【热门】工作计划范文集锦九篇

　　日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，何不好好地做个工作计划呢？工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编帮大家整理的工作计划9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

工作计划 篇1

　　一、采购图纸的下发

　　1、在批量生产之前，技术部资料室下发采购图纸并签字。

　　2、对下发的图纸进行分类，发放给各试制做过的供应商，并登记图纸发放记录，再回收曾试制过的图纸。

　　3、供应部应留一份底,做相应的图纸分类并存放。

二、采购计划的编制

　　1、根据每月生产计划量和库存报表来制定相应的订购量。

　　2、因总生产计划量分四周，为能正常满足生产计划，采购日期应相应的提前五至七天(因有些手柄类是需要移印，移印过程也需要一定的周期，所以有些移印类的采购周期也要考虑进去)。

　　3、在确定好交货日期后，还要根据供应商的产能确定相应的订购量，以免超出供应商的产能而影响交货计划。

　　4、对于量大或量小的零部件需要备一定的和最低库存量。

三、采购订单的核对与下发

　　1、采购计划完成后，由主管进行核对，确认无误后签字。

　　2、签字后的采购订单复印，一式两份，一份供方，一份收料员

　　3、通知供方拿采购订单，或以传真形式传给供方，供方在拿到采购订单后，需先确认交期与订单量，供方确认可在规定时间内完成订单量后，然后让供方签字确认。

四、采购计划的跟催

　　1、根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供方反复确认到货日期直至物料到达我司。

　　2、采购计划过程中也许会遇到来料后退货，以及模具损坏的情况，这时需及时向物控部确认再次来料时间及模具修复后再次来料的时间，以免影响生产计划。

　　3、及时与模具管-理-员沟通，对于有采购计划的零部件维修，模具需及时修理到位，以免影响后续采购计划及生产计划。

　　4、及时跟踪周转箱(装外壳及大塑料)与嵌件发放。

　　5、对PMC部报缺料情况首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要补料的要PMC部开具补料申请单，否则不给予补货，确认好后再将订单下给供应商并跟催。

五、交验单的处理

　　1、供方送货过来，交验单必须一式三联(收料员一联，采购员一联，检验员一联)，其中，交验单上必须含有以下信息：供方名称、产品型号、产品名称、数量、斤数、交货日期、材质、出模数。

　　2、供方送货过来，首先由收料员进行核对物料已收到，进行盖章(物料已接受)，供方把已盖章的交验单拿到采购员这里，进行再一次的确认，确认所来料的型号、物料名称无误后签字，供方再拿给检验员，进行物料的检测。

　　3、拿到交验单后，把所来物料的数量输入电脑中，确认还有哪些物料及所来物料的数量不够的，然后进行相应的统计。

六、退货的处理

　　1、检验员在检验过程中确认所来物料不合格后，开出退货单，一式两联(采购员一联、供方一联)。

　　2、当拿到退货单后，先确认是什么原因退货，若是尺寸问题，可先询问一下工程师，确认一下是供方做错还是模具的问题，确认后让供方过来处理一下，若模具的问题，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑选的问题，可由供方直接退货后处理，然后处理后及时把合格品送到我司。

　　3、有些物料经工程师确认可以使用，可开特采单，由工程师及质保部确认签字，然后进行下发，一式三份(生产部一份、收料员一份、检验员一份)，此时物料方可入库。

　　4、若有些比较急用的物料退货，而所退的物料可以进行挑选使用，若直接退给供方再送合格品，还需一定的周期，而此物料又是比较急的，此时就可先开不良业务委托书，流程和特采单流程一致。

七、追加单的处理

　　1、由PMC部拿来的追加单，首先进行核对，核对所追加的订单量是否超出原计划量的1/3，若超出，可按追加单上的订单量进行再次的下单。

　　2、若所追加的订单量很大，时间上也比较急的，因对供应商的产能进行评估，供方不可能按时按量送货的产品，需及时与生产部进行协商，进行时间上的调整，以免时间到了物料还未到齐而影响生产计划。

