㈡自我加压，高标定位，务实创新，进位争先，凝心聚力推动经济社会全面跨越发展

　　XX年，我处坚定按照“以招商抓项目、以项目促改制、以改制增后劲、以稳定求发展”的工作思路，提出了“区内领先、市内率先、江北争先”的竞争挑战目标，大力营造“务实、创业、争先”的浓厚氛围，集中全处人民的智慧和力量，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。

　　1、年度任务、目标、责任、考核做到“四明确”。按照“争创徐州首善之区”、“三创优”的任务要求，我处明确了"5432广工程，排定了全处今年的36项工作要点，每一项工作要点都明确到责任单位(部门)、负责人和包挂领导， 目标任务层层分解，责任明确，相应的考核办法文件早制定一发。“四明确”有压力、有动力，激励了斗志，生发了合力，全处干部职工争先恐后，全力拼搏进取，开创了各项工作的崭新局面。

　　2、围绕“中心”、突出“重点”、抓实“关键”、打造“亮点”。发展是硬道理，我们紧紧围绕经济建设这一中心任务，努力保持强劲发展势头，为“两个率先”创造可持续发展、快速发展、跨越发展的新优势和高平台。一是在全处上下进一步强化“招商引资是第一要务”的意识，加大招商引资的工作力度，领导招商、干部招商、职工招商并举并重，外出招商、网上招商、以商引商全面加强，突出招大商、招强商、招外商。今年上半年，投资5000万元的艺恒包装材料厂、投资3000万元的广大环球家俱超市、投资XX万元的闽华汽车综合大卖场、投资1000万元的徐州宝明眼镜公司等一批投资千万元以上的项目相继落户我处。二是在全处进一步强化“工业经济是第一方阵”的意识，坚持“有所为、有所不为”的原则，按照将姚庄工业园建成建材机械生产基地、ABS工业园建成汽车电子配件生产加工基地的规划设想，引办项目、加大技改、加大投资、壮大规模。上半年两个工业项目投资园区建设，投资总额超过5000万元，通过市考核验收；果园工业园留大去小、留强去弱，并采取企业集资办电，解决电力严重不足的制约。三是在全处进一步强化“税源经济是第一财力”的意识，税源建设和税源任务作为硬性指标考核，净返还到办事处实际数考核到党委成员、机关科室人员、直属单位干部，税源任务完不成一票否决年终评先，取消一切奖项，实施末位淘汰。上半年我处全面加大了税源工作力度，积极引转企业转办税务证，积极深入辖区各类企业掌握依法纳税情况，协税护税培育税源，努力做到应收尽收，税收已完成220万元，同比增幅57％o四是将引资项目实施同改制有机结合，加快处属企业改制步伐。我们把处属企业资源，作为招商引资的载体，通过引资嫁接进行重组，用足用活资产资源，既达到改制增后劲，又能够壮大税源经济新的增长点。投资XX万元的汽车综合大卖场，将以先租后买的方式实施金环宾馆改制。