工作计划(2)

时间:2021-08-31

工作计划 篇2

  本学期,按照“卫生工作条例”要求,将积极以预防为主、防治结合、开展健康教育、抓好卫生管理,工作,为师生创造一个良好的学习和工作环境,现制定本学期工作计划如下:

  一、校医职责:

  1、在学校主管领导的指导下,制定学校卫生保健工作计划,一般在每一学期开始时,指定学校卫生保健工作计划及实施办法,提请校务委员会通过,列入学校工作计划,同时要定期向校长及校务委员会汇报工作。

  2、掌握全校学生生长发育与健康状况,组织安排学生身体检查,对影响学生健康的有关因素,应及时向领导或校务委员会反映,并提出改进意见。

  3、开展卫生宣传教育,提高全校师生卫生知识水平,培养良好的卫生习惯。

  4、开展学生疾病的预防和矫治工作。

  5、培养班级卫生员,组织指导学生卫生工作。

  6、履行简易治疗,做好包救和转诊工作,做好卫生保健有关统计工作。

  二、学校内具体工作

  1、新学期的药品准备工作,清理过期药品,购置缺少药品和医疗器械。

  2、制定常见突发事件的应急预案及常用处理及操作的工作流程。

  3、近视的防治工作。制作一些防近视知识宣传卡片进行各班发放,向学生广泛宣传防近视知识,开展防近视检查活动,组织健康小卫士每日检查学生眼保健操上操情况,通过活动培养学生良好的学习习惯和用眼卫生。

  4.组织一次全体教师体检,并对教师所存在的健康问题提出健康指导。

  5.做好校领导安排的其他工作。

  三、时间安排

  本学期,将依照以上计划,努力做好各项工作,为使师生顺利的完成工作学习任务,尽自己的一份力量。

  20xx年9月12日

工作计划 篇3

  一、旅行社

  (一)团队合同:要件是否齐全,内容填写是否规范,是否按规定存档。

  (二) 行程单:行程介绍是否规范,客人是否签字认可,价格与合同是否一致。

  (三)是否与地接社签订合同,指定对公账户,往来款项是否从对公账户走。每一次出团是否签有确认函。

  (四)旅游团队安全工作基础台账,安全教育培训监管基础台账,旅游企业安全工作监管基础台账的建立和报送情况。

  (五)租车合同:是否合法、规范。

二、星级饭店

  (一) 特种设备和作业人员的年检情况。

  (二)安全教育培训监管基础台账,旅游企业安全工作监管基础台账,大型宴会安全工作基础台账,旅游饭店在建项目安全监管基础台账,工业滤布旅游饭店内娱乐场所台账,游乐及特种设备安全工作基础台账,市旅游行业基层安全管理制度和台账建设情况表,安全生产隐患排查治理情况登记表(重大隐患),交通运输等重点行业领域和单位安全生产隐患排查治理情况统计表,安全生产隐患排查治理情况汇总表(作为前表的附件)建立和报送情况。

三、A级景区

  (一)特种设备和作业人员的年检情况。

  (二)安全教育培训监管基础台账,旅游企业安全工作监管基础台账,A级景区道路交通安全工作监管基础台账,A级景区地质灾害安全工作基础台账,A级景区水上交通安全工作监管基础台账一览表,滤布在建项目安全及危房安全监管基础台账,景区内娱乐场所台账,游乐及特种设备安全工作基础台账,安全生产隐患排查治理情况登记表(重大隐患),交通运输等重点行业领域和单位安全生产隐患排查治理情况统计表,安全生产隐患排查治理情况汇总表(作为前表的附件)建立和报送情况。

工作计划 篇4

  一、指导思想

  乒乓球运动是一项迅速非常喜爱的活动。通过乒乓球活动,引导学生树立“健康第一”的理念。以新颖、活泼的体育活动为栽体,培养学生合作、诚信、果敢、公平等优良品质,发展学生个性特长、促进学生身体、心理和社会适应能力等方面健康和谐的发展,丰富校园文化生活。为丰富课余活动,激发学生的运动兴趣,提高学生乒乓球技能特制定本计划:

二、组织安排:

  1、建立兴趣小组为首的训练小组,学生自愿报名参加。

  2、挑选技术比较全面的组员参加市的乒乓球比赛。

三、训练计划::

  1、熟悉球性。

  2、掌握基本打法、规则、发球、接发球的技能。

  3、掌握站位、移动的步法。

  4、组织组员对打训练。

  5、针对组员的情况个别指导。

四、训练要求:

  1、训练内容要多样,各种训练手段尽量与游戏相结合。

  2、主要培养学生的求性、基本功、竟赛水平和心理素质。

  3、注重组员击球的要领教学。

五、训练时间:

  周一至周五下午放学(5:10----6:10)

六、训练地点:

  三亚市第九小学月川分校内

工作计划 篇5

  我公司当前,物料控制工作已逐步建立起"以物料供应保障为中心,物耗控制和仓储管理为基本点"的运作模式发展;今后,物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向,

  逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范,现将初步设想和观点阐述如下:

  供应管理计划步骤

  1、通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系;

  2、建立合格供应商资料及相关采购协议,对供应商进行分类,有效的保证交期和降低采购成本;

  3、建立主要生产用料的采购周期资料,以便业务部回复客户交期;

  4、持续提高供应商的供货质量,优化供应商队伍;

  5、科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效;

  7、采购应不断的开发新供应商,进行比价、议价以淘汰不合格供应商,保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料,反被动为主动,以便公司的生产经营顺利进行,

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