【实用】工作计划模板集锦5篇

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的工作方法。工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编帮大家整理的工作计划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工作计划 篇1

　　一.指导思想

　　20xx年的工作将紧紧围绕市教育局和教师进修学校的工作计划。以科学发展观为统领，认真学习贯彻国家和省中长期教育改革和发展规划 ，进一步完善“以学为主、当堂达标”课堂教学模式为目标，充分发挥教研员，培训、引领、指导、服务的功能。

二.重点工作

　　1、自觉加强自身政治、业务素质和学科引领水平的提高。认真引导广大教师正确把握“以学为主、当堂达标”课堂教学研究实施方案。

　　2、坚持理论研究与课堂实践相结合，切实加强新课程标准的学习和新教材解读的研究。

　　3、通过问卷调查对教师进行一次全面沟通，为进一步把“以学为主、当堂达标”的课堂教学研究工作落到实处，开展有效工作。

　　4.深入基层把“以学为主、当堂达标”落到实处，本年度重点学校是四中、八中、英才、板石、三家子学校。多听课与教师一起学习备课研究，提炼优秀教学法，优秀教学模式为教师搭建平台，让教师们展示。进行同伴引领和协互助，共同提高的原则，以课堂教学为抓手，以改进教学与学习方式为突破口，积极探索适应新课程要求的新方法、新手段和新的教学组织形式，逐步实现让学生“动”起来，课堂上“活”起来，效果“好”起来为主的实质性突破。

　　5.教学研究活动，本年度开展教师基本功竞赛（说课活动或导课设计等）。

　　6.组织好教师参加省、州、市里的各种教研、学习活动。

　　7.做好教师专业培训工作。

　　总之：生物学科教研工作将以“以学为主、当堂达标”课堂教学活动落到实处，让课堂教学有所起色，加强教学研究，立足课堂教学，关注师生需求，在工作中大胆探索，不断进取，加强反思，注重合作，为我市基础教育的全面发展做出自己的力量。

三.具体工作安排

　　三月：制定工作计划，对教师进行问卷调查，召开教研组长会议进一步完善工作计划，明确“以学为主、当堂达标”课堂教学实施方案。进一步强调珲教博客圈的建立和利用。

　　四月：到学校听课、指导、交流。检查博客圈。

　　五月：组织教师到学校听课、交流。

　　六月：组织教师参加专业培训；做好生物学科初中二年级的会考指导工作。

　　七月：做好总结。

　　九月：教师基本功竞赛。

　　十月：听课指导交流。

　　十一月：生物学科对“以学为主、当堂达标”课堂教学，开展阶段性教学研讨课汇报课。

　　十二月：做好总结。

工作计划 篇2

　　财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化，又是控制财务收支活动、分析经营成果的依据。财务计划工作的本身就是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗目标和保证措施的必要环节。酒店编制的财务计划主要包括：筹资计划、固定资产增减和折旧汁划、流动资产及其周转计划、成本费用计划、利润及利润分配计划、对外投资计划等。每项计划均由许多财务指标构成，财务计划指标是计划期各项财务活动的奋斗目标，为了实现这些目标，财务计划还必须列出保证计划完成的主要经营管理措施。

　　编制财务计划要做好以下工作。

一、分析主客观原因，全面安排计划指标

　　审视当年的经营情况，分析整个经营条件和目前的竞争形势等与所确定的经营目标有关的各种因素，按照酒店总体经济效益的原则，制定出主要的计划指标。

二、协调人力、物力、财力，落实增产节约措施

　　要合理安排人力、物力、财力，使之与经营目标的要求相适应;在财力平衡方面，要组织资金运用同资金来源的平衡、财务支出同财务收入的平衡等。还要努力挖掘酒店内部潜力，从提高经济效益出发，对酒店各部门经营活动提出要求，制定出各部门的增产节约措施，制定和修订各项定额，以保证计划指标的落实。

三、编制计划表格

　　协调各项计划指标以经营目标为核心，以平均先进定额为基础，计算酒店计划期内资金占用、成本、费用、利润等各项计划指标，编制出财务计划表，并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接、协调平衡。

工作计划 篇3

　　一、 物业部部门职责

　　负责商场物业管理的实际操作

　　1、 细分现场管理工作（维护、清洁、安全、消防等），并计划和安排合适人选与人数跟进负责各项工作

　　2、 负责商场消防安全等方面之对外沟通工作

　　3、 按照国家相关政策，一句专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施，进行日常检查、管理、规划、运行等工作。

