工作计划

时间:2021-08-31

实用的工作计划范文集合5篇

  光阴的迅速,一眨眼就过去了,又迎来了一个全新的起点,不妨坐下来好好写写工作计划吧。好的工作计划都具备一些什么特点呢?下面是小编精心整理的工作计划5篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工作计划 篇1

  20xx年是需要总结的一年,这一年虽然一直在忙碌中度过,但有些东西因为忙碌而忽略,存在一些问题:

  1、投标预算虽然能及时完成,但质量不理想。

  2、个别工程成本控制缺少严谨,手松。

  3、结算滞后,不主动。

  4、挂账收入成本不平衡。

  对于以上这些存在的问题必须在20xx年彻底改变,以下为解决这些问题的思路:

  1、提高中标率。预算员仅运用所学的基本知识机械式的去完成预算任务,这样肯定不行,在现在这种激烈的竞争市场环境下,除了要掌握专业的技术,还要带着自己的思想,站在公司的角度,综合一切因素,把成本夯实,以合理的价格中标为目的,为领导的投标决策提供准确无误的数据。如果工程没有中标,也要跟踪工程的最终中标价格,做出全面的分析,为下一个工程的投标积累经验分析原因。在投标中材料价格占的比重最大,所以我部门已经着手建立适合我公司目前投标项目的材料库,掌握一手价格分出高、中、低档品牌,按不同规格汇总出来。做到在投标时根据工程的情况,甲方的需求,选用适合本工程的价格,以节省更多的时间去分析本工程的成本,提高工程的中标率。

  2、加强成本控制。态度决定一切,如果说专业知识是血液,那么责任心应该可以说是心脏。在工作中杜绝一切不付责任的行为,态度很重要,要以主人翁的态度去工作,把每个工程当成自己家的工程,一分钱一分钱的把控,以这种态度去控制成本,那么绝对不会有

  超成本的现象。而成本控制不仅仅是一个部门的事儿,要几个部门互相配合,只有配合得好,才能最大限度的节约成本。这一年超成本打报告的现象很多,而且领导批示过的一些报告让项目负责人查明责任的,有没有查,很多报告最终责任无法落实,最后不了了知。报告不规范,涉及惩罚的没有递到相关部门执行。对于这种情况下一年应该有所改变,为了让领导能够做出准确的批示,在下一年度凡是项目关于超成本的报告,经营部会附上关于成本的数据,以便领导决策。严格的说对于这些报告,只要超成本审批要慎重,要让责任单位感到痛就不能批准,不然会纵容不负责的的行为的再次发生,比如某工程因施工队中途不干,其它施工队也不能及时进场,只能采取在市场上找人,记零工的形式,但是,往往这种情况最容易出现质量问题,而现场工长,没有意识到这种问题,只要工人干了一天,就直接点钱,没有监督,没有严格要求质量,造成钱花出去了,而质量不合格,交房时大批量的的维修,而维修的钱也不得不付出去,造成了严重的超成本。

  3、及时结算、主动结算。这一年结算工作滞后,给公司的回款工作带来了压力。经过分析,造成滞后的原因:(1)工程完工后,验收单、竣工图滞后。(2)结算书递交后,在甲方分公司排队时间过长。(3)甲方结算程序要经过分公司、总公司成本部、总公司结算部等部门的审核,而每一环节排队都要一个月时间。(4)变更手续不齐全,变更单质量不合格都给结算造成了困难,补手续、解决争议等都延长了结算的时间。综上,因验收单、竣工图的不及时,造成结算书

  递交滞后,不主动找甲方造成结算审核滞后,一切皆因不及时,不主动造成。像泵房这些工程,工期短,一般一个多月就完工,完工后甲方已用上大半年,但竣工单、竣工图仍然没有,没有这些资料就不能递交结算书,更无法结算。而公司部分项目上往往不太重视这方面,意识不到竣工单、图是结算的基本前提。在下一年度,我部门会尽力及时督促项目提供结算所需资料(竣工单、竣工图)。我们会明确责任人,规定结算日期,严格按照已定的结算日期去执行。争取做到竣工后立即上报甲方结算,并运用结算技巧为公司提高利润率。在工程变更后,涉及经济签证的会及时做出变更预算递交项目,以备甲方备案,并定期定时最快沟通得到甲方的反馈,减少最终结算时的麻烦,减少工程结算排队的时间。

  4、挂账收入成本要保持平衡,用数据正确的反应出工程的现状。打破以往的挂账法,争取发生的变更,在保证能要回来的基础上按百分比挂账,准确的核算出每月的成本,力求工程的收支平衡,减少分包队因挂账少引起的不满。

  针对这些思路要开展下一年度的工作,具体的工作内容如下:

  1、根据四五规划,如果实现下一年度承接额,那么投标的任务很重。我们部门会按照市场部提供的信息,按时投标,丰富专业知识,夯实成本,提高中标率。

  2、保证标准成本的准确性、可行性,严格按照标准成本控制实际成本,并且成本控制要与考核挂勾,调动积极性,坚决杜绝超成本现象的发生,要保证标准成本的可控、合理。同时会按项目节点与项目负责人探讨成本的执行情况。并要求负责项目的预算员经常去项目查看、对比,发现问题。

  3、及时、主动结算。落实到人,明确具体结算日期,结算任务与考核挂勾,以调动积极性。在施工过程中,要求预算员到项目查年必须拍照片,记录施工现状,尤其是隐蔽工程的照片,到结算时照片是已施工状态的最有利的证据。结算后,递交结算报告书,分析工程的人材机,跟项目沟通此工程的各个点,总结经验。下一年度主要结算项目如下表:

  注:因以上项目大部门为在建工程,具体的结算日期会以工程的实际情况进行安排。

  4、挂账收入成本要保持平衡,每月下核前会到现场联查,以确定现场的实际完成情况与项目上报形象进度是否一致。

  在即将逝去的这一年,值得深思的地方很多,经过一年的总结,随着时间及经验的增加,在不断的摸索、磨合中也找到了一些工作的技巧、方法。在下一年度,我们部门的工作会变被动为主动,积极与各部门配合,提高工作效率,时刻保持有压状态,做一个用心工作者,做到多沟通、多发现、多思考、多行动、多学习,掌握管理的技巧和方法。在下一年度的工作中让每个人的价值实现最大化,所以我们部门有信心干好下一年的工作。