七、设备管理

　　为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在XX年完善下面各项设备管理工作：

　　1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。

　　2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷控制在30项以内，消缺率达到90%以上 。双电站年缺陷控制在60项以内，消缺率达到90%以上。

　　3、做好设备检修工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设备详细的检修交待。

　　4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修结束后，根据检修内容，按照验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原则进行;改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行;

　　5、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理;

　　6、做好XX年设备评级工作;

　　7、做好特种设备(如：压力容器、起重机械)的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护计划。

　　八、完成员工培训工作

　　XX年培训目标：每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重点掌握设备事故、故障、异常的处理和处置，提高设备维护技能。

　　1、系统的编制员工培训计划，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，采取定期和不定考试，检查培训实施情况和结果;

　　2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互交流，达到一人会人人都会;

　　3、加强电焊、起重特殊工种的培训，定期对特殊工种到映电总厂接受培训;

　　4、结合实际情况，做好不同情况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习情况。

　　5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。　　九、物资管理

　　1、继续完善物资管理规定，对物资采购进行详细计划，尽量减少临时物资采购;

　　2、对所采购物资及时入库、定期盘点，确保做到“三统一”;

　　3、对库存备品材料加强保养管理，避免物资库存期间损坏、损失。