工作计划(5)

时间:2021-08-31

工作计划 篇10

  20xx年旅发公司主要工作围绕三个方面开展:一是景区基础设施建设和经营性项目建设,二是市场营销工作,三是公司内部的标准化管理。现详述于后。

一、景区基础设施建设和经营性项目建设计划

  依据景区已确定的和待确定的详细规划,旅发公司所管六个景区20xx年新建、续建项目固投总额为5.63亿元,其中20xx年当年预计可完成固投4.69亿元。全年力争完成固定资产投资6亿,招商引资和银行贷款融资5亿元。具体列表如下:

  长江半岛游客中心配套项目,固投总额为2.3亿元,其中20xx年当年预计可完成固投1.7亿元。列表如下:

  要确保完成6亿固投,必须要有以下条件和措施作保障: 1、统一思想,形成共识,早决策,早安排。

  2、综合采取独资、合资、招商引资的方式,保障建设资金。 3、征地、拆迁不拖延。一边开展施工设计,一边进行征地拆迁。

  4、必要时允许灵活选择招标、竞争性谈判、垫资代建等方式,争取时间,尽早开工。

二、市场营销工作计划 (一)销售目标

  1、周边市场:周边市场完成游客人数共100万景区人次,增长100%,实现门票收入3000万元,增长150%。

  2、中远程市场:中远程市场完成游客人数共5万人,比20xx年的近1万人增长400%。

  3、游客结构:

  ①周边市场实现游客总量的90%,中远程实现游客总量的10%。相对结构为 9 比 1。

  ②团队市场实现游客总量的40%,散客自驾市场实现游客总量的60%。团散结构为 4 比 6。

  ③春季(1-5月)实现游客总量的30%,夏季实现游客总量的50%,秋冬季实现游客总量的20%。时间结构为 3 比 5 比 2。

  (二)总体思路

  实施“五建三推三联动”,做深周边、启动中远,夯实赤水旅游实施全国性推广的基础。

  1、五项建设:一是加强营销队伍能力建设。二是针对我市多景区特点和各地市场的需求差异,探索形成满足各地市场的组合销售方式,建立各地市场的组合销售管控体系。三是实施市场销售渠道体系建设,构建线上、线下的立体销售网络,通过“站稳三腿(川、渝、黔)、构建两肋(湖北、陕西)、伸出三臂(京津、长三角、珠三角)”,建立起以旅行社渠道为主体的线下经销商骨架;以同程、驴妈妈等电商渠道为主体,建立线上宣销一体的网络销售骨架。四是建立关于赤水的目的地信息外传播渠道体系建设,形成以社区、交通、办公场所的终端焦点媒体强植入传播;以在网络沉积游记、攻略形成服务性、口碑性传播;与官方

  媒体建立合作伙伴关系,畅通事件信息传播渠道。五是在20xx年市场运行的基础上,基本建立起一整套促进市场开发的销售政策体系建设。

  2、三推广:实施赤水旅游品牌形象推广、赤水线路产品引导性推广、赤水旅游目的地活动配合推广,以此多层面、多角度宣传赤水,展示赤水旅游的多元性和丰富性,树立“一站式旅游目的地”概念。

  3、三联动:传统媒体、新媒体结合使用,形成线上媒体线下媒体联动,促进诉求、品推、产品全方位、立体传播。实现目的地活动与媒体宣传联动,尽量实现搞活动不闭门自娱自乐。推动目的地商家营销联动,提升商家市场意识和营销合力。

  (三)市场布局

  20xx年的营销工作,在巩固20xx年取得的周边市场效果的基础上,强化周边市场的深度推广,做细主力城市市场,深化地级二级市场,扩大周边市场的产出能力。同时,选择具备大交通条件的中远程市场,有选择性地完成中远程市场的启动工作。在投入方向上,近程强化投终端,中远程渠道支持为主体。在投入产出上,周边投入产出盈余,中远程市场自养积淀。

  1、周边市场

  贵州、重庆、四川三大周边市场,以营销中心模式运行。

  2、中程市场

  中程市场选择湖北、西安两大市场,并适度辐射到甘肃市场。

  3、远程市场

  远程市场包括四大市场,一是北上广三大城市群市场,具体包括北京、上海、广州、深圳四大主力城市;二是香港市场,作为将来进军海外的桥头堡。

  20xx年进入远程市场的目标有两个:一是通过对北、上、广、深、港五大市场的运作,扩大赤水旅游新形象在全国的影响力,二是取得一定的市场客流,逐步通过中远程市场的拉动,改善赤水旅游明显的周内与周末之间的淡旺状况,提升景区、酒店等主要旅游产业链各环节的经营状况。

  (四)主要做法

  1、预算投资

  20xx年的营销总预算为3000万元,其中:各市场营销投入总预算为2100万元,公共投入预算为900万元。各市场营销投入指各地客源市场的宣传投入。公共投入指应用在全国性媒体投放、赤水形象手册、主题营销活动、公共促销用品、赤水旅游宣传视频的拍摄制作、分市场投入的弹性预算等多个方面,主要内容如下:

  ①全国性媒体的形象广告宣传投入。20xx年寻求和央视的记录频道、科教频道的《国家地理》栏目等媒体合作,以拍摄记录片的方式展开全景赤水的形象宣传合作。

  ②面向全国的赤水旅游形象手册的设计制作。20xx年,公司应当策划制作一本赤水形象宣传手册,用于集团、政府、旅行社行业的公共宣传。该手册涵盖:景区、酒店、饮食、文化、道路交通等多个方面的内容。

  ③主题营销活动。根据市场发展的需要,策划针对不同季节的主题营销活动,以旅游目的地营销主题活动的方式拉动客流,扩大赤水的事件营销的影响力。

  ④公共促销用品。配合主题营销活动和公共宣传,所需要的促销用品费用的开支。

  ⑤赤水旅游宣传片。20xx年春季,完成赤水旅游形象广告片

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