绿化年终工作总结7篇

绿化年终工作总结(3)

时间：2021-08-31

绿化年终工作总结篇5

　　XX年是我们后勤服务集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和服务水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶”为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤服务建设发展努力工作，现总结如下：

一、绿化养护管理工作

　　我们绿化部门承担着全院1040亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平基础薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。

　　随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理办法使专业人员观点发生巨大转变，激励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的`用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。

二、绿化工程建设工作

　　1. 先后给学院补种植树木64棵，竹子XX塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊基础各一座。

　　2. 为学院移栽苗木<φ7左右> 600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。

　　3. 为学院污水管网移树上千棵。

　　4. 为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。

　　5. 本中心完成草花种植40000余盆(现摆放在西大门、图书馆前)。

　　6. 新增绿化面积34721，新增加除草人员12名。

三、搞好日常物业服务，保持校园洁净

　　1. 管理人员不断提高服务水平，增强服务的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。

　　2. 物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。

　　3. 楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候打扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。

　　4. 路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，基本做到了校园洁净。

　　5. 垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。

四、加强资源管理

　　搞好基础设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原则，始终坚持勤俭持家，爱护公共设施的思想。

五、安全工作常抓不懈

　　从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和安全教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持安全第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。

六、存在的问题

　　1. 质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。

　　2. 有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性不足。

　　3. 奖惩制度还不健全，执行不力。

　　4. 物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。

绿化年终工作总结篇6

　　今年是我在公司的第六个年头，也是比较成熟的一年，感觉有压力，但却对所有工作感觉最满意的一年，回想这一年，有感觉良好的地方，也有处置不当的缺点，但更多的是思考。现就这一年的工作做以下工作总结：

　　之所以感觉有压力，是今年工程与养护分离最彻底的一年，对于新南工程及西区等全是新栽植的苗木，对我及养护组都是一个严峻的考验。年初，我们制订了一些常用的硬性养护制度；根据不同季节，及时制订不同的养护办法；具体落实了一些养护措施，配合每月的检查条款，上下管理者具体真正的落实到位（比如浇水量、浇水频率、甚至每一棵有问题的树，上下管理者与该片养护工人都心中有数）。在日常养护中，组织大家不断的总结、交流经验。经过这些努力，终于看到了与以往明显不同的景象：“苗木成活大大提高，去年完工的工程苗木成活率值得骄傲。也终于摆脱了以往死不拉叽的局面。现在进入我们的范围，终于可以理直气壮地和人家比效果”。

　　由于今年我们的养护工人工资都偏低，以至于在管理方面我们无法和其他公司相比，所以，经过与小组长商议，决定以感情的方式来管理比较适合。没有大的过错的情况下，管理者都以朋友或平等的关系相处。现在，大家觉得，高建公司虽然工资不高，但干起活来心里舒坦，再苦再累的活都没有任何怨言。

　　在这一年的工作中，也存在着很多不足：由于用人不当，西区的养护工人没有尽到职责，导致红继木大量死亡，虽全部开除，可还是造成了很大的损失。

　　×××的养护也一直是个头痛的问题，一个屁大的地方，老是有那么多的不满意。

　　新南片区局部因蜗牛危害，当时没有引起足够的重视，导致多处马蹄金危害严重，虽然没有造成经济损失，但影响了观赏性。

　　新的一年里，一定要加强监管力度，坚决要把这些烦人的问题解决。杜绝这些因为拖沓造成的损失。除了做好本职工作，我还应该学习更多的知识。这是很多次公司例会上××总讲话后给我的启发，每一次开会都有值得我学习、深思的地方。职位可以短时间原地踏步，但思想决不能原地踏步，自己必须要有短期和长期的理想，然后向着理想的方向前进，也许很多理想不能实现，但我觉得自己以后该这么做下去。如果我长时间停留在施工、养护的心理状态，将很快就会被公司淘汰，甚至被社会淘汰。面对以后的机遇，我将努力学习更多的东西。我深刻的意识到：面对机遇，必须要自己有能力胜任，才会有胜任的机会。

　　崭新的XX已经到来。我将用更大的激情迎接XX年，去学习、去奋斗。为我、公司及家庭交上一份不错的答卷。绿化年终工作总结篇7

　　今年以来，区林业局坚持把实施“造林绿化行动”作为加快推进社会主义新农村建设的一项重要工作来抓，并以此为总抓手，按照“小规划、大建设”的工作思路，加大荒山绿化规划、退耕还果规划、平原绿化规划、绿色通道规划、村镇绿化规划等一系列专项规划的实施力度，加快推进长清四大林业体系建设，全力打造一个“春天一片花（杏、桃、梨），夏天一片翠，秋天一片红（黄栌、火炬、五角枫、柿子），冬天一片绿（松柏）”的绿色长清、生态长清。采取的主要措施是：

　　一是创新造林绿化新思路。退耕还果建设按照“精品园带动，基地化建设”的思路，坚持“政策引导，市场带动，技术扶持”的原则，力争建一片，成一片。荒山绿化采取了“工程化造林”的新模式，实行“公开招投标，合同化管理，公司化运作，专业化施工”的措施，确保了造林成效。

　　二是严格把好项目落地关。对各街道、乡镇申报的施工地片，组织林业技术人员进行实地勘查和反复论证，以济菏高速路和京福高速路两侧为重点，筛选出“当地领导重视，群众积极性高，产权落实到位，集中连片发展”的地片作为重点工程区，并因地制宜，搞好规划。

　　三是全力搞好工程建设关。退耕还果工程建设实行了“三放手、三统一”的工作措施，即：放手由工程承担单位自己筹苗，自己建设，自己管护，由区林业局统一把握苗木质量关、栽植质量关和检查验收关，最后根据市区验收结果兑现补助。荒山绿化工程建设做到了“四明确”、“五统一”，即：明确施工标准、明确施工质量、明确施工进度、明确施工安全；统一规划设计、统一建设标准、统一工程监理、统一检查验收、统一组织实施，确保了荒山绿化工程建设成效。

　　四是切实抓好政策落实关，对造林地片产权落实不完善的街道、乡镇，一律不予安排栽植计划、苗木和资金，对完成好的街道、乡镇承诺优先兑现补助资金，并且由区林业局林果专家组建的技术服务队实行了重点地片分片包干，专人盯点，责任到人，严格把关，造林质量有了很大的提高。

　　五是加强领导，落实责任。为搞好林业建设，区林业局成立了工程建设指挥部，一把手亲自抓，分管领导靠上抓，林业站、果树站、种苗站等科站具体抓落实，对林业生产实行定期调度，跟上指导和调度，及时掌握工作情况，发现问题，及时解决，确保了工程建设的顺利开展。

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