物业公司内部竞聘方案

时间:2021-08-31

物业公司内部竞聘方案范本

  篇一:物业公司内部竞聘方案范本

  一、内部竞聘目的

  1、开拓内部晋升渠道,能者上 庸者下,促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识,有进一步的规划;对其他人员,可以通过竞聘,让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位,利于团队梯队的建设。

  2、对公司整体风气是一次大的整顿,人人有上进意识,建立学习型组织,强化企业文化。

二、内部竞聘原则

  (一)公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。

  (二)竞争原则:即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。

  (三)择优原则:深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。

  (四)人岗匹配的原则:个人能力与竞聘岗位相匹配。

三、竞聘范围

  1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员,性别不限,年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁,个别人员经总经理办公会议可破格参加。

  2、熟悉竞聘岗位工作职责,有胜任力和执行力。

  3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业;

  4、连续工作期间内,无重大责任安全事故及重大违纪问题。

  本次竞聘涉及岗位如下:

  1、竞聘演讲5分钟;

  2、答辩15分钟;

  参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责,并能结合公司具体情况,提出创造性思路,合理化、可操作性方案;

四、竞聘流程

  1、将竞聘方案5月8日早公布,竞聘人员将报名表于2015年5月8日下午下班前上报至企划部;(报名表于 处领取)

  2、参与竞聘人员经初审后合格后,于2015年5月9日下午2点开始应聘(按姓氏笔划顺序)。

  4、竞聘结果由竞聘评委小组考核,于2015年5月10日进行公示。

  5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕(管理部经理及主管交接由经理主持;

  6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行;

  7、有关人员的责任状重新签订,原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现;

五、竞聘评委小组

  组长:XXX

  副组长:XXX

  组员:XXX

  企划部

  20XX-5-8

  篇二:物业公司内部竞聘方案范本

  为推进物业公司保安队员人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的干部能进能出的用人机制,以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革,规范用人制度,全面提高保安队伍的素质。以竞争促激励,从而激发保安队员的工作积极性和创造性,促进保安系统的全面发展。现结合公司实际,特制定本实施方案。

一、指导思想

  以加快调整、夯实基础、精细管理十二字为指导思想。

二、基本原则

  1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则;

  2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则;

  3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则。

三、竞聘领导小组

  为保证竞聘工作科学有序进行,经研究由廖总经理、赵经理、赖主任,组成竞聘领导小组。名单如下(略)。

四、竞聘岗位职数

  (一)保安副队长一名

五、竞聘岗位任职条件

  1、基本条件

  思想政治素质好,有较强的组织观念和大局意识,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力,具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实,公道正派,廉洁自律,善于团结同志。

  2、资格条件

  参加竞聘者年龄应在45周岁以下,身体健康,德才表现和工作实绩突出,群众测评度优良以上的。竞聘正职职务,应担任过副职2年以上,对现任保安班长参加竞聘上岗的,视情况可以适当放宽任职资格条件。

六、竞聘选拔范围

  本次选拔面向所有保安队员。

七、竞聘程序与步骤

  1、组织动员

  (1)物业公司通过20XX年11月15日下午15时在员工休息室,组织保安队员讨论等形式,统一员工思想认识,明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法,使全体员工理解、支持并积极参与保安人事制度的改革。竞聘领导小组将拟竞聘岗位职位、职数、任职条件、竞聘程序、报名表等信息发布在员工公示栏。

  2、报名:20XX年 11月15日起至11月19日下午XX时止接受竞聘报名,报名人员须填写《保安副队长竞聘上岗报名表》;竞聘者将报名表直接交物业公司。也可采取群众举荐、组织推荐、物业办公会议提名相结合的办法

  3、资格审查:按照竞聘职位的聘任条件,由竞聘领导小组对竞聘人员进行资格审查,初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。

  4、竞聘演讲和答辩:组织竞聘演讲和答辩,由报名者根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场开票。具体步骤:

  (1)评委会:组成由竞聘领导小组参加的评委会,对演讲和答辩进行打分。设一名记分员,一名监督员。

  (2)抽签:由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。

  (3)演讲:按抽签顺序,竞聘者首先就过去工作的总结、对竞聘岗位的认识和工作思路进行演讲,时间原则上不超过20分钟;然后答辩3个问题,所答辩的问题是针对每个竞聘岗位而设计的。

  (4)评分方法:每一位竞聘者演讲答辩完毕,由各评委对其演讲答辩现场打分,填写《演讲答辩评分表》,统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值,监督员进行监督。评价总分值为100分,累计后计算的平均得分值为竞聘者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写《演讲答辩评分汇总表》交领导小组、监督

  员签字后现场公布结果。综合评价成绩:5分(分值85-100分)、4分(分值75-84分)、3分(分值60-74分)、2 分(分值60分以下)。

  (评价总分值为100分,在计算平均得分值时小数点保留到2位 )

  A、工作总结评价(40分):

  主要从以下两个方面进行评价:以往工作业绩表现(20分);职业态度及操守(20分)。

  B、竞聘岗位认识和工作思路评价(50分):

  主要从以下六个方面进行评价:岗位的认识(5分);工作思路和设想(15分);资源整合能力(5分);专业性(10分);创新性(5分);方案可行性(10分)。

  C、答辩过程评价(10分):

  主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。

  (5)评分成绩的.使用原则

  最终演讲答辩综合评价任职底线为4分(即4分及以上视为具备该岗位任职能力,3分及以下视为不具备该岗位任职能力)。当综合评价成绩在同等的情况下,则按分值高低排序。

  如果该岗位只有一人竞聘,其成绩仍需达到4分方可成为任职候选人。

  5、民主测评:召开民主测评会,由与会人员对竞聘对象进

  行民主测评。

  (1)民主测评会由物业公司全体管理人员(不含物业公司在职保安队员)参加,本次民主测评以无记名方式进行。

  (2)民主测评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。(具体内容详见民主测评表)。

  (3)测评方法:首先由会议主持人介绍竟聘人的基本情况,然后由工作人员发放测评表,15分钟后参加民主测评的人员按要求将民主测评表投入测评箱。由记分员现场开箱叫分统分,监督员进行监督。测评按5分制分值计分,设5分、4分、3分、2分四个等次,累计后计算的平均得分值为该竞聘者民主测评综合评价成绩,由记分员填写《民主测评评分汇总表》,交评委会主任、监督员、记分员签字。综合评价成绩:“好”(总分值21-25分)、“较好”(总分值16-20分)、“一般”(总分值11-15分)、“差”(总分值10分以下),弃权票、错票不计入个人的有效票(在计算平均得分值时小数点保留到2位)。

  (5)评分成绩的使用原则

  最终民主测评综合评价任职底线为“较好”(即较好及以上视为具备该岗位任职条件),“一般”(一般及以下视为不具备该岗位任职条件)。

  如果该岗位只有一人竞聘,其成绩仍需达到较好方可成为任职候选人。