人事专员的辞职报告(3)

时间:2021-08-31

  人事专员的辞职报告6

尊敬的总监:

  您好!

  在这紧要关头向您提交辞职报告,实在是我不得已而为之。

  在提交这份辞职报告之前,我还挣扎了很久,可再不愿意走出这一步,也必须要面对了,毕竟时间不等人,在我这个人原因必须得辞职的时候,我犹豫一天也就是浪费自己一天时间,而我犹豫的时候,工作状态也一定不怎么样。所以,还是鼓起勇气给你提交此辞职报告了!

  在我们4s店做人事专员的这几年,可以说是我做人事工作以来,最有成就感的日子。因为随着人们生活水平的提高,到我们4s店来买车的人,可以说是越来越多了。又由着市场竞争的原因,4s店与4s店之间的人才竞争也就同样的激烈演变着,而我这个作为4s店的人事专员,在面对人才竞争的拉锯战中,可谓是满满都是成就感啊!

  毕竟我们4s店是所有4s店里面最受欢迎的,我们这里走了一个销售人才,空出来的那个位置却能招来无数的销售人才来此比试,在他们比试的过程中,我见到过很多很多的人才,而我也尽自己所能的为我们4s店留下了最合适也最优秀的人才,这份成就感是其他4s店人事专员无法体会的。我对此非常感谢我们4s店的这个平台,非常感谢给我这个选拔人才的机会。

  在我们4s店工作的这几年,也受到了总监您对我的深厚关照。您时常为我引荐优秀的人才,使得我免去了很多考验来我们4s店应聘的时间,为我给我们4s店做其他人事工作增加了足够的时间。我印象最深的一次是总监您去xx出差,出差回来,就给我带来了一个填补我们店空缺的销售人才,而且那个销售人才一举就拿下了当月的销售冠军,让我这个做人事专员的也有了新的成绩。

  可惜人生就是这样,美好的事物都无法久存,我越想停留在这样幸福的人事专员工作时间里,我的人生就越不按照我的常理出牌了。我要辞职的个人原因,因为涉及到隐私的原因,这里就不跟总监您想说了,但您请放心,我不是什么被别的4s店挖去做人事了,我不会做出这样的事情的。我们4s店对我有恩,如果不是因为我个人的原因,我不会轻易辞去这份让我充满成就感的工作的!

  总监,请您尽快批准我的辞职报告,我好做下一步打算。

  谢谢!

  此致

敬礼!

  辞职人:xx

  20xx年x月x日

  人事专员的辞职报告7

尊敬的领导:

  我于200x年7月9日入职,来xx两年了,为自已敲打这一封沉重的辞职信,感触万分。

  首先,非常感谢经理对我的信任和教诲,让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时,兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议,记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

  其次,我离职的主要原因是:发觉自己越来越不适应目前的工作环境,自已对目前的工作已熟练掌握,没有更好的学习动力和晋升空间。

  同时,我知道自已在担任公司职位时,有很多不足之处,例如,在招聘公司人员时,也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时,也会有很多考虑不周的地方,在此很感谢领导的谅解和包容。

  xx是我人生从业的第一家公司,我希望自己能继续跟公司一起共成长。

  但由于我个人原因,我希望在合同到期后不再续签,特提出离职申请,希望得到领导的批准,深表感谢。

  最后,祝愿xx鸿运年年!

  此致

敬礼!

  辞职人:

  20xx年xx月xx日

  人事专员的辞职报告8

尊敬的领导:

  您好!

  思考良久,还是打算提笔写下这封辞职报告。

  很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。

  而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了?从与各分管部门领导沟通的情况来看,建议如果在目前仅是项目的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划,对于函大项目而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌确定。

  公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。

  之前所列的有关xx月份的工作计划,特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法,也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必须的法宝。

  一直以来都在思考自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟悉的it企业,从去年x月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在领域还算专业,但现在看来却是真的非常失败。

  从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的变化增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在思量,到底应该做什么,回归人力?但人力的工作却没能推动,失败!

  为此看来,我于公司而言并不是合适的人选,是时候该有决定了,是时候离开寻找更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把接班人给找好,在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

  此致

敬礼!

  辞职人:xxx

  20xx年xx月xx日

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