　　3、由外贸部追加的订单内、外箱要确认样板，然后叫供应商过来拿样件制版，制版过来后交外贸部确认,确认合格后方可下单给供应商制作。

八、(新产品)试制件的处理

　　1、新产品有接插件与接插器的，技术部将产品样件交本部门，负责人要根据样件找，如找不到或找到类似的先交给技术部确认，如确认不行的话才另行开模或替代。

　　2、在正常生产运作中出现零部件不合格或有质量问题需要另外做零部件去配合做的，要在规定时间内完成的。

　　3、试制过来后及时交工程师确认。

　　4、确认合格后，直接由工程师签字交进货检开具检验报告单并入库做好标识。

九、信息反馈单的处理

　　1、在正常生产运作中出现零部件不合格或有质量问题的质保部会下发质量信息反馈单。

　　2、接到质量信息反馈单了解情况后，并通知供应商过来处理。

　　3、如果是不合格不能使用的，要及时补货过来;如果是本批可以使用的，要下批改进。

十、价格表的核对及下发

　　1、供应商提供价格表，根据实物核对价格。

　　2、核对后，交主管再次核对并签字，最终供应部部长核对再

工作计划 篇2

　　一、指导思想

　　加强学科教育科研和常规管理，全面推进素质教育，深化学科内部教学改革，以课标教材为研究对象，创新教育教学实践活动，探索教育教学的新方法，努力完成教科所提出的各项工作目标。

二、工作目标及主要内容

（一）加强学科常规管理，努力提高教学质量

　　1．进一步加强对各校英语教研组工作计划和落实的督促。

　　2．加强教学动态过程管理，努力构建和谐教研的新局面。

　　3．加强各校常规备课的的督促和检查工作，杜绝无教案上课现象。

　　4．做好20xx年有关中考总结和高考总结，为20xx年中、高考毕业年级教学工作提供参考。

（二）加强教研教改工作1．认真做好初中英语课标教材的教学研究工作，开展和谐教研。

　　2．加强各县及市区各校的教学调研及教学指导工作。

　　3．继续通过全市性的教学研讨活动，进一步渗透课改新理念，并使之落实到教师的教育教学行为当中。

　　4．充分发挥课堂教学主渠道的阵地作用，全面实施素质教育，在大面积提高教育教学质量的基础上，培养英语特长生、尖子生。

　　5．狠抓青年教师教学基本功。有序、有效地抓好教师基本功比赛。

（三）教育科研工作

　　1．充分发挥教育科研对教育教学的引领作用。教师课题参与率在60%以上；学科带头人、课改专家组成员课题参与率达90%；各教研组至少确定一个本学科薄弱环节的校本教研内容。

　　2．大力开展初高中课标教材的教学研究工作，鼓励创新，大胆探索，认真总结，及时做好经验的推广和应用工作。

　　3．认真开展已立项的课题研究，大胆探索，及时总结，做好阶段性成果的收集、整理工作（论著、论文等）。

　　4．抓好已结题的课题和即将结题的课题对常规教学的辐射工作。

三、具体工作安排8月份：

　　1．期末质量检测情况调查。

　　2．上学期工作总结，制定新学期工作计划。

9月份：

　　1．召开市区中学英语教研组长会，总结上学期教学工作，布置本学期教研工作计划，学校代表交流教研组工作计划。

　　2．桂林市初中英语青年教师基本功大赛。（9月23日举行。具体事宜见网上通知）

　　3．初二英语课改教研活动。

　　4．全市高中英语教学研讨会。邀请北京专家范存智来我市讲学。

　　5．全市高考英语备考工作会议。

10月份：

　　1．初一年级英语课改教研活动。

　　2．初中英语送教下县。

　　3．高一年级英语研讨课。主题：学习策略及学习习惯的培养。

　　4．高二英语研讨课。观摩田家炳外语组“高中英语分层教学”研讨课。

11月份：

　　1．全市初中英语优质课竞赛（初赛）。

　　2．全市高中英语优质课竞赛（初赛）。

　　3．市区高三英语研讨课。主题：书面表达，阅读理解。

　　4．组织我市初中英语教师到南宁参加区教育厅组织的第三届全区英语探究课比赛观摩活动。5．组织我市中学英语教师参加“首届广西中小学英语教师新课程教学设计大赛”。

12月份：

　　1．初三年级英语课改教研活动。

　　2．全市初中英语优质课竞赛（决赛）。

　　3．全市高中英语优质课竞赛（决赛）。

　　4．高三年级高考调研考试。

1月份

　　1．命制初、高中期末英语测试卷

　　2．高中毕业会考英语科改卷

　　3．期末工作总结。