。

　　Ⅳ、理论试题由人资部在临考前组织命题。HR负责试卷的复印、评判和考务的组织等工作。

　　（2）实际操作比赛项目及评分标准

　　Ⅰ、操作比赛项目(满分100分)

　　主要技术项目（占80%）：

　　a.材料耗用；b.动作标准；c.效果d效率

　　安全文明生产(占20%)：

　　a.正确执行公司安全技术操作规程(占15分)；b.工作场地整洁，工具放置整齐规范(占5分)。

　　Ⅱ、操作比赛时间为分钟，在规定时间内完成比赛任务不加分,超过比赛时间每延迟2分钟扣1分。

　　Ⅲ、专用工具由组织承办单位准备。

八、比赛考场规则

　　8.1理论比赛考场规则

　　Ⅰ、参赛选手提前10分钟进考场。入考场前，由监考人员查验识别证，经认可后方可进入考场。

　　Ⅱ、参赛选手应按号入座。

　　Ⅲ、考试期间选手不得携带任何多余东西（含手机）进入考场，违反者取消考试资格。Ⅳ、参赛选手应遵守考场纪律，服从监考人员指挥。选手应保持肃静，不准交头接耳，传递纸条，偷看他人试卷以及进行其它作弊行为。违反者取消比赛资格。

　　Ⅴ、考试时间到一律立即交卷，否则试卷作废。

　　8.2操作技能比赛规则

　　Ⅰ、比赛方式为现场独立操作。选手提前10分钟到规定地点抽签，决定比赛机台编号。抽签后，选手提前5分钟进厂，熟悉机台。

　　Ⅱ、比赛时间：累计为分钟。以正式发令信号为准，开赛迟到5分钟及以上者，按自动弃权处理。比赛过程中，选手若需休息、饮水、上洗手间，一律计算在操作时间内。

　九、奖励办法

　　1、决赛评出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名和优秀团体1名。授予第1名选手“技术状元”称号，授予2—3名选手“技术能手”称号，授予优胜团队“先进集体”锦旗一副。

