试用期工作总结(2)

时间:2021-08-31

试用期工作总结 篇2

  时间一晃而过,转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的阅历,也给我留下了充足而美好的回想。

  三个月的试用期下来,自己努力了不少,也提高了不少,学到了许多以前没有的器械,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锤炼的机会。从这一阶段来看,发明自己渴求的知识正源源继续的向自己走来,到这个年夜溶炉里慢慢消化,这就是经验。在此十分感激公司的领导和前辈们对我的通知。

  实践让我的技能继续增长,工作能力继续增强。刚开端工作的时候,发明自己以前在校学习和培训期间的知识很死,知识面很窄,以前做的演习项目的实用性也不是很好。

  在开端的几周,领导给我部署了以一些小的任务,让我自己在规定的时间内自力完成,在规定的时间内我自力完成了。然则,完成的很吃力,主要是因为知识面太窄,实践能力太差。随后我就参加到GIILBS项目的开拓中,成为开拓小组中的一员。

  在项目开拓历程中一边是同事们的悉心指导,一边是自己重复琢磨与懂得,几个月下来年夜年夜提高了自己业务和技巧两方面的技能,已经能够对照熟练的掌握根本的工作办法和一些技能,并且能够自力完成一些模块的开拓。

  通过实践,我解决实际问题的能力获得了很好的锤炼。工作中也遇到了许多的以前没有遇到过的新技巧,面对技巧难题我总是直接面对,没有逃避,也因此自学了许多多少新的技巧,年夜年夜提高了自己的自学能力,也加深了对自己工作要负责的信念。

  在项目开拓历程中也遇到了一些自己确实无法解决的艰苦,在组长和同事的赞助下也顺利的解决了,在此表示感激。在开拓团队中,增强了自己的团结精力和集体感,对工作认真负责,对团队认真负责。通过这个项目不仅学习到了许多技巧也了解了整个项目的年夜体流程,从需求剖析、数据库设计、详细设计、代码编写、测试、项目维护等方面,使自己不仅从一个代码编写人员的角度还从一个整体的角度来看整个项目开拓,加深了软件开拓概念的懂得。

  继续学习使我对工作有了更进一步的认识和了解。不懂就学、就问,是一切提高取得的前提和基本。因为有参加过Android专门培训使我在工作历程中遇到的技巧知识能更快的懂得和掌握。工作中时常遇到新的问题,就需要查阅相关资料,请教同事和司理,一个问题一个问题的解决,一个艰苦一个艰苦的战胜,不仅将原有知识温习巩固,产生新的懂得,并且学到许多新知识,有了许多新的认识。但某些认识都照样肤浅的,还需要我在实践傍边去继续深入地舆解。

  优越的心态转换。从学校到社会,从学生到职员,自己做到了自然的转换历程,希望自己以后对工作加倍认真负责。在往后的工作中,我将施展优势战胜不足,朝着以下几个偏向努力:

  1、学无止镜,时代的成长瞬息万变,各类新技巧知识日新月异。我将保持不懈地努力学习各类理论知识,并用于指导实践,以更好的适应行业成长的需要。

  2、熟练的掌握各类业务技能能力更好的投入工作,我将通过多看、多学、多练来继续的提高自己的各项业务技能。

  3、业精于勤而荒于嬉,实践是继续取得提高的基本。我要通过实践继续的总结经验,提高自己解决实际问题的能力,并在实践的历程中慢慢战胜浮躁情绪,积极、热情的对待每一件工作。

  总之,短短的三个月的试用期期,是我人生角色转换,继续成长的一个重要阶段,也是我对编程由陌生进而熟悉、热爱并愿意为之默默奉献的是重要阶段。

试用期工作总结 篇3

  作为一个新来的员工,对这里的人,这里的环境,这里的工作,总有一种似曾相识的感觉。也许是一直以来都做并挚爱着语文编辑这份工作的缘故,所以来这里工作虽然只有一月有余,却感觉我从来都是在这里的。现将这段时间的一些工作体会总结一下,请领导审阅,以求进步。

  在a老师与b老师的直接领导与指导下,我顺利地完成了新疆《三维作业》的组稿及相关工作。在此工作中,我不断适应,并磨合着,逐渐了解并熟悉了公司的主要产品及相关项目。我向同事学习,借鉴他们好的工作经验(比如对每套书印张的控制),并始终相信团队的力量。“众人拾柴火焰高”,我希望这火越烧越高,照亮的不光是大家、公司,不有自己!