　　4、 检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。

　　5、 检查、管理和规划商场内、外部的个像日常保洁工作。

　　6、 紧急事故的应急协调与处理。

　　7、 年度物业费收入和支出的预算及监控。

　　8、 各项中、长期及短期物业工作计划。

　　9、 周、月、年度工作检讨会议，并每周/月提交工作计划。

　　10、 对商场的防盗、防爆、放火安全负责，对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理。

　　11、 对整个商场的公共设施、设备的及时抢修，并将抢修情况汇报公司主管领导。

二、 物业部部门经理工作范畴

　　物业部经理直属总经办领导，对电工主管、保安主管、保洁主管、消防主管进行直接领导并监督其工作。具体职责描述如下：

　　1、 制定部门的基本管理制度，严格按照公司的各项管理制度与操作规程，监督部门执行各项工作任务；

　　2、 部门年度预算的制定与实施，部门年度的工作计划方案的制定与实施；

　　3、 负责监督完成商场的物业管理工作任务，执行各方案的操作完成，拟定各阶段的工作任务并下达给各部门；

　　4、 细分现场管理工作（维护、清洁、安全等），并计划和安排合适人选和人数负责部门各项工作；

　　5、 负责商家进场装修盛情的审核；

　　6、 负责物业部人员培训工作；

　　7、 协调各部门之间的沟通，监督各工作环节正常运行，定期向上级领导汇报情况，做好总结工作；

　　8、 完成上级安排的其他工作任务。

第二部 物业部构架

　　物业部---电工部、安保部、维修部、保洁及绿化部

　　电工部---电工主管、电工班长、电工

　　安保部---保安主管、保安班长、保安员、消防主管、消防员 维修部---维修主管、维修工

　　保洁及绿化部---保洁主管、保洁员（保洁公司）

第三部 电工部

一、 电工部部门工作范畴

　　1、 负责制定空调、电梯、用电设备阅读和年度的保养计划和备件的采购计划，并定期报物业部审核。负责组织、安排维修、保养计划的事实及工程质量的监督。

　　2、 督导下属严格执行设备操作程序，坚持设备维修、保养制度和烈性检查制度，定期编制“设备运行、维修、保养装空一览表”，提交物业部经理。

　　3、 设备发生故障时，及时组织处理，做好技术把关工作。当重要设备发生故障影响正常营业时，要迅速赶到现场组织处理，并及时上报物业部经理。

　　4、 要亲临现场督察厂家站位装修中电路、消防、通风口等设施检查工作，控制、验收厂家装修的电、消防等设施的安全质量，发现问题及时纠正。

　　5、 对门店各展位的用电量及装修线路审核要严格把关，杜绝电量超负荷运载，对临时用电要加强管理，减少安全隐患。

　　6、 负责强电和弱电的调试、保养、维修工作。

　　7、 建立齐全的展位各厂商的装修档案（包括电气施工图、立项通知单、装修单、装修验收单等其他厂商装修所必备的文件资料）。

　　8、 见礼齐全的商场所有厂商的用电管理档案（包括每月电费超标读

　　书记录表、月度、几度、年度电费收缴情况统计表以及各厂商电表变动更换情况等有关用电管理的各项资料）。

　　9、 对配电间所有有关记录资料进行建档保存，包括停、送电时间记录、高低压配电框电气仪表，每小时超标数据记录，交接班工作记录、所有操作、检修工具的保管、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录，季度、年度停电检修工作记录等。

　　10、 楼层电工必须保证分管楼管日常照明灯具的按时起笔、完成计时更换维修工作，确保分管楼层过道、公用大厅照明率达100%，并且要求制定出相应的维护计划。

　　11、 楼层电工必须在每月5日前完成本楼层所有厂商上月电字、电话费抄录工作送交财务部。

　　12、 严格遵守空调、高低压配电间相关的操作规程，按照有关规定和程序惊醒操作，绝对禁止违章操作。

　　13、 值班电工每季度完成一次配电间停电检修工作，包括电缆沟杂物清理，所有电气设备除尘，接线部位电缆杆坚固，故障电气及仪表设备更换等。完成空调换季的检修和保养工作。

　　14、 值班电工必须完成对配电间所有电气仪表、电气开关、电气设备的数据记录、巡视检查、维修保养工作、电气仪、空调系统每小时抄表记录一次，数据必须真实准确，电气开关、设备维修保养必须详细记录，留查备案。

