化验室工作总结范文

时间:2021-08-31

化验室工作总结范文(精选5篇)

  时光飞逝,如梭之日,辛苦的工作已经告一段落了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。那么写工作总结真的很难吗?下面是小编为大家整理的化验室工作总结范文(精选5篇),希望能够帮助到大家。

  化验室工作总结范文1

  通过对6S管理的学习,结合质量部化验室实际情况,我对化验室现场6S管理有如下想法:

  整理——将分析场所的任何物品进行分类,并且区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

  1、设备员要定期检查确认可用及报废的设备,将报废的设备及时按照相应的处理办法处理,同时,确认可用的设备是否处于正常状态,如需维修要列入计划,仪器责任制也是整理的有效办法。

  2、所有工器具、分析仪器、使用器皿要统一分类。

  3、化学试剂要根据其自身物化性质存放,避免相互发生反应引起安全事故。

  4、气相色谱分析所用的载气、燃气及助燃气要分类摆放,空瓶要做好标识。

  5、质量员要检查分析数据的准确性,同时还要根据分析项目的频次,使原始记录及报告单分类印刷,防止误用。

  整顿——在整理的基础上进行工作场所的整顿。

  1、把整理后留下来的有用的物品按规定位置摆放,并放置整齐加以标识,避免大量的堆积。

  2、把整理后废弃掉的物品做好记录,按相应处理办法处理。

  3、按照现场实际情况,做物品定制化摆放,这样可以使工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,营造整整齐齐的工作环境。

  4、环保性能专员要对质量部的全体人员进行阶段性的培训,广泛征询大家节能降耗合理化建议,采取有效措施,根据实际情况进行整顿。

  清扫—多晶硅分析洁净室要球比较严格,要特别注重个人卫生,工作服及工作环境要时刻满足洁净环境的要求。

  1、注重洁净室的干净整洁,分析仪器、桌面和分析所用器皿应妥善安放。

  2、废气废液要合理化排放,不乱扔垃圾和废弃物。

  3、每天安排卫生负责人,负责当班卫生,每周要进行一次大扫除,全面打扫。

  4、上级领导要不定期对化验室的卫生进行抽查,保持干净、亮丽的工作环境。

  清洁——将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持。

  1、日常的工作中找出脏、乱、差的源头,如一些仪器清扫不干净、卫生死角清扫不彻底等原因,

  2、要对工作场所的卫生清扫制度化,经常保持环境处在美观的状态。素养——通过上面4S的有效开展,所有质量部员工一起遵守制度,使每位成员养成良好的习惯。培养的所有员工积极主动的向上精神,提高道德品质,增强质量部的凝聚力,营造良好团队精神。

  1、定期组织质量部全体员工进行素质提升培训。

  2、表彰优秀员工,使其他员工工作更加努力积极。

  3、制定相关考核管理制度,做到有惩有罚。

  安全——重视质量部全体成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的管理方针。

  1、现场取样或现场分析时,要确认无正在发生的危险现象。

  2、取样要按安全操作规程严格执行,避免疏忽大意。

  3、化验室应配备灭火器、危险逃生标志。

  4、经常举行安全演练,提高员工的安全意识。

  平时继续加强安全培训,时刻提高安全警惕性。

  化验室工作总结范文2

  随着化纤行业的相继扩量投产,而后面投产的企业多以进口设备为主,在产品质量方面要领先于我公司;随着行业竞争的激烈,新的品种不断的推出,在市场上的占有起到领先作用。

  20XX年就化验室而言,是共同进步的一年、是团结向上的一年、是安全生产的一年。这一年在公司的生产上我们做到保质保量、做到无一安全事故、做到节能减排降低成本。

  20XX月份端羧基分析时,我们做出结果超出优等范围,而聚酯生产放映并无异常。在我们通过多方面排除不利因素并进行反复的测量,而后经过外送检测,证实我们的数据是准确无误的。粘度的测试对环境和清洁卫生要求相当严格,这就要求我们注重细节,不得有一丝马虎。如有一次我们换了一种质量较差的纸来擦洗粘度管,结果带了很多毛屑粘上粘度管壁,导致粘度测试结果误差5次都大于0.2秒。随后立即放映,换了清洁纸后,测试结果进入正常。

  对于仪器的保养,也应注意细节。如自动粘度计,有一段时间出现恒温槽制冷效果出现异常。经过一道道的排查,电源电路等方面表现均无异常,最后发现循环恒温压缩机散热口被灰尘堵住,导致了无法散热。这一切均说明我们公司的质量在不断的提高,对事情的处理能自己找到原因,并予以解决。但我们还是要在以后的工作中,对质量更严格的把关,对工作更认真的对待,及时、准确的得到任何一个数据。

  20XX年我公司全体员工开展了围绕九大核心价值观的学习,并将其融入到日常工作当中。在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用,化验室运行正常,做到无生产事故、无安全事故。对于化验室目前已建立一整套管理制度,主要从以下几方面进行管理:

  一、化验室检验工作的管理。

  二、质量监督工作的管理。

  三、化验室药品的管理。

  四、化验室仪器,设备的管理。

  五、化验室资料,档案的管。

  六、化验室环境的管理目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题,那就是人员流失。而就此种现象,激励永远是促使员工稳定和成长的最好手段。在管理上做到有奖有罚,员工闹情绪时,应是安抚,而非教育批评。在工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习,不断的来提高整个团对的整体素质。

  化验室工作总结范文3

各位领导大家好:

