制度建设工作计划【二】

　　XXXXXX有限公司处于公司创建之初，管理人员少，机构设置简单，适应企业的快速发展。但随着公司规模的扩大和人员的不断增加，急需建立适应未来发展需要的制度体系。根据公司8月19日会议布置，现特制订制度建设工作计划。

　　一、工作目标及任务

　　1、XXXX年将做为公司规范管理的基础之年，力争通过半年的努力，使公司制度体系初步健全和规范。

　　2、保证规章制度的科学性、有效性和规范性，提升基础管理能力。

　　3、通过对公司实际运行的程序进行规范、整理，有针对性地进行修订、制订和补充工作。

　　二、制度体系建设范围及牵头(配合)部门

　　制度体系建设总体由综合管理部牵头，相关职能中心、部门配合，具体如下：

　　1、技术管理制度体系由工程部配合建设。

　　2、质量管理制度体系由工程部配合建设。

　　3、安全管理制度体系由工程部、安全科配合建设。

　　4、行政管理制度体系、人力资源管理制度体系等由综合管理部建设。

　　5、生产管理制度体系由生产中心、经营中心、工程部配合建设。

　　6、财务管理制度体系由财务部配合建设。

　　三、工作步骤及时间

　　第一步：基础工作阶段(XXXX年8月19日——XXXX年9月20日)

　　1、综合管理部与各中心、部门直接交流，全面了解实际工作程序、流程、接口，了解目前的在用规定。

　　2、按照符合企业实际和未来发展需要的原则，建立制度目录，评审通过。

　　第二步：建设实施阶段(XXXX年10月1日——XXXX年11月1日)

　　1、按评审通过的目录由综合管理部根据具体情况确定需要修订、补充、规范的内容，并确定由牵头部门或配合部门起草。

　　2、在此期间的所有下发文件、表单、程序均由综合管理部规范，公司评审通过后由综合管理部统一下发试行，试行的内容由综合管理部跟踪验证，修订和补充。

　　3、按生产的需要分阶段完成，顺序为质量、安全、生产、技术、财务、行政、人力资源管理制度体系。

　　第三步：总结认定阶段(XXXX年11月1日—XXXX年2月13日)

　　1、由综合管理部根据试行的效果进行总结，提请召开总结评定会议。

　　2、评定适用的管理制度统一编号，批准下发正式文本。

　　四、相关要求

　　(一)、规范方面要求：

　　1、规范行文主体，分清哪些以公司名义下发，哪些以部门名义下发。

　　2、规范语言，规章制度用语应当准确、简洁，使用文字、数字和标点符号应当正确、规范。

　　3、规范格式，规章制度可以用条文形式表述，也可以用段落形式表述。规章制度名称为“规定”、“办法”的，一般用条文形式表述。

　　4、规范存在形式，规章制度最后形成的定稿，要根据其性质和适用范围，确定其存在形式。公司性规章制度要正式行文下发，并在整改工作结束后汇编成册。涉及食堂、活动室、宿舍等区域的管理规章制度应上墙。所有规章制度均应保证纸质、电子、上墙文档和汇编成册的在内容上完全一致。

　　(二)制定方面要求：

　　1、起草：各部门在公司赋予的职权范围内，按综合管理部确定的起草目录，负责起草相关的规章制度，起草内容必须适应工作实际。

　　2、审核：规章制度草案均由综合管理部初审，召开专题会进行审议。涉及全体员工基本权利与义务的规章制度草案，应实行公示制。