　　15、耗。

　　16、 每周召开一次工作会议，总结一周来工作，并对下一周工作在确保系统安全正常运转的情况下，争取创新，节省能源消提出建议和安排。

　　17、 完成上级交办的其它工作。

二、 电工主管工作范畴

　　电工主管直属物业部经理领导，对物业部电工班长、电工进行直接领导并监督其工作。

　　其职责描述如下：

　　1、 制定部门的今本管理制度，严格按照公司的各项管理制度与操作规程，监督部门执行各项任务；

　　2、 部门年度预算的制定与实施，部门年度的工作计划方案的制定与实施；

　　3、 负责监督完成商场用电管理工作任务，执行各方案的操作完成，拟定各阶段的工作任务并下达给本部门；

　　4、 领导部门做好商场用电管理与电力设备维护工作；

　　5、 负责商家进场装修用电方面的审核管理；

　　6、 设备发生故障时，及时组织处理，做好技术把关工作，当重要设备发生故障影响正常营业时，要及时赶到现场组织处理，并及时上报公司领导；

　　7、 对配电间所有有关记录资料进行建档保存，包括停、送点时间记录、高低压配电框电气仪表，每小时超标数据记录，交接班工作记录、所欲操作、检修工具的报管、年检、更换记录、日常各项巡查、检修、保养工作记录，季度年度停电检修工作记录等；

　　8、 完成上级安排的其他工作任务。

三、 电工班长职责范畴

　　电工班长直属电工主管领导，领导部门电工进行工作，并对电工工作进行监督指导以及对电工主管负责。其职责描述如下：

　　1、 负责强电和弱电的调试、保养、维修工作；

　　2、 建立齐全的商场所有厂商的用电管理档案（包括每月电费超标读书记录表、月度、季度、年度电费收缴情况统计表以及各厂商电表变动更换情况等有关用电管理的各项资料）；

　　3、 对配电间所有有关记录资料进行建档保存，包括停、送电时间记录、高低压配电框电气仪表每小时超标数据记录，交接班工作记录、所有操作、检修工具的保管、年检、更换记录，日常各项巡查、检修、保养工作记录，季度、年度停电检修工作记录等；

　　4、 要亲临现场督察厂家展位装修中电路、消防、通风口等设施检查工作，控制、验收厂家装修的电、消防、通风等设施的安全质量，发现问题及时纠正；

　　5、 督导下属严格执行设备操作程序，坚持设备维修、保养制度和例行检查制度；

　　6、 负责电工日常工作的管理；

　　7、 完成上级安排的其他工作任务。

四、 机房管理

　　中央空调及辅助设备机房管理

　　一、 中央空调操作人员必须持证上岗，工作应认真负责，服从领导安排，严格遵守中央空调运行管理规程，确保几组及辅助设备的正常运行；

　　二、 操作人员开机前应严格按照中央空调运行管理规程对相关设备进行全面检查，做好开机前的准备工作；

　　三、 按时查看各设备运行参数，填写设备运行记录，记好工作日记；

　　四、 如果设备运行参数出现异常，应及时采取相应措施，重大问题及时向相关领导汇报，并及时通知维保单位来人处理；

　　五、 做好设备管理台账，如实记录设备使用状况；

　　六、 新风机、变风量空调机组的机房要求通风良好，卫生清洁，确保几组的正常运行；

　　七、 机房内禁止吸烟，禁止堆放杂物及易燃易爆物品，禁止动用明火；

　　八、 机房内按规配置各类消防灭火器材，并放置于明显处；

　　九、 设备运行期间每周清洁设备，设备停用期间每月清洁设备，保持设备表面无油垢、无灰尘；

　　十、 机房钥匙由专人保管，无关人员不得随意进入机房；

　　十一、 设备运行期间每周组织一次机房及设备的卫生、安全检查，停机期间每月组织一次机房及设备的卫生、安全检查。

高低压配电设备机房管理

　　一、 配电值班电工必须持证上岗，工作认真负责，服从领导安排，严格遵守配电运行管理规程，确保配电设备正常供电；

　　二、 配电设备由配电值班电工执行24小时操作、监控、记录，严谨不合理的超负荷运行；

　　三、 认真执行交接班制度，发现问题及时解决，并详细填写交接班记录；

　　四、 非工作人员进入配电机房，须经过分管专管品准后。