  做了这么多年的语文编辑工作,总觉得我每天都生活在一群孩子中间,他们渴求知识、真理的目光,总也挥之不去。于是,良心、责任又促使我一定要努力,再努力。我们工作不仅仅是为了钱,当然谁都愿意多挣钱,只是做我们这一行,“责任”二字尤为重要。所以我一贯的宗旨就是:诚心待人,用心做事。不管在哪里,做什么,我都是这样要求,并力求这样做的。

  下学期的工作已在紧锣密鼓地进行中,相信在各位领导的英明指导下,在欢乐和谐的大家庭氛围中我会出色地完成任务,并协助各位同事做好相关工作。

  总之我觉得这里的工作环境是比较令我满意的。首先是领导的关爱与人性化,其次是同事间的友谊。得到这么多,已使我感到了工作的快乐和踏实。

  最后,我祝愿公司壮大再壮大,也希望自己进步再进步!

  时间好快,短短我来到xx公司已经两个月拉。在这段时间里,每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中,我得到了很多帮助,这其中更多的是来自我的指导人吕某,每每我碰见一些生疏的办事环节或工作任务,总能得到他的精心指导。如今我对xx公司有了一个全面的了解,感受到了很多同事间的和谐友好,项目组的团队意识。

  在过去的两个月里,我负责x模块的需求讨论、数据库设计,代码编写进度管理的同时,还负责x项目xx平台的开发进度管理,通过与大伙的通力合作,基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个项目,也增强了自己在项目管理方面的经验,学习了很多x方面的业务知识,全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面,对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面,我主要了解x,x,x,x等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导,我很是感谢他们。

  1.项目组的控制力

  由于我们当前的项目是一个全新的组合,各成员间存在太多的生疏和不确定性,这就造成了,我们在实施计划任务的过程中,对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理,所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件,对待这些滞后我们唯有加班来弥补,过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度,当然也直接影响到对公司的认知和评价。

  我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力,完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险,但如何在风险爆发前最大限度的加以控制,降低其影响层面,那是我们应该去考虑和管控的。

  2.项目组的协作力

  说到项目组的协作力,我觉得当前我们做的很差,在任务实施的过程中,现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我们都很忙,但是忙的就是自己的那块空间,彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度,而是自己凭借自己脑袋乱写,自创轮子,总是把自己的意识强加给客户。

  在过去的代码编写时间里,我总是发现很多同事存在一个问题,自己做的模块与别人的存在关联,这时候彼此间需要进行简单的交流,配合完成。但是很多人没有交流,而是把别人的代码直接下载下来,然后加上自己的需要,提交完事,等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知,最终遇到问题,相互推诿,这就是缺乏交流的后果。

  说到协作,顺便说下分工,在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦,我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限,那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加,试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响?

  3.项目组的执行力

  执行力方面,我觉得主要是我们需要的规范太少,可依赖的标准几乎没有。试问下:我们的《开发规范》,《项目组日常行为准则》,《系统技术选型方案》,《技术定型评审标准》,《压力测试评估范围》,《代码检查计划》,《代码核查标准》,《业务流程处理说明》,《项目风险性预测报告》。诸如类似的标准在哪里,目前除了一个大概的开发规范,我没看到任何成型的文档存在。

  每次我们讨论业务纷争,总是一味的你一句我一腔,张说张有理,李说李有道。漫天就是口水战,这样的讨论还不如不论,浪费时间,有那些时间不如回家睡觉去。

  一个良好的开发框架,一定限制和影响其使用者的研究方向,因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和持续的过程,我不知道我们现在使用的框架是否需要延续,如果是,我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明。

  健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理;兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库;可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展,实现方式升级、灵活多变;可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其bug和通用性,有专门的人员完成不同时期版本升级,专注于系统架构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程,毕竟任何东西都是有利有弊,不透彻的了解,怎么知道其需要改进的地方呢?

  4.项目组的统筹力

  最后说说统筹力吧,这很多时候应该是针对实施计划安排,实施过程管理而说的。我希望每次我们制作计划时都做一个简要的评审过程,这样的过程可介乎于几个人内。很多时候做计划的人总是按照自己的思路和想法在行走,我们应该在完成计划之于,多和参与计划的执行人员进行交流,查看其是否可以在计划的时间内完成安排,并进行讨论修正。对一个任务你是否只有一个计划,你是否考虑过当前计划的风险,如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办?你的计划时间某段被公司的集体活动占用怎么办?公司某天停电怎么办?等等类似的问题太多啦,这些就是我们的计划风险,是不可预知的,你是否应该考虑一个b计划

  做计划不是做完后盲目的下发开展,别老是告诉你的执行者,就这么干,做不完自己加班,很是暴力。

  写了这么多都是自己的想法,很多可能都是片面的观点,对于当前项目组,我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就是完美的,就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司这个大家庭共同发展、努力。