精选工作计划模板集锦五篇

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，让我们一起来学习写工作计划吧。好的工作计划都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的工作计划5篇，欢迎大家分享。

工作计划 篇1

　　一、指导思想

　　在校长室领导下，积极贯彻学校工作计划，做好各次考试命题组织工作，开展考试后学科、班级调研，为校长室、各年级、学科提供工作参考。不断摸索创新工作机制，完善本部门工作，为广大教师教学提供优质服务。

　　二、具体工作措施

　　1、做好各类考试命题、分析工作

　　①提前一到两周时间落实好命题人、审核人。

　　②每次考试针对实际情况控制难度。

　　③保证试题的科学性和有效度。

　　④做好试题命题、打印、印刷过程的保密工作。

　　⑤组织各备课组进行试题得分统计分析，撰写有效报告，帮助科任教师发现问题。交考试中心备案。

　　2、建立学校考试题库

　　①每次考试后收集各学科试卷，分类归档。

　　②搜集各地大型考试试题，为我校教学、考试提供参考。

　　③建立高考试题库。

　　3、培训学科命题教师，提高命题质量

　　①邀请学科命题专家来校讲座。

　　②邀请高考评卷专家来校指导。

　　4、开展考后班级调研

　　对同类班级中学科考试成绩突出班级或成绩落后班级有针对性地进行问卷调查或召开座谈会，了解原因，及时推广经验，总结问题，改进教学。

　　组织备课组逐步开展针对相关班级学生具体学习问题的诊断性测试工作，为任课教师提供教学参考。

　　5、搜集各种考试信息

　　及时了解国家、省考试院的高考信息，通过多种渠道搜集外界考试信息，为教师教学、复习提供参考。

工作计划 篇2

　　时光过得很快，转眼间一年的时光就过了。为了鄙人教期更好的任务，特造订下一教期的任务计划。正在新教期里我们的任务详细支配以下：

　　1、剖析班级的班风，教风战班级凝结力等成绩，扬长避短。继承收扬劣良的履历，更正弥补不敷的圆面，汲与别的班级履历并向别的劣秀班级进修。

　　2、增强班级凝结力，减年夜各班干部之间的相同交换，进步班干部的任务服从战任务热忱。监视各班干部做好身先士卒，起到带头的感化，再以各班干部为中间监视其四周同窗恪守教校班级的各项规章轨制，动员全班同窗的散体声誉感。

　　个中，关于班上规律，进修，卫生等别的圆面皆有片面计划。

　　1、卫生：构造班上同窗当真挨扫好卫生，主动停止责任挨扫。班上同窗还要养成爱卫生的优越风俗并做到没有治拾渣滓，爱惜情况的好好人格。

　　2、规律：针对班上规律没有是很好的景象，我们必然要构造班干部背起义务，当真背义务的经管好班上规律。可借以教校迎评之风抓好班上规律。正在班委集会上促使大师对迎评引发看重，使大师思惟上杀青共鸣，身先士卒。

　　3、进修：能让同窗们很当真的熟悉到进修的紧张性，当真听课，做好条记并主动收言，恪守上课规律，没有讲小话，没有玩手机，与学生处成优越的进修闭系。

　　班干部还要当真构造好班上进行的每个班会举止并主动动员全班同窗加入教校举止，力图第一。盼望经过以上计划可以尽快改动班上现在较为松懈的教风，进步同窗们的进修热忱，增进我们的进修服从。为教校进行的迎评做出一份我们力所能及的孝敬并能经过全班的配合勤奋能将护一带成为一个体裁德皆具有的劣秀班级!

工作计划 篇3

　　20xx年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一年。为更好地适应其发展的需要，积极创建学习型银行，努力培养和造就一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础上，制定了《中国银行XXX分行20xx年的教育培训计划》，现发送给你们，请各单位合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各项培训计划。

一、基本原则

　　以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密合我行改革发展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际，学用相合的原则;专业素质与企业文化建设相合的原则;全员培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务发展相合的原则。

二、培训目标

　　为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20xx年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训;三是推动业务发展，突出展业培训;四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导能力和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造积极向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。

三、基本做法

　　1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成预计的培训内容，逐步提高我行自身办学能力。

　　2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。

　　3、利用教学光盘，进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要，在充分调研的基础上，市分行提供自选培训课程，鼓励员工业余自学，逐步实现个性化培训。

　　4、加大培训力度，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素质;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进经验和成功做法，从而提高自已。

四、基本要求

　　(一)提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的`共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，积极主动按计划组织好本专业的培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，保证全行培训计划落到实处。

　　(二)周密计划、精心组织。市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，积极做好培训管理工作。要不断进行培训课程研究和创新，促进教学互动，提高培训质效。