工作计划

时间:2021-08-31

实用的工作计划6篇

  时间过得飞快,又迎来了一个全新的起点,何不好好地做个工作计划呢?说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是小编为大家收集的工作计划6篇,希望能够帮助到大家。

工作计划 篇1

  为全面实施“体育、艺术2+1项目”,发挥学生的艺术特长,促进学生全面发展,丰富学生的文化艺术生活,提高我校学生的综合素质,培养和选拔优秀的小主持人。经研究,决定举行小主持人比赛,具体安排如下:

  一、参赛要求

  1.所有形式均要求内容健康向上,贴近校园学习生活,具有时代感。

  2.每位选手自我展示时间3分钟。

  (1)自我介绍30秒

  综合考查参赛选手的语言组织、表达能力、普通话水平和声音的可塑性。

  (2)才艺展示150秒

  展示自己个性特长,形式不限,如:唱歌、跳舞、弹琴、书画等。

  3.模拟主持180秒

  每队参赛选手自备题目进行模拟主持,内容主要是反映校园文化生活题材的,如:主题活动、文艺演出、知识竞赛等,要求普通话标准规范,语言自然流畅,感染力较强,具有良好的舞台风貌,在主持上有鲜明个性特点,能吸引观众。

  二、时间安排

  比赛时间:初定为5月30日或31日下午

  三、比赛地点

  音乐室门前场地

  四、奖励办法

  以年级为单位各评选一等奖1名、二等奖1名、三等奖2名。

  五、比赛工作人员安排

  策划和组织:钟成加、赖秀清

  音响+电脑:唐二贵、钟成加

  评委:蒋志坚、黄建强、赖秀清、李锡彬、唐二妹、徐卫红、潘美艳

  记分员:潘秋莲、唐三妹

  六、其它事项

  请各班级做好准备,并于5月16日前将参赛名单、伴奏音乐报到少先队大队部。

  七、比赛环节及评分标准

  (一)第一环节:自我介绍(10分)时间30秒

  1.自我介绍富有新意,内容健康向上。3分

  2.普通话语音标准,吐字清晰,表达准确、流畅、生动。5分

  3.形象气质自然、大方、热情,服装穿着得体。1分

  4.在时间限制内完成比赛规定的项目,不超时。1分

  (二)第二环节:才艺展示(10分)时间150秒

  1.才艺表演自然大方,有一定的艺术表现力和感染力,能很好地驾驭舞台。6分

  2.情节表演完整,效果好。3分

  3.在时间限制内完成比赛规定的项目,不超时。1分

  (三)第三环节:模拟主持(10分)时间180秒

  1.围绕主题模拟主持。2分

  2.选手的思维和语言组织能力,良好的口语表达能力和临场的心理素质。2分

  3.普通话标准规范,语言自然流畅,感染力较强。2分

  4.具有良好的舞台风貌,在主持上有鲜明个性特点,能吸引观众。3分

  5.在时间限制内完成比赛规定的项目,不超时。1分

工作计划 篇2

  1、来料检验控制

  根据明年计划实施erp系统,严格按照erp流程,检验来料产品; 逐步完善来料检验流程管理制度,及时更新来料质量标准;

  逐步完善来料,木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询; 严格执行特采流程,周、月、季度、年度,报表的统计分析,数据化;

  参照图纸检验,尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行; 发现不合格产品时及时作退货处理,及时告知产品不合格原因,提交质量异常报告,《紧急情况马上处理》《2小时内处理》《8小内处理》超出时间未处理的,根据质量处罚制度,开出罚款单;限期完成;

  每周统计分析来料不合格原因,提交周质量总结

  每月统计供应商合格率,评审供应商;提交部门汇总,报采购部整改;

2;首件检验控制

  明确各岗位责任制度,品管负责质量确认,技术人员确认技术改进及款式,生产主管确认工艺结构,方可进行大货生产;

3;制程检验控制

  品管工序基本岗位职责,对图纸提前了解,对生产进度了解,对产品质量要求了解,对自己所管辖的车间质量负全责,有义务对员工技术指导, 品管根据首件确认样,进行检验,发现问题及时沟通; 品管对所管辖的车间时时跟踪掌握一切情况;

