活动举办策划方案

时间:2021-08-31

活动举办策划方案

活动策划方案【1】

  一:前言:台峰酒业有限责任公司是一家新注册的公司,该公司目前主要经营白酒、啤酒及水果酒等酒产品,将后随着公司的不断发展壮大,还会出现一些其他的兼营产品。 二:目标任务:

  1把公司的名气打出来,让更多的人了解本公司以及了解本公司的产品,从而提高公司的知名度。

  2要扩大该产品酒的影响力,提升该产品酒在市场上的占有率,同时还要不断地学习和引进先进的生产技术和先进的管理理念,提高产品酒的质量,逐渐和国际市场接轨,最终达到超国际标准的目标。

  3树立民族品牌,要“立民族志气,创世界品牌”。 4通过科学经营,合理规划,增加本公司的利润。 三:形势分析;

  1, 市场形势:

  (1):目前市场上各种高、中、低等档次的酒类产品可以说是应有尽有;估计还会增加。

  (2):竞争形势会相当激烈,而且随着席卷而来的“金融风暴”,“僧多粥少”的现象不会有明显的改善,通过降价竞争的方式来经营促销仍会继续;

  (3):与本产品酒形成竞争的一般是中档类酒;

  (4):与本公司竞争团队市场及散客市场的相当多;

  (5):预测:随着新品种酒的产生,团队竞争会更加激烈,散客市场会总体保持稳定,会议市场潜力不小;

  2竞争优劣势分析:

  (1) 根据我国的国情和人民生活水平日益提高的现状,中档类酒销路较好,有较广泛的

  市场前景;

  (2) 我国的风俗习惯及各种传统文化为酒业的发展提供了强有力的保证;

  (3) 虽然新酒在质量和价格方面将会做大量的细致工作,但与一些老品牌酒比起来还是

  有一定的差距;

  (4) 本公司将会支付一大笔资金用于提高产品酒的质量和售后服务水平;

  四:市场定位:该酒作为中档层次的产品酒,应充分发挥其价格优势、以及本身具有的质量优势(口感好,安全性能强)及售后服务优势,瞄准中档层次的消费群体。 1, 客源市场划分;

  (1)接受团队量较大的酒店、宾馆等,这是一笔较大的客源(这些团队可能来自北京、上海、广东、东南亚、日韩等发达地区);

  (2)接受散客量较大的酒店宾馆等,这是一笔较稳定的客源(这些散客可能来自海口及周边地区、也有北京、上海、广州等大城市的商务公司); (3)接受会议量比较大的`酒店、宾馆等,(这同样也是一笔有增无减的客源。这些会议可能来自政府各职能部门、驻琼企、事业机构及国内外商务公司); (4)各级大中小型商店、超市等。 2.销售季节划分;

  (1)旺季:2,5,10月为黄金月份;1,3,4,11,12月也不错(期间白酒销售量大) (2)平季:7,8月份(但啤酒需求量大,可以适时校正生产比例) (3)淡季:6,9月份 五.市场机会与问题分析:

  针对本中等类产品进行市场调查,对目前各种中档层次的产品酒的销售状况进行问题分析、一般营销中销路不畅存在的具体因素如下: 1. 企业知名度不高,形象不佳影响产品销售; 2. 产品质量不过关、品种不齐全、被消费者冷落;

  3. 产品包装太差、瓶子设计不够美观、提不起消费者的购买兴趣、产品价格定位不当(要

  懂得营销中低价与高价促销对消费者的影响之辩证道理); 4. 销售渠道不畅或渠道选择有误、致使销售受阻; 5. 促销方式不当,消费者还是不了解企业产品;

  6. 售后服务质量太差,营销员或者业务员不够热情,令消费者不满足; ————故针对台峰这种中等档次的酒(白、啤及水果味),应从其价格、质量及售后服务等特点进行优劣势分析,从问题中找出劣势予以克服,从优势中找机会发掘其市场潜力。 另外,在工作之前或之中,要分析各目标市场或消费群特点,对不同的消费需求予以满足、抓住主要消费群作为营销重点,找出与竞争对手的差距、把握利用好市场机会(这是一种非程序化决策,不是管理学中数字模型所能解决的,因为人文社会环境因素比较复杂) 六:营销战略:

  1, 公司的宏观营销战略(这是本公司将始终坚持的营销理念)

  (1) 率先引进先进的生产技术和先进的管理理念,生产出高质量、优口味的产品酒,同

  时不断改进生产技术,提高生产效益。另外要培训营销人员,热情服务顾客,提升公司及产品的形象。(因为企业的良好信誉和形象是公司的一种无形财产);

  (2) 恰当运用好高价与低价促销给消费者带来的影响(必须分析价格弹性);

  (3) 市场上存在竞争取用与不竞争取用两种竞争方式,然而本公司则主要是努力做好后

  面一点,即实行“不树敌战略”------“分栖共存;阻止参人;协调行动”(这一战略被称为是日本管理学家尹丹敬在《经营战略的内在逻辑》专著中的最经典战略之一)

  (4) 公司将始终坚持诚信经营,处理好眼前“赔”与长远“赚”的关系

  (5) 公司将会科学决策,不能盲从市场,在刺激消费时会正确处理好“薄利多销”与“厚

  利少销”的关系(而这一点的关键同样也是在于对产品在不同时期、不同地点的价格弹性分析);

