三、工作中存在的问题和主要的不足

　　1、部分制度执行欠佳。如7s等。

　　2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等。

　　3、管理人员的能力提升速度偏慢。

　　4、直通率的提升不理想。

　　5、员工流失率仍然偏高。

四、工作中存在的困难

　　1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如bom错误等。

　　2、人员不稳定，新人太多

　　XX年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，pmc的员工只有1名老员工，其它都是新员工。

　　3、公司产品问题太多。

　　不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如4488，ad120，dd120等。

　　4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力。

　　5、部分物料不能及时采购到位。

五、XX年工作重点

　　XX年工作重点具体见下表：

　　序号工作重点

　　1提高来料及时率和来料合格率。

　　2提高研发速度和研发产品质量。

　　3降低人力成本。

　　4提高生产车间直通率。

　　5降低员工流失率。

　　6加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。

　　7加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。

　　8建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作积极性和工作

　　绩效。

六、对公司的建议

　　1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司所有基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。

　　2、公司更加重视pmc部，给予调度的权力，有权力调度公司任何人来满足订单的及时出货。并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其它部门感受到公司对pmc的'重视、使其它部门更加配合pmc的工作和愿意接受pmc的指挥和调度，以提高pmc的综合素质、提高pmc的权威及工作信心，从而提高整个公司的交付能力。

　　3、对市场的建议

　　1）建议业务部制定月销售计划，并持续提高其准确率。希望市场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性，能够下决心在XX年大力提高月销售计划准确率，并建议将此指标纳入销售部月度kpi考核指标。

　　2）建议提高下达订单的准确性。市场订单下达市场订单下达缺乏准确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的情况下，影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。

　　4、对研发部的建议

　　1）由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给采购，影响到订单的及时交货，提高了订单运作成本，希望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源；另一方面建议开发部在设计开始阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与采购部沟通相关物料购买的难易程度，并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。

　　2）对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入新鲜血液。

　　3）采取更为灵活的管理方式。

　　随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽最大努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌！？

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