季度工作总结 篇3

　　4月1日下午，我局在三楼会议室召开了一季度工作讲评会，全体中层正职参加了会议，党组成员、副局长马小海主持了会议。

　　会上，各分局局长对一季度的组织收入情况进行了详细汇报，分析查找了促收过程中的不足之处，制定了4月份的促收措施。各科室对一季度工作进行了详细的分析，安排了近期的工作，制定了下一步的工作计划。党组成员、副局长马小海对一季度的工作进行了简单点评，肯定了全体干部职工在一季度促收工作中的努力，明确了下一步的工作计划。党组成员、纪检组长李胜利宣读了廉政教育月的活动安排，强调要加强党风廉政建设，完善内控机制建设，开展执法监察。党组成员、副局长柴智霞传达了郑州市局征收管理会议精神。

　　最后，党组书记、局长曹永祯充分肯定了一季度的成绩，并制定了下一步的工作目标：

　　一是紧抓收入，确保突出成效。对组织收入情况进行按月通报，对比进度，认真分析预测，加大征管促收措施，突出成效，保证风险派单的进度和成效，在征收管理方面，汲取往年的经验教训，加强沟通对纳税人的基础信息进行及时更新，把握征管的进度，保证监控的质量。

　　二是加强廉政，做到警钟长鸣。四月是税收宣传月和廉洁兴税月，要加大税收宣传力度，做好行风评议，在抓好组织收入工作和征管工作的同时，加强党风廉政建设，常抓不懈，严格自律，做到警钟长鸣。

　　三是提升服务，确保服务质量。以纳税人满意为宗旨，坚持“聚财为国、执法为民”，做好纳税服务工作，进一步提升纳税服务质量，提高纳税人的遵从度和满意度。

　　四是认真排查，保障日常安全。在全系统内做好安全稳定工作，对安全隐患进行详细排查，提前进行防火防盗，为日常工作提供坚固的保障。

季度工作总结 篇4

　　一、工作亮点

　　1、公司于x月份召开了全体员工会议，对20xx工作进行了全面总结，并就20xx年工作进行了安排部暑，要求生产、采购部门下降能耗x%的目标，针对目标责任，生产部将任务进行细化落实，分解到班组和个人，至少让大家明白节能降耗从我做起才是源头的开始。

　　2、x—x月份共生产产品：×××箱(xxx系列产品：×××箱其中×××赠品：x箱，×××系列产品：x箱)共折合x吨，与20xx年同期生产吨数相比上升了x个百分点,在过去的一季度生产周期内要生产这么多吨数是史无前例的。产品合格率99.8%与去年基本持平。

　　3、x月份向全区赠送的×××赠品采用多年积压在仓库的积压产品和退回产品进行回收，采用低成本的加工方式顺利进行为公司减少了不少费用，为紧缺的库容释放了一定的空间。

　　4、在抓好产品生产质量的同时，通过20xx年的总结分析，及时对xml瓶装生产线设备进行套标技术改造和优化，按照今年生产x万瓶计算，每张标签至少减少x元每瓶计算,直接为公司节约资金x万余元。

二、主要采取的措施

　　1、制度

　　根据公司目标制定了车间班组节能考评制度和奖励制度，内容包括安全生产、6S工作、劳动纪律、操作技能提升学习、和技术革新等几大方面，充分抓住团队的凝聚力以达到生产所用的材料都要以节约为目的作前提。

　　2、做好安全工作，保障稳定生产

　　对进入车间的新员工严格按照“三级”安全教育培训合格后，以“师带徒”方式上岗作业，既保证了安全，又加快了新员工学习技术的过程同时车间每周一次安全检查，及不定期检查和班组一日三查等相结合为车间全年无人身重大伤害事故打下了基础，不出人身伤害事故也能为公司减轻经济负担。

　　3、做好成本管理

　　a.建立责任成本台帐，包括原辅材料的领用以及成品入库的准确性等并把考核重点放在控制原辅材料的利用率上。

　　b.逐步提高操作水平的培训，重点对车间“两机一员”进行了培训学习，利用考核原则，以多能手的奖励方式来激发员工对节能的热情程度。

　　4、挖潜增效，积极进行设备改造。

　　a.进行了x毫升生产线的传送链板反转调整重装及传送链板错位连接技改方案，改装后达到减少输送带运转过程的卡瓶、倒瓶次数提高生产效率。

　　b.进行了x毫升生产线回收药液灌装管道的独立安装减少日常运送药液流失和浪费。

　　b.产品外包脏污清洗擦拭问题长期困扰着我们部门，利用和生公司现有的离心机对产品外包脏污进行清洗，解决了需要大量人工擦拭问题也解决了我部门多年困扰的大难题，从而减少了人工成本。

三、工作中存在的不足

　　1、车间管理综合治理工作开展不够扎实，发现问题整改拖拉。

　　2、现场管理力度不足，物品定位放置有时零乱，没达到整洁要求。

　　3、生产任务分解到班组不够明确，时常还利用口头方式与文字传达不一致的现象。

　　4、动力设备技术人员数量和水平有限，技术含量稍大的设备故障有时出现无能为力维修现象。

四、第x季度主要工作计划

　　1、全力奋战x至x月的生产高峰，开创季度新佳绩，积极排查安全隐患，对发现的问题及时认真整改，做好车间重点设备的日常维护、保养工作，确保安全生产。

　　2、重点抓好现场管理工作，整治车间边角乱摆乱放，达到整洁要求。

　　3、做好生产计划，分解任务多以文字传达为主，确保任务的出错率。

　　4、强化成本意识，控制辅材消耗，做好节能降耗、技术创新工作、特别是新投入的套标机要充分发挥它的作用性。

　　5、继续抓好车间的设备安全稳定运行工作，以保证设备的利用率，

　　继续保持车间良好的安全局面。

　　第x季度生产工作大、任务重，在这种情况下，要做到人人有任务、有担子、有压力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落实、效能提升，坚决杜绝无所事事、得过且过、浪费时间的现象，努力把生产部建设成为一个作风好、服务好、绩效好、形象好的“四好”车间，用我们的努力向公司证实我们能力不是很高但可以做好事情。