  品管有义务有责任积极配合生产主管管理车间,包括6s等等; 明年计划车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验; 发现不合格产品时必须要求车间主管在《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》返工完成,超出时间未处理的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;限期返工完成; 返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单;

  车间工序交接制度,品管检验合格签字,生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接,同下一道工序品管主管签字确认,环环相扣;

  品管发现重大质量问题,有权利阻止生产作业,及时纠正错误,及时查明原因,及时反馈给生产主管,同时上报部门主管,直到问题解决,方可生产;

4样品检验控制;

  样品图纸交底会,参与部门品管,生产,技术,项目,各部门指出问题点; 样品生产时《品管》及时跟踪样品生产进度及样品质量;发现问题及时跟踪处理; 半成品样板房评审,需由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可流入下一道工序生产;

  成品样板房评审,需要由品管、生产、技术、项目,评审合格签字方可出货;

5、大货成品检验控制;

  成品检验《品管》根据图纸要求,依据质量检验标准,检验油漆外观,尺寸,规格、颜色、产品结构,产品组装工艺细节,检验合格后贴上合格标签,通知包装部及时包装,检验不合格产品时及时贴上不合格标签,告知责任部门及时返工,返工时间分为三个时段《紧急2小时内处理》《8小时内处理》《24小内处理》成品检验《品管》全程保证产品合格率;

  成品检验《品管》对不合格产品贴上不合格标签,及时分析产品异常原因,提交异常跟踪单,跟踪处理及返工结果,返工造成成本浪费的,根据生产质量处罚制度,开出罚款单; 成品《品管》统计每天异常情况;

6;外协检验控制;

  外协《品管》根据技术部提供的图纸,根据公司质量检验标准,检验外协产品; 外协《品管》跟进生产进度,发现异常情况及时跟加工厂沟通协助处理,保持每天跟公司汇报每天的生产进度情况及质量情况,发现重大质量问题,及时跟公司责任部门沟通解决,同时报告部门主管协助处理,跟踪处理工作情况;

  外协《品管》必须保质保量完成任务,保证加工厂发出产品合格率100%;

7、部门管理控制;

  每周质量报表统计分析,上报总经办; 每周质量及时通报责任部门; 每周质量处罚通报; 每周质量异常通报

  每周质量异常跟踪处理进度; 每周质量异常整改进度报告; 每周质量kpi考核统计;

  协调各部门工作,项目、生产、技术、采购,逐步完善处罚制度,监督相关责任部门工作进度;

  每周外协质量反馈上报; 外协产品控制合格率100%

  每周《质量年》质量统计分析; 每月对部门人员专业知识培训考试;

  外请专业老师对部门理人员论知识的培训,及is质量标准的培训;

8、部门人员培训计划;

  每月对部门人员进行培训,培训内容包括,产品知识,产品图纸,检验标准,检验方法,iso体系的培训实践应用;

  每月对部门凝聚力的培训,部门人员的执行力的培训; 每月对部门人员统计方法的培训,qc七大手法的培训;

9、部门kpi考核实施计划;

  品管每月底薪中拿出500,+公司拿出500,合计1000作为品管每月绩效考核工资; 每月对品管工作能力考核;10分

  每月对品管工作态度考核;10分

  每月对品管检验产品合格率考核;10分 每月对品管工作保质保量的考核;10分 每月对品管工作责任心考核;10分 每月对品管沟通能力考核;10分 每月对品管执行力考核10分

  每月对品管学习能力考核10分每月对品管服从管理考核10分 每月对品管忠诚考核10分

  品管第一个月考核低于60分的,进行培训,罚款处理,第二个月考核低于70分的,考核工资按照80%发放,第三月考核低于80分,考核工资按照50%分放,调离原来的岗位,参加生产技术培训,质量标准培训,专业知识培训,产品知识培训,四次考核任然达不到80分,辞退处理,每月工序品管必须考核分数在90分以上,考核工资全部发放。