目前存在的困难和问题

　　目前，我局存在的主要困难和问题是：

　　1、历史包袱重。“老人、老帐”的压力较大，全系统共有退休员工456名，由于无法实行社会化管理，因此不仅费用开支大，而且矛盾较多。

　　2、企业冗员较多。全系统目前还有员工545名，尽管进行了第三轮返聘，但新的《劳动合同法》规定不能随意解聘员工，而相当部份员工自己创业、自我发展欲望不高，给企业造成了较大的人员压力。

　　3、经营成本过高。粮食市场全面放开后，市场竞争非常激烈，由于国有粮食企业的经营成本大大高于个体企业，因此，企业经营效益很难提高，国有粮食企业生存和发展的压力越来越大。

　　4、经济任务较重，上级每年下达的税收任务和调控任务较重，加上粮食部门经营性资产上交国资，因此，按当前粮食部门的实际情况，很难完成任务。

　　5、资产质量较低。由于这几年企业经营效益不高，加上中储粮规模上划，政策性粮食资金大幅度减少，因此全县储粮仓库年久失修，设施日趋陈旧，资产质量较低等。

下半年工作打算

　　下半年，是我县粮食部门粮食收购、经营的关键时期，也是我们做好全年经济工作的重要时期，下半年的工作重点和主要举措是：

　　一、积极作好粮食的收购准备。进入七月份，我们将集中精力、人力、物力、做好粮食收购的腾仓并库、场地清理，器具添置、设施维修、资金落实、人员组织、工作安排、政策宣传等工作。

　　二、重点抓好粮食收购。精心组织实施好粮食收购，在国家启动最低价收购预案时，严格执行好国家政策，做好托市粮的收购；在国家未启动粮食最低价收购时，坚持“多收粮、收好粮”的指导思想，积极入市收购，并努力优化收购方式，创新收购举措，拓展收购渠道，力争完成20*年1。3亿斤粮食的收购任务。

　　三、千方百计抓好粮食的销售和储备粮的轮换。在抓好粮食收购的同时，把握市场机遇，做好自营粮食的经营，按时按质完成专储粮的轮换，并努力做好为农户、为上级、为兄弟单位的代储粮工作，争取较好的经营效益。

　　四、进一步加强市场管理。认真履行好《粮食流通管理条例》赋予的职责，加大粮食市场的监督检查力度，坚决打击粮食经营中的违法行为，切实保护广大农民的合法权益，加大粮食政策的宣传力度，为粮食生产、经营者提供法律服务，努力创建兴旺活跃、规范有序的粮食流通市场。

　　五、积极探索“三位一体”改革的新路子。坚持科学发展观，深化“三位一体”的改革，组织好广大员工就我县粮食企业如何深化改革、走出困境、再求发展的大学习和大讨论，力争在明年我县粮食企业经营体制的改革有新突破，并结合政风行风的评议，进一步改进我们的工作作风，全力做好服务“三农”工作，弘扬好粮食系统优良传统，树立好粮食部门的新形象。

　　六、加强财务管理，提高企业效益。下半年，将进一步加大企业财务的管理，不仅要严格执行好《粮食企业财务管理目标考核》，而且要加强对企业财务开支的检查，查堵财务管理、资金审批上的漏洞，压缩经费开支，严格审批手续，做好离任审计和国有资产的清核，进一步盘活闲置资产，努力减少非生产性开支，尽力提高企业的经济效益。

　　七、继续抓好招商引资工作。对上半年已挂钩的客户进行回访，有来*投资意向或来*考察的客户上门再邀。同时，还要派出专门招商小分队，继续外出招商，争取下半年有2—3个客户来*投资，力争完成今年的招商引资任务，为*发展开放型经济作出贡献。