　　2、给予决赛中获前3名的优胜选手晋升工资奖励或一次性奖励。如采取工资奖励可适当提高优胜选手的工资待遇；采取一次性奖励的参照标准是：第1名元；第2名元；第3名元。

十、附则：

　　裁判员准则：

　　1、裁判员由公司各主管担任，负责阅卷及实做评判。

　　2、裁判员要以高度的责任感和大公无私的精神，切实做到宽严适度，消除差错。

　　3、实际操作比赛裁判员必须在赛前10分钟到达比赛现场，认真核对选手，并积极做好比赛的各项准备工作，必须坚持原则，按章办事，做到严格认真、公正准确。

　　4、裁判员要认真做好现场原始记录，要求笔迹清楚，数据准确，在比赛操作程序完成后应与选手共同验证，严格核对有关原始资料并经双方签名为据。

　篇二：公司岗位技能竞赛活动方案

　　一、主题：“争先创优、争当一流”岗位技能竞赛

　　二、组织部门：人力行政部

　　三、活动时间：20XX年6月20日

　　四、活动地点：各部门工作场所为赛场

　　五、参赛人员：以生产部为主体的全体员工

　　六、目的：

　　为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。

　　七、活动内容

　　㈠、岗位技能竞赛活动规则

　　1、生产部以组为单位技能竞赛；

　　2、其它部门实行同工种/同岗位技能竞赛；

　　3、技能以公司作业指导书和技术规范为标准；

　　4、相同工作的内容，相同评价标准；

　　5、限定工作时间，经过评定，排列出先后顺序。

　　㈡、岗位技能竞赛活动项目

　　1、评审下料、冲切员工对工艺图纸的熟练、机器设备操作的熟练程度，规定时间内的数量与质量；

　　2、评审装配作业的配合程度，装配方法和技巧的熟练程度；

　　3、评审生产全员对产品质量的把控性，对关键技术指标的落实情况；

　　4、评审班组对工艺流程安排的流畅性，上下工种的连接，班组整体协作能力；

　　㈢、岗位技能竞赛活动相关部门权责

　　1、人力资源部

　　⑴、组织实施技能竞赛，制定评比规则；

　　⑵、监督执行评比竞赛规则，确保竞赛真实有效性；

　　⑶、根据部门考评成立‘评审组’，推选组长

　　2、生产部

　　⑴、提议本部门技能参赛项目；

　　⑵、制定本部门技能竞赛比赛细则；

　　⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单。

　　3、品管部

　　⑴、提议技能参赛项目；

　　⑵、制定技能竞赛比赛细则；

　　⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；

　　⑷、评审生产部制定的评比方案的可操作性；

　　4、技术部

　　⑴、提议技能参赛项目；

　　⑵、制定技能竞赛比赛细则；

　　⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；

　　⑷、提供与本次考评相关的技术参数。

　　5、其他部门

　　⑴、提议技能参赛项目；

　　⑵、确定本部门参与评比竞赛人员的名单；

　　⑶、制定技能竞赛比赛细则并给予其它必要的支持。

　　㈣、岗位技能竞赛活动实施步骤

　　1、竞赛规程

　　⑴、竞赛顺序按照一般产品制成工序先后进行，既：生产部（班组安排可调整），品管部，技术部；

　　⑵、理论知识本次不作为必查项，实际操作项目为必查项，由各部门结合实际自定标准，在评审开始前3天交至人力行政部，包含岗位，工种操作及技能展现地点；

　　⑶、竞赛在相同的部门，相同的岗位展开，在规定的时间范围内，按照正确的安全操作规程进行竞赛，以数量多少，质量好坏为基本评判标准；

　　⑷、裁判组从管理的竞赛的部门中举荐，同一岗位需一组裁判，比赛过程由裁判组员进行记录；⑸、参赛人员需提前15分钟到场，不需携带任何工具，操作工具和设备由评审组提供；

　　⑹、比赛过程中参赛人员不得擅自离岗，有疑问可向评审组提出；

　　⑺、裁判宣布比赛时间终止后，无论完成与否，选手应马上停止手中动作，否则执行扣分处理；

　　⑻、可以使用量具的，以实测值为依据；

　　评比参照生产部门制定的评比标准打分，5人打分，去一个最高分和最低分，另外三个人的平均值即为实际得分，

　　附：评价项目分内容

　　①、操作过程是否符合技术标准；

　　②、操作结果是否符合产品性能指标；

　　③、对设备，产品的特性是否熟悉；

　　④、加工异常项的掌控能力。

　　2、奖励办法

　　⑴、各部门各岗位分别评选出前三名；第一名奖200元；第二名奖100元；第三名奖50元；并颁发荣誉证书。

　　⑵、凡参与本次竞赛活动的员工均可获得价值纪念品一份；

　　㈤、专业技能改善

　　1、本次技能竞赛，技术员工在操作过程中，如果能够提出合理化建议，公司将组织相关部门成立专案，现场评审改善方案，解决制程中的技术难题；并给予奖励。

　　2、对工艺流程，技术规范，操作平台建设等有建议的，也可以通过本次技能竞赛提出，评审组一并解决类似问题；

　　㈥、相关表单和附件

　　1、技能竞赛考评标准：参赛部门提供，20XX年6月20日前完成；

　　2、工艺参数：由技术部门提供，20XX年6月22日前完成；

　　3、品质检验标准：由品质部提供：20XX年6月24日前完成。

　　开展“争先创优、争当一流”竞赛活动的最终目的是为了推动公司二O一一年目标的顺利实现，为此，我们要求众诚工艺的全体员工把饱满的工作热情与求真务实的科学态度结合起来，树立干事创业，扎扎实实做好每一天、每一件工作，努力把“争先创优”活动转化为实现目标、体现自我价值、促进公司发展的动力。