开源节流降本增效工作总结

时间:2021-08-31

开源节流降本增效工作总结

  根据XX文件要求,结合公司业务特点和自身实际情况,制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则,并在积极落实。现将XX度开源节流降本增效工作汇报如下:

  一、合同管理方面

  随着项目建设的推进,公司已陆续增加了合同签订的数量,对此,公司结合历次内控检查及整改经验,加强了合同的审查和管理,降低了风险。

  二、加强人事劳资管理

  加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求,公司将结合人事处下发的招聘要求,将来招聘以业务外包为主,已降低人工成本。

  三、财务管理方面

  1.加强资金管理,提高资金使用效率

  (1)强化资金管理,防范经营风险。

  在资金管理使用时,本着合理调度,严格控制,精打细算原则,把好“三关”:一是认真执行审批制度和程序;二是根据业务的轻重缓急程度,严把结算关,提高资金使用效率;三是不折不扣的落实资金的预算管理,严把预算关。

  (2)加强资金的集中管理,用好用活资金。

  为进一步加强公司资金管理,有效地利用资金,降低资金沉淀,降低管控风险,增加利息收入,提高资金的整体使

  用效益,有利于公司长远发展。

  2.严格控制成本费用支出

  公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的`编制、执行、分析,杜绝预算外开支,按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支,压缩费用。

  公司将继续严把支出关,落实好降本增效工作。XX年开源节流降本增效工作计划:

  XX年是公司项目建设的关键时期,公司将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。

  首先将在“降”字上下功夫,从身边点滴做起 ,积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用。

  在“增”字上想办法,加快项工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,争取年底完成项目建设,达到通气试运行,为公司创造效益。

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