工作计划 篇4

　　以党的“十七”大精神为动力，以提高教学质量为根本，树立和落实创新精神。内强素质，外塑形象，从严治校，创建特色。围绕课程改革，扎实开展教育科研，以人为本，深入推进素质教育；强化各项管理，趁势而上，确保学校各项工作再上新台阶，努力打造为民教育、和谐教育、务实教育、开放教育、平安教育。

抓实安全管理机制

　　在安全稳定方面，我局出台了比较完备细致、可操作性强、切实可行的，并在07年实践中发挥了较大作用的管理制度。但在具体执行过程中，我校还存在落实不到位、工作不实不细、信息反馈不及时、隐藏安全漏洞的问题。08年，我们将在“落实”二字上下功夫，把各项管理制度逐条落实，用好安全提示、安全小组等防控机制加强预防，用好教室日志、检查记录等反馈机制掌握线索，出现问题及时处理。

　　另外，加强正面教育，提高学生思想道德水平，减少事故发生。狠抓校园文化氛围的建设。

　　优美的校园环境，具有教育意义的环境布置，对于学生具有潜移默化的教育意义。因此，要根据学校的实际情况，结合思想道德教育的需要，做好教室、走廊、橱窗等各场所的环境布置；同时各班要抓住纪念日、传统节日，利用德育基地等各类教育资源，开展富有教育意义的活动；同时要大力宣传学生中的好人好事，为学生树立可亲、可信、可敬、可学的榜样，通过榜样引导学生崇尚先进，学习先进，养成良好的道德行为；抓学生规范的养成教育。班主任是班级管理的第一责任人，各科教师是课堂教学的第一责任人，全体教师在班级管理、各科教学中要加强学生规范的训练和养成。

创新教学工作机制

　　第8轮教育教学改革已全面展开，石家庄比先进地区落后很多，行唐县起步更晚，我校从领导到教师思想陈旧、教法陈旧，穿旧鞋走老路，穿新鞋走老路，亟待提高；教育技术更新加快，远程教育、校园网、多媒体迅速发展，赶鸭子上不了架就别做教师；知识爆炸、信息爆炸、社会日新月异、学生不是过去的学生，老师也不能是过去的老师。因此，我们要在更新观念、改变教法、利用现代手段、提高业务水平、创新竞赛机制上下功夫，形成互相竞争，争先创优的工作氛围，以适应新教育的新要求。

　　全面推进教师队伍建设，努力构筑教师成长的发展平台。建设一支高素质的教师队伍，是学校发展的根本。在这一学期里，要继续创造有利条件，全面推进教师队伍建设，促进教师的专业提高。

　　加强政治思想教育，努力提高教师实施素质教育的自觉性；加强职业道德教育，建设一支师德高尚、敬业爱岗的教师队伍；加强目标管理，锤炼一支责任心强、业务过硬的教师队伍。

　　以质量为中心，以课改为抓手，以课题研究为载体，努力提高教学水平。质量是学校的生命，一方面，全体教师要牢固树立全面的质量观，另一方面要善于抓住质量发展中的主要矛盾，促进学生的和谐发展。

强化财务管理机制

　　强化后勤常规管理。严格按标准收费，坚持收支两条线，进一步加强开源节流工作，管好用好学校的财力、物力；本着负责的态度，搞好购物管理工作；重点抓好节水节电工作；强化文印管理工作，降低一切耗材。

　　管理过程中要特别重视校舍安全、食品安全，加强伙房、小卖部、用水用电等安全检查，将各项制度真正地落到实处。

　　08年，我们要在教育局领导下，落实、创新、完善、改革，使学校面貌发生新的变化。

工作计划 篇5

　　一、总体目标

　　1、进一步完善本公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证本公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　2、完成本公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

　　3、完成日常行政招聘与配置;

　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动本公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　　10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护本公司的形象和根本利益。

二、注意事项：

　　1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

　　2、行政工作对一个不断成长和发展的本公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要本公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要本公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请本公司领导与各部门予以协助。

三、实施目标注意事项：

　　1、本公司组织架构决定于本公司的长期发展战略，决定着本公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍本公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍本公司的发展。

　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合本公司整体发展战略和未来一定时间内本公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为本公司组织架构是本公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经本公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

　　第一责任人：行政部经理

　　协同责任人：行政部经理助理

五、目标实施需支持与配合的事项和部门：

　　1、本公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和本公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅本公司现有各部门职务说明书;

　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经本公司总经理最终裁定。