【精华】工作计划范文汇总八篇

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新一轮的努力，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编收集整理的工作计划8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工作计划 篇1

　　为配合公司XXXX年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订XXXX年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司XXXX年的工作目标。

第一部分 人力资源工作计划

一、人员招聘

　　(一)、思路分析

　　1、XXXX年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

　　2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

　　3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

　　(二)、目标概述

　　公司目前属于发展期，XXXX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

　　(三)、具体实施方案

　　1、熟人推荐:包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

　　2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。

　　3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

　　(四)、实施目标注意事项

　　1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

　　2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

　　3、做好各项准备工作:与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传:制作招聘海报。

二、绩效考核

　　(一)思路分析

　　绩效考核有两个关键问题:一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

　　(二)目标概述

　　绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

　　(三)具体实施方案

　　1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

　　2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

　　3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

　　4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

　　(四)实施目标注意事项

　　1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。

　　3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

三、培训发展

　　(一)思路分析

　　1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

　　(二)目标概述

　　1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

　　2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

　　(三)具体实施方案

　　1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

　　2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

　　3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展

　　行政级别发展:(普通职员、主管、经理……)

　　个人薪酬发展:(根据级别制订)

　　内部横向发展:(部门、岗位调整)

　　4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

四、薪酬福利、员工关系

　　1、薪酬福利

　　根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

　　2、员工关系

　　员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。XXXX年的构想，准备采取座谈、聚会表 等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。

工作计划 篇2

　　为确保我镇20xx年新农合工作顺利展开，继续为参合农民提供优质服务，将党和国家的这项惠民政策落到实处，尽全力做好做实我镇的新农合工作，现将我镇20xx年新农合工作计划汇报如下：

　　一、工作目标

　　1、认真做好新农合宣传工作，真正做到新农合政策家喻户晓。

　　2、确保我镇参合率达99%，力争完成100%。

　　3、强化定点医疗机构监管，对补偿对象建立回访制度。

　　4、加强服务窗口建设，为参合农民提供热情、方便、快捷、满意的服务。

　　二、工作措施

　　（一）重点在宣传工作下功夫。

　　新型农村合作医疗制度的出发点和归宿点是农民群众，群众既是推动力量，也是最终受益者。要做好这项工作，群众的主动配合和积极参与至关重要。而如何把好事办好，实事办实，达到农民自愿参保的目的，宣传工作则是关键。

　　1、利用广播、标语、横幅、宣传车、宣传单、公示栏、宣传栏、召开村民会议、开展义诊咨询、上门讲解等多种形式进行广泛宣传，做到四个讲透：一是讲透实施新型农村合作医疗工作的目的、意义、好处，镇村干部把新型农村合作医疗的政策送到每家每户手中，当面向农民进行宣传；二是讲透这项工作的具体内容，抓好了镇村二级干部的培训工作，尽可能让镇村两级干部都能熟练掌握合作医疗的政策；三是讲透政策调整情况，讲清政府给予合作医疗资金的支持以及资金的管理、报销程序等。让农民做到“三个明白”，即筹资标准明白、补偿范围明白、工业滤布报销办法明白。四是讲透新增的优惠政策和新的报账标准，让广大群众充分认识到参合的必要性。

　　2、整合资源加大宣传力度，组织村干部和移动网点人员共同召开动员会。发挥村委会和移动网点的联动作用，让更多的农民群众享受到“预存话费送参合券”活动的实惠，从而推动收缴工作。

　　（二）强化措施，落实责任，确保完成参合任务。

　　1、任务分解：实行层层分解、责任到人的考核制度。对参合基金收缴任务依照计划生育责任包干区域分解为四级考核，即书记、镇长负责全镇、片长负责全片、驻村干部负责所驻的村、村干部负责各自所包干的村小组。

　　2、对参合进度实行每5日一调度，农医所及时将已收缴的参合基金汇总并对各村进度进行通报，对连续两次后三名的村主要领导给予诫勉谈话。

　　3、奖励和处罚措施：在12月31日前，按时间顺序对完成任务前三名的村分别给予奖励；对为未完成参合率达98%以上的村，①对责任区域领导、镇干部每人扣除200元资金。②对村支部书记、村主任给予降半职并停发工资处理。③对责任区域村干部作停发工资处理;

　　（三）加强定点医院监管，对补偿对象建立回访制度。

　　为使新农合政策真正落实到实处，滤布加强对医疗机构监管是一项强有力的保障措施。

　　1、农医所每月定期或不定期对卫生院医生填写住院参合群众处方、病历等资料的抽查，对于未填写或填写不完整的按要求填写完整后方可上报。同时规范其收费行为，对于过高收费责令其马上整改，严格按照上级文件标准收取。

　　2、建立夜间巡访制度。农医所每周专人抽查两次卫生院住院病房，对住院病人进行登记、询问，防止出现做假套取、骗取新农合基金的情况。

　　3、建立回访制度，对补偿资金3000元以上的参合对象采用隔月回访制度。一是可以向群众了解补偿资金是否到位。二是可以了解病人的康复情况以及医疗机构的服务情况，同时又可以密切干群关系。三是可以有效防止出现做假套取、骗取新农合基金的行为。

　　（四）优化服务，方便农民。

　　1、在为民服务区的新农合服务窗口，配备了两名专职的农医经办人员。在双休或节假日实行轮流上班，真正保证了新农合服务到位。

　　2、每村都配备了一名新农合联络员，能开展政策宣传和协助参合农民报帐。

　　3、加强卫生院硬件建设，提高服务质量。要求卫生院添置更多的医疗器械、办公设备、病床等，大力改善医疗环境，同时利用卫生院窗口服务的功能，要求卫生院各个科室、每个医务人员都要认真做好每一个来诊人员的宣传讲解工作，并在门诊大楼设立的专门的“新农合”咨询处，认真解答参合农民提出的各种问题，努力做到不让一位农民带着不满和疑惑离开，使新型农村合作医疗服务窗口不但是受理参合农民医疗费用补偿之所，更是宣传新型农村合作医疗政策的重要阵地。