市容环卫保洁工作总结

时间:2021-08-31

  在各相关职能部门的积极支持配合下,城管综合执法队伍认真履职,在城市规划、城市建设、城市市容、城市交通、城市环卫、市政设施、城市公交、户外宣传等工作和队伍建设方面取得了一定成绩,和小编一起来看看下文关于市容环卫保洁工作总结 ,欢迎借鉴!

市容环卫保洁工作总结

市容环卫保洁工作总结1

一、20**年工作回顾

  20**年,是富源县城管理体制继续深化改革,城管综合执法工作稳步推进的一年,市容市貌工作总结。一年来,按照县委、县人民政府的要求,在中安镇党委和县建设局的领导下,使县城规划建设、城市容貌、交通秩序有了很大转变,进一步提高了我县城管综合执法水平。

  (一)理顺关系,继续深化城管综合执法体制改革

  根据中共富源县委富发〔2003〕20号文件的总体要求,县市容市貌监察大队于2003年9月对原有体制进行改革后由建设局和中安镇共同管理。大队设立党组织,由中安镇党委管理。县出租汽车管理委员会办公室设在大队,履行管理职能。监察大队为县财政全额拨款的副科级事业单位,核定人员编制15人,聘用45人。监察大队下设办公室、督察队、城建监察中队和5个社区监察中队。随着我县建设不断推进,县城规模和城市人口日益增加,市民城市意识日渐增强,对城市生活环境、管理水平要求越来越高,管理任务越来越重的客观实际,本着精简、高效的原则,执法队伍内部进行了改革,明确了各个机构的管理范围及目标任务,形成了“两级政府、三级管理、条块结合、以块为主”的城管框架,具体工作推行“政府管面、大队管块、中队管片、队员包段”的管理模式。

  (二)多渠道宣传,提高了市民的城管意识和文明意识

  大队积极组织了队员上街开展城管综合执法工作宣传,向社会各界发放宣传资料4600份,主要内容有城管综合执法职责简介,城管综合执法法规摘要等宣传材料,加深了群众对城管综合执法工作的理解。有效发挥新闻舆论的宣传监督作用,在县城全面营造了人人关心城市环境,人人参与城市管理的良好氛围。积极组织宣传车辆进行沿街宣传;安排执法人员深入各企业事业单位、市民门店、家庭征求意见;重视人大代表、政协委员建议提案的办理;及时受理群众举报820件;积极办理市长热线、县长热线各一件,并认真落实解决予以回复。全面贯彻“人民城市人民建,人民城市人民爱,人民城市人民管”的方针,把维护市民的根本利益作为工作的出发点和落脚点。在工作部署上,以大多数群众关心的“热点”、“难点”问题作为工作重点,最大限度地调动市民参与管理的积极性。

  (三)文明执法,强化队伍建设

  2006年,大队始终把城管综合执法队伍的教育管理作为重中之重的工作来抓,定期组织政治理论学习和业务培训,定期对阶段性工作进行分析研究,并根据管理需要调整工作部署,对一些工作作风拖拉,执法水平不高、纪律松懈、在执法工作中出现重大失误、造成不良后果、社会影响较坏的执法人员根据情节予以警告、记过、辞退、开除等行政处分,净化执法队伍,增强了执法人员的责任感和荣誉感,充分调动了城管执法人员的工作积极性,使城管综合执法工作稳步推进。

  1、严格执法,坚决查处各类违章、违规、违法行为

  我大队全年依法办理行政处罚案件共3106件,其中查处打击非法客运案件652件;全年罚款金额524800元;依法暂扣物品1226件;依法停工停业280件,清理拆除违章违规户外广告120件。通过城管综合执法人员的艰苦努力,使各类违章、违规、违法行为得到应有处罚,维护了法律、法规的公正性和严肃性,使县城容貌和交通秩序有较大转变,市政设施得到了有效利用和保护。

  2、坚持教育与惩处相结合的原则,大力提倡文明执法

  一年来,大队加强了城管综合执法队伍教育和督促检查工作,让全体执法人员都能充分认识到不能把群众放在我们的对立面,罚款是管理、教育也是管理、而真正治本的管理是教育,有时说服教育能起到罚款收不到的效果,要求全体执法人员要多学会说服教育的方法,在执法中不能以管理者自居,学会使用礼貌语言、文明行为感化教育当事人,处理案件中不得态度生硬、语言尖刻,甚至污辱、打骂当事人,要把当事人作为我们服务的对象,真正做到教育与惩处相结合,执法与服务相结合,大力开展文明执法活动。

  (四)狠抓工作重点,确保城市各项管理工作规范到位

  随着城管综合执法工作的不断深入,县城的市容、环境卫生和交通秩序有了根本性转变,市政设施得到了合理利用和保护,县城环境得到了美化、亮化,特别是对一些重点部位进行规范性管理。如清真屠宰、殡葬、开业庆典等,配合有关部门全面启动清真屠宰的前期工作,加强了殡葬出行燃放烟花爆竹的管理。

  (五)不断探索城市管理新机制,确保城管综合执法工作高效、有序运转

  去年以来,我大队积极探索城市管理新机制,促进大队各项工作全面发展,使大队真正走上规范化、法制化轨道,工作总结《市容市貌工作总结》。一是各中队财务收归大队统管,财务收支实行一把手一支笔审批,罚款票据严格财经管理制度,及时上缴罚款,核销票据,强化资金管理制度;二是完善了执法工作公示制度,将执法范围、职责、收费标准,办案程序进行公示,每月公示一次;三是建立了监督管理机制,聘请县、镇人大代表、政协委员、法律顾问对依法办案情况、廉洁自律情况、队伍作风给予监督评议。

  总结回顾过去的一年,城市管理工作取得的成绩,是县委、政府正确领导的结果,是城区单位和广大市民关心支持的结果,是全体执法人员辛勤工作的结果。与此同时,我们也清醒地认识到前进中存在的困难和问题。一是管理体制依然不顺,存在职能交叉问题,部门协调困难;二是城市基础设施和执法队伍装备滞后,管理困难;三是城管宣传教育不到位,少数市民的城市意识和文明意识不够,对城管执法不理解、不支持,执法困难;四是执法队伍教育管理方面存在偏差,执法水平和工作作风还存在差距,少数部门缺乏求真务实、雷厉风行的作风,少数执法人员存在懒、散、软、浮的.执法态度。这些问题我们将在今后的工作中采取有效措施,逐步解决。