  (6) 公司将坚决会把“质量”与“品种”作为发展的两翼,缺一不可。质量再好,品种

  过时或单一,产品随即滞销,这一点在本世纪美国与日本长达一个世纪的质量战中体现最为明显。

  (7) 本公司将会以创造市场为主,跟随市场为辅,只有这样,公司在市场上才会有主动

  权,同时明白“先发制胜”与“后发制胜”的道理,前者带有抢占先机性,后者带有总结前者经验教训性。

  (8) 对于国家来说经济发展速度过快未必就是好事,其背后必定会留下隐患,故对于公

  司来说也是如此,“三聚氰胺”是最有说服力的例子,故本公司将会根据市场及公司自己的发展状况,正确处理好“促销”与“克销”的关系。(这一点是本公司最具特点的营销战略);

  2, 具体营销战略(不同季节不同营销策略): (1) 旺季:1,,2,3,4,5,10,11,12月(特别是2,5,10月)适当提高产品价格,

  但价格一定要消费者能够接受,同时加大产品的生产量;

  A:1月份:(a)加强对春节的市场调查,制定春节促销方案和春节团预订及散预订;

  (b)加强会务促销;

  (c)加强商务促销和会议签订; (d)加强婚宴促销;

  B: 2月份:此时春节,计划大体与一月份相似,但由于春节、元宵节、情人节时间相近,故可采取相应办法把它们贯穿起来,这将会获得一笔较好的收益。 C: 3月份:(a)同样加强会务、商务、婚宴促销。

  (b)对“五一”黄金周提前进行规划,提前制作促销方案,并与客源代表签订协议。

  (c)“三八”节促销(此时可以加销水果酒); D:4月份:(a)加强商务、会务、婚宴促销。 (b)制定:“母亲节”活动方案,并开展促销(五月的第二个星期天)。 E:5月份:(a),根据市场变化而灵活调整,加强节假日宣传促销,还有加强婚宴、商务、

  会议、政务促销等。

  (b)制定6月份的“父亲节”促销方案。 F:10月份:(a)计划大体与五月相似;同时加紧跟各个中介商、代理商联系,签订协议; (b)拟定圣诞节促销方案;

  (c)开展广告宣传,促销及抽奖游戏设计方案及环境布置方案,各项工作逐步

  展开。

  G:11~12月份:(a)加强对春节的提前调查;

  (b)加强商务、会务、婚宴促销及协议的签订。 (2)平季:7~8月份:(a)加强会务、商务、婚宴促销

  (b)制定“谢师宴”方案,中秋节活动方案及促销方案; (c)暑期促销方案

  (d)提前调查研究国庆节并制定促销方案; (3)淡季:6~9月份:(a)此月份是销售淡季,应注意适当降价促销;

  (b)可以举行“感恩活动”促销方案,实行优惠大酬宾; (c)可以根据消费者心理变化,制定出一套的价格增长方案。(如:

  价格从淡季开始以最低价底限卖出,后又以每天1元的价格上涨,到平淡季逐渐恢复原价,吸引消费者抢买,也有利于资金的迅速回笼)

  3:宣传计划:

  (1)外部宣传和促销:(a)加强与新闻媒体的合作,抓住时机,利用与广告播放和栏目合作的机会,提高该产品酒的知名度和美誉度;

  (b)加强在交通工具上的宣传;

  (c)人员促销、交易会促销、通过旅行社宣传、电子邮件和其他传媒等。

  通过以上方法把顾客吸引进来

  (2)制作内部宣传网,由于本公司是刚刚注册,必然会有很多顾客(中介商、代理商等)来参观,想对本公司加以了解,故本人以为可以制作一些图片,专题影碟等,让顾客对公司有一个更加详细的认识,从而增加他们与本公司签署协议的机率。

  (3)可以制作折扣卡(注:现在社会上存在较泛滥的折扣卡,如眼镜店等,针对此种情况可以采取相应措施来杜绝此类情况的发生,让拥有折扣卡的顾客得到真正的实惠)。 4:留住客人

  我们进行促销最主要的目的就是要引来并稳住客人,与客人产生交易,签署协议订单(当然只在准确价格定位的前提下)。能流住客人除了自己拥有硬件配套以外,还应有软件配套(包括服务、产品质量及营业部门高标准的服务等),同时还需采用一些赠送或让利------如推行“积分卡”即消费者的消费额达到一定的程度后可以享受赠送或折扣等优惠,也可以凭卡申请VIP金、银卡或者得到娱乐性消费等。

  5:学会运用善因营销的技巧;这种营销技巧要求公司与要非盈利性机构合作(特别是公益组织),以爱心作为主题,用间接的募捐方式来提高公司的知名度和美誉度,不但帮助了受捐赠地区。还达到了公司所要的“双赢”目的。 6:内部工作:

  (1) 要不定期复查各项程序,堵塞销售漏洞;

  (2) 进一步强化销售员工的培训,提高员工的素质与业务水平。 (3) 调配部门层级设置,降低销售成本。

  (4) 目标考核,制定内外激励机制,调动所有员工的积极性。

  七:预算:(1)各种早晚报预计支出20万元;

  (2) 各种电视传媒广告预计支出800万元;

  八:注意事项(要看看广告效果)------在广告发出后要经常以问卷、座谈会等方式进行测定,

  以随时修正广告企划案。

  1:报纸:三个星期或一个月测定一次。 2:座谈会:三个月开展一次。(本企划案意图在群众中的知名度达到100%,信任度与美誉度达到90%,市场占有率达到20%~30%);