四、开展同业对标，提升企业经营管理水平

　　通过同业对标创一流辅导，增强了创一流同业对标的科学性。要切实把创一流同业对标工作作为全面工作的主线，作为改进工作、提高水平的抓手，作为提高效率、增进效益的途径。工作对标有进步，指标对标不落后，从容进入第一方阵，通过同业对标追求卓越，努力超越，用指标评价企业，用业绩考核企业，不断提高公司的管理水平和经济效益。同业对标工作是创一流工作的延伸，而且比创一流工作更具操作性和实际性，要高度重视并全力以赴地开展好创一流同业对标工作。一是确保重点对标项目的有效开展，对改善电网状况和推进绩效管理两个专题进行重点攻关，研究选取标杆单位，取长补短切实改进提高。二是将同业对标工作与日常管理工作相结合。进一步加强部门之间的协调和沟通，对照公司全年工作目标任务实施计划，进一步完善指标，以更高的标准确保全年目标任务的完成。三是积极开展指标的分析和改进提高。公司在xx年度县级供电企业综合指标排名中成绩很不理想，要认清现状，主动掌握上级公司的动态，切实落实责任，对指标作全面的分析、比较，找出落后的原因，落实整改措施，积极维护好企业的形象。

　　总之，这次培训让我收获颇多。我会将这次学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的发展不懈努力，做出应有贡献。