业绩工作总结

时间:2021-08-31

业绩工作总结(精选4篇)

  时光荏苒,白驹过隙,一段时间的工作已经结束了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,我们要做好回顾和梳理,写好工作总结哦。你还在为写工作总结而苦恼吗?以下是小编收集整理的业绩工作总结(精选4篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

  业绩工作总结1

  xx年是公司以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。经全体员工的共同努力,全部实现了年初预定的各项目标任务。截止12月底,公司共完成产值59147.1万元,为公司创造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。

  在安全管理方面。公司建立健全了安全保证体系,并制定了相应的一系列的公司规章制度和管理方案。以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平,严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优的管理思路。在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、对管理人员和施工人员加强安全教育,重点灌输搞好安全工作的重要性,使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。

  在日常的安全检查和管理工作中,分遵循减少形式化工作,增加实质性工作的原则,坚持安全管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允许只做表面文章,而是要求脚踏实地、切实解决具体问题,发现安全隐患及时纠正和消除,有效地保证了工程项目的安全施工。

  项目工程施工中,公司坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为第一要务。我们从以下几个方面加强了管理工作:

  ①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

  ②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。

  设备进场时公司统一进行检查,合格后进行接收。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。公司所承建的工程从未发生重大安全事故,保证了广大职工的生命安全,达到预期安全生产目标的要求。

  在质量方面。公司不断提高施工人员的素质,使质量管理落到实处,我们采取了如下措施:

  (1)每星期召开一次质量例会,组织管理人员学习图纸、熟悉图纸、规范、规程和施工工艺,根据现场施工情况,解决施工上的技术和质量问题;

  (2)项目开工前,由公司分管质量的副总经理会同生产技术科、质安科对现场管理人员进行技术交底及质量要求交底,使每个管理人员对自己的责任、任务有清楚的认识。

  (3)分部分项工程施工前,工长要对作业人员进行详细、清楚的书面技术、质量、安全交底工作,并做好交底签字手续,无交底者不准进行施工。

  (4)技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响,必须做到收集工程管理资料与施工质量资料同步进行,在工程竣工验收时,及时将所有有关资料装订成册交付存档。

  公司连续多年被自治区建筑业联合会评为“广西建筑业先进施工企业”、“广西工程建设安全生产先进企业”、“广西工程建设质量管理优秀企业”“广西建筑业诚信施工企业”。连续多年获得玉林市建筑业联合会的“玉林市工程建设安全生产先进企业”、“玉林市工程建设质量管理优秀企业”、“玉林市建筑业先进施工企业”、“玉林市建筑业诚信施工企业”、“玉林市建筑业绿色施工先进单位”称号。

  公司抓好自身建设,重视人才,使用人才,培养人才,使企业不断走向兴旺发达。企业要发展,关键在人才,高素质的人才,才具有较高管理能力,拥有这些人才,整个企业的管理水平才能上去,才能把企业推上新的规模、新的档次,才能创造出更多的效益。我公司首先从基层的工人培训抓起,至现在已有1000多人通过培训并取得了岗位技能上岗证书,此外,我公司先后派人参加《建设工程强制性标准条文》培训、建设工程质量培训、建筑施工安全培训、《房屋建筑工程和市政基础设施工程质量监督管理规定》培训、《建设工程施工管理人员岗位》培训等各种培训学习。由于这些长期工作在一线的人员得到及时的培训,基本上每个工种的人员都能持证上岗,为确保工程质量,安全生产奠定了坚实的基础。

  制定新发展战略和经营宗旨。分析市场、分析形势,研究政策,审时度势,不断适应新形势的发展需要,树立“巩固北流,站稳玉林,立足广西,走向全国”的发展战略和“建一项工程,树一座丰碑,创一流信誉,拓一方市场”的经营宗旨我们将顺应新形势的要求,与时俱进,进一步挖掘潜力,不断拓展市场生存发展的空间,不断寻求新的经济增长点,在探索奋进中走出企业创新之路,谱写出企业发展的崭新篇章!