  本人任技术质检部副部长,主持全面工作。技术质检部主要承担工艺技术管理、生产过程控制检验、出厂产品检验等工作。xx年度在公司党政的正确领导下,在本部门员工的共同努力下,在有关车间部室的配合下,我部门较好的完成了所承担的各项工作。现把xx年度各项工作完成情况总结如下:

一、承包指标完成情况

  20xx年度承包指标中主要指标有:出厂产品合格率、无重大质量事故、无重大工艺事故、部门可控费用;辅助指标有:熟料三天强度、f-CaO合格率、水泥混合材掺量等指标。从全年看各项指标完成的较好。

  1、出厂水泥

  出厂水泥合格率达到100%;富裕标号合格率100%;水泥袋重合格率100%。全年出厂水泥未发生任何质量事故,出厂水泥没有任何投诉,产品在用户当中享有较高的威信。

  2、出厂熟料

  商品熟料内控指标完成的比较好。但出厂熟料用户有时有意见,产品质量有波动,用户满意率未达到100%。但是产品实物质量较2004年度有很大提高,用户反应较好,满意率可达95%。

  3、可控费用未超计划指标,略有结余。

  4、其他指标(安全、固定资产保值)均完成指标。

二、质量指标完成情况及原因分析

(一) 质量指标完成情况

  1、水泥

  出磨水泥细度≤4.0%,计划合格率≥95%,实际合格率97.62%;出磨水泥SO3计划合格率≥90%,实际合格率93.93%;出厂水泥袋重

  平均值50.27kg,合格率100.00%。

  2、熟料

  出窑熟料三天强度计划28.5Mpa,计划合格率>70%,实际合格率88.25;出窑熟料f-CaO计划≤1.5%,计划合格率≥87.5%,实际合格率91.19%;熟料28天强度平均值≥56 Mpa,实际合格率76.08%。

(二) 未完成计划指标的项目及原因

  除PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标外,其它各项指标均完成年度计划指标。

  20xx年度:

  PO42.5R水泥计划掺量6%,实际6.02%,超计划0.02%; PO32.5R水泥计划掺量15%,实际15.03%,超计划0.03%;

  PC32.5R(不掺外加剂)计划掺量23%,实际21.16,低计划1.84%; PC32.5R(掺外加剂)计划掺量32%,实际27.51%,低计划4.49%。 PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。主要是以下几方面原因:

  (1)20xx年度从3月份开始,凡是生产过程中出现的不合格料都自用,不外销。由于熟料质量不好,影响混合材掺量。

  (2)冬贮水泥混合材掺量少。5月份之前大部分水泥用来贮存,为了保证这部分水泥届时质量合格,故在生产时富裕号比平时高出1—2 Mpa,所以影响了混合材的掺量。

  (3)出磨水泥比表面积偏低。水泥车间3台均系老型号磨机。水泥磨制时比表面积偏低,一般在270—280m2/kg,影响了混合材的掺量。

三、为完成年度工作任务所开展的工作

  1、围绕公司xx年度计划、工作目标,将本部门承担的各项工作、指标分解落实到管理干部和班组。做到人人肩上有指标,工作分工明确,没有推诿扯皮现象,都能积极主动做好所承担的工作。

  2、建立内部考核机制,对各班组、

  管理干部、员工建立了考核细则,并能认真考核,做到奖罚分明,调动了员工的积极性。

  3、进行了岗位培训、技术练兵活动,提高了检测人员的操作技能,保证了分析数据的准确性。

  (1)xx年度物理组与国家水泥质检中心、吉林省水泥检验站、吉林省研究院进行熟料、水泥强度对比试验,各项检验结果均在允许误差范围内,并在xx年度全省水泥试验大对比中获得第五名。

  分析组在xx年度全省分析大对比中获得“优胜单位”称号。 内部密码抽样化验分析准确率98.2%;物检检验准确率(强度)达到100%,其它指标检验准确率达到95.6%。

  (2)荧光分析检验数据与化学分析数据吻合率达到98%。

  4、积极组织相关部门开展熟料质量攻关活动,收到较好效果。

  用户一致反映xx年度熟料质量好于04年。熟料各项指标合格率超额完成计划指标。

  5、做好售后服务工作。xx年度九月份安排专人负责售后服务工作,及时与用户沟通,及时处理用户提出的各种质量问题。

  6、把住进厂原材料的质量关。xx年度先后两次召开供方质量会议,对供方质量情况进行讲评,提高了供方的质量意识,稳定了进厂原材料质量。全年共计对分供方不合格品处罚30余次。

四、其它工作

  1、做好免税工作。xx年度配合有关部门依照国家有关政策进行了免税申报,并制定方案积极实施。上级有关部门几次检查工业废渣掺入量达到免税要求。

  2、做好全员水泥销售工作。全部门共销售水泥447吨,人均14吨。

  3、完成了石灰石公司与水泥公司生产许可证合并工作。

  4、完成了PC32.5、PO32.5、PO42.5水泥产品质量认证工作。

五、xx年度工作中存在的问题

(一)产品质量方面

  1、商品熟料质量有波动。

  2、PC32.5R水泥混合材掺量未完成计划指标。

(二)质量管理方面

  1、对用户提出的质量问题处理的不及时。

  2、由于疏于管理,矿山车间出现两次大的波动,给熟料质量带来影响。

  xx年度工作中存在的问题,本人将在06年工作中加以解决。 xx年度已经过去了,在这一年里我们较好的完成了所承担的各项工作。这些成绩的取得,与领导的支持、帮助是分不开的,与兄弟车间、部室的支持、配合是分不开的,是技术质检部全体员工共同努力的结果。我们将再接再厉,在06年工作中巩固发扬好的方面,整改完善问题和不足,全面完成06年的各项工作任务。