  业绩工作总结2

  本人于年月月毕业于大学,参加工作以来,始终围绕“确保目标任务圆满完成、狠抓基础管理建设、加大成本把控力度、顺应时代调整思虑”的原则,在上级领导的监督和管理下,在同事的共同协作下,在工作上取得了较好的成绩,主要专业工作业绩如下:

1.加大服务力度,提升沟通交流。

  通过平时与老客户的交流工作,构建和谐关系,并及时针对客户的需求,提供最适当的帮助,有效解决服务工作难题的同时,加大对与各大酒店的沟通,学习到了相关工作经验。至xx年3月到xx年3月以来,我担任四公司华铁宾馆经理,在此期间,由于中铁八局工作的需要租用了一层楼,而xx年7月成都铁路局又再次将六楼作为办公场所,使得仅有的四层楼有一半不能够正常投入运作,为此,我及时发挥服务意识,通过与老客户的沟通,在做好解释工作的同时,积极联系临近酒店,通过及时安置沟通,成功安置了客人的同时,也提升了我宾馆的名誉度。

2.树立不怕苦不怕累的旗帜,引导队伍树立服务精神。

  通过加强员工服务意识,带领队伍坚守在岗位上,并不断提高服务质量,在混乱时期成功取得了较好的营收,同时也提升了职工的思想。

3.坚持在改进中进步,冷静调整创新改革。

  一是以工作为中心,贯彻始终保增长。在xx年度税费检查中,查出需补交近9万元的税费,以及xx年至20xx年三年税费检查中,查出需补缴几万元的税费,经过我多方奔走,与主要负责部门人员的密切联系,最终仅缴纳了一千余元的税款及三年两千一百元的税款,挽回了宾馆的损失。同时在全国消防大检查中,我宾馆面临着无自动喷淋系统而关门,通过努力协调以及加强消防设施增设,成功取得了消防合格证,并保证了正常运营。实现了20xx年营业收入155万元,利润18万元,xx年营业收入190万元,利润21万元的快速增长。

  二是以租户为中心,调整费用保增长。由于电费上调,为我们的租凭房电费征收工作,带来了挑战,为此,我通过对租户不断沟通协调,动之以情晓之以理,成功让租户接收了电费调价。

  三是以客户为中心,加强服务保增长。为了提高营业收入,我亲自带队深入市场调研,通过对地区宾馆房价、服务等信息的了解,切实掌握了市场的情况,并根据市场情况,积极调整改革,将房价、服务管理等工作进行了大幅的调整,下半年在只有两层楼投入运营的.清下,完成了121万元的营业收入,以及90%以上的房屋出租率,并且在xx年全年取得了7万元的利润。

4.贯彻服务理念,改善经营环境。

  xx年3月至20xx年3月我调任金路饭店经理助理,在工作中,各大铁路局均在宾馆中成立了指挥部,我在接好他们的服务接待工作的同时,不断加强对驾校和学生等团体的思想工作,为服务指挥部打下了基础。同时针对下水道堵塞问题,进行了全面疏通。并且不断加强对宾馆内客房、窗户等修缮工程,成功取得了仅两层楼的运营小,完成营业收入162万元,实现了除去xx万元装修费用后的5万多元利润。

5.扭转市场不景气局面,变压力为动力。

  20xx年3月任职华铁宾馆管理工作至今。为了提高营业收入,提高市场份额,我围绕市场需求,紧密结合客户的需求,添置了电脑、机麻等休闲设备,获得了客户的高度好评。与此同时,结合我宾馆的消费情况,我进一步加强能源管理,坚持一要关,二要小,三要隔,四要定,五要防,六要查,七要罚,八要宣的原则,成功将能源费用降至最低,为宾馆节约了一笔较大的费用。并了在装修的过程中减少人工支付费用,我组织职工亲自动手,用现有资源整合完成了装修工作。并在人员短切的高峰时期,积极调整人员安排,动员保安等人进行帮忙,并且在安全工作的特殊时期,带领队伍亲自投入到安全工作的管理上。

6.加强对员工的关爱,提升队伍凝聚力。

  在工作中,我始终坚持着“以人文本”的理念,积极关心员工的生活,听取员工在生活上、思想上以及工作上想法,真实掌握员工的思想动态,同时切实结合员工的需求,帮助其解决问题,安心工作。并结合亲自探访慰问生病等员工,进一步强化了人员凝聚力,稳定了队伍。