建筑公司工作报告

时间:2021-08-31

建筑公司工作报告(精选5篇)

  在我们平凡的日常里,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有成文事后性的特点。为了让您不再为写报告头疼,下面是小编为大家收集的建筑公司工作报告(精选5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

  建筑公司工作报告1

  20XX年是我公司展翅腾飞的关键之年,今年,公司领导审时度势,统揽全局,坚持科学发展态度,解放思想、更新观念,以公司经营发展为重点,改革创新,积极开拓;经公司全体干部职工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干,圆满的完成了公司各项任务指标,取得了令人振奋的成绩;

一、20XX年工作总结

  今年完成生产产值:xx万元;同比增长xx;完成利润:xx万元;上缴利税xx万元;同比增长xx;工程质量优质合格率xx,顾客满意率xx;安全生产:全年没有发生事故,安全事故为“0”,完成公司安全生产目标。

  从上面这一组组数字,我们看到的这是公司严抓管理,降低成本,改革创新的结果,是公司全体干部职工上下齐心协力,团结奋斗,顽强拼搏,追求卓越的结果;一年来,我们紧紧围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑企业形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设;今年我们面对激烈的竞争建筑市场,我们没有被眼前的困难所难住,公司领导班子寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好应对准备,不断地开拓市场,坚持公司“保持稳定、谋求发展、争创卓越”的经营发展方针,抢抓机遇,开拓进取,取得了辉煌的业绩。今年全年签订项目合同xx个,投标总价约xx万元,圆满的完成了全年的经营工作;同时我们加强对项目的管理,解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;各项工作的顺利进行,稳步推进公司的生产。

  今年公司在管理上下功夫,树立勇创一流的观念,抓落实,抓保障,做到四个到位。一是组织领导管理到位:公司落实项目管理制,每一个项目都由公司领导班子成员挂职负责,签订责任书,保证项目的有效开展和实施;二是对职工队伍、生产设备的管理到位:调整好劳动生产组织结构,服务一线职工,确保生产队伍稳定;三是科技创新要到位。面对现在激烈的市场竞争,必须有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚,公司大力开展技术创新工作,进行科技研究,开发新技术,拓展新市场;四是提高职工待遇政策要到位。建筑施工职工长年工作在十分艰苦的环境,收入也较低,为了稳定一线职工,我们将分配制度要向职工倾斜,创造条件,提高职工的收入,解除他们的后顾之忧,保持了队伍稳定。

  20XX年经过全公司干部职工辛勤的工作,取得了一些成绩,但是我们要清楚的认识到我们还存在着许多的不足之处,在今后的工作中要不断的完善公司形象,树立顽强拼搏、追求卓越的思想,发扬艰苦朴素、勇于创新的工作作风,为公司的腾飞做出更多的贡献。

二、20XX年工作计划

  20XX年是我公司强化管理增效益,科学发展上台阶的关键一年,做好今年的工作意义重大。今年的经济工作要紧紧围绕“保量增效”做文章。我们的经济目标是:实现经济总收入xx万元,新签合同额xx万元,创造利润xx万元,提高职工年人均收入增长。公司上下要按照工作目标总体要求,进一步解放思想,更新观念,开阔思路,确保各项目标顺利完成。为此,我们要抓好以下几个方面的工作:

  (一)更加注重市场开发,保持工程承揽平稳较快增长

  在市场竞争加剧的严重形势下,我们要始终把市场开发作为企业生存发展的“生命工程”来抓,努力扩大市场占有份额,增加工程储备,为经济发展打下坚实基础。

  一要紧盯省市的重点工程,把握投资方向,跟踪市场信息,加大公关力度,抓住市场机遇,要研究市场,锁定目标,精心组织,超前谋化。二要巩固在手工程的发展,抓住现在在手工程的建设,以高效优质的服务,辐射周边市场的经营战略,以在手工程为依托,边干边揽、滚动发展,三要积极培育发展新兴市场,充分利用社会资源,采取多种合作的模式,制定市场开发规划,四要不断完善激励机制,对在投标工作中做出贡献的人员给予奖励,对做出突出贡献的人员给予重奖。

  (二)更加注重抓好在建工程,确保工期、质量、安全有序受控

  今年,我们要抓好在建工程项目的管理,加强工程建设管理是全年的一项重要工作。要统筹安排,科学组织,优化资源配置,强化现场管理,高度重视工程的安全质量,严格履行合同,确保在建项目有序可控,稳步推进。

  一要加强工程建设的组织领导。实现领导项目责任制,全力保证工程项目建设的顺利进行。二要加强重难点项目的管理和指导。认真研究施工方案,加大技术攻关力度,精心筹划,悉心安排,使施工进度取得突破性进展,按要求完成工程建设任务。三要强化安全质量管理。安全质量管理责任重大,要全面落实安全质量责任制,正确处理好质量与工期、效益的关系,建立有效的工程安全质量控制机制,努力实现质量、环境和职业健康的管理目标;四要加强施工生产的统一组织、协调,保证施工生产的顺利开展;五是继续开展创建文明工地活动。要针对项目特点,明确创优目标,制订创优规划,细化创优标准,落实创优责任,打造精品、树立形象,力争使所干的每一个工程项目实现安全、优质、文明、高效。

  (三)更加注重队伍建设,夯实企业发展基础

  要从战略的高度,充分认识队伍建设的重要性,研究制定人才发展战略和队伍建设规划,切实加强队伍建设和教育培训,全面提升职工队伍素质,要全力打造三支人才队伍。

  一要打造一支高素质的干部队伍。要以加强思想政治建设为重点,进一步加强领导干部的政治意识、大局意识和服务意识,真正做到“为民、务实、清廉”,脚踏实地地完成好各项任务。进一步树立正确的用人导向,加强年轻干部培养,大胆起用政治上可靠、业务上有本事、实绩突出、群众公认的优秀人才选拔到领导岗位上来。提高领导干部的廉洁自律意识,严格管理,严格要求,严格教育,端正思想作风,抵制歪风邪气。进一步加强干部培训力度,切实提高领导干部理论联系实际的能力、开拓创新能力和驾驭工作的能力。

  二要打造一支懂经营、善管理的经营人才队伍。抓好经营管理人才队伍建设是我公司人才队伍建设的重要组成部分。积极搭建人才施展作为的平台,努力造就一支综合素质高、管理能力强、能够堪当重任的人才队伍,以适应企业发展的需要。

  三要打造一支高技能、高水平的技工人才队伍。高技能的技术工人是我们施工生产中的生力军和骨干力量。要建立良好的用工渠道和人才培养机制,鼓励各类技能人才爱岗敬业、爱岗成才。积极开展各类技能竞赛和岗位练兵活动,积极组织技术能手参加上级组织的技能竞赛活动。要建立技能人才的成长机制,关系技能人才的成长,营造尊重技能人才、争当技术能手的良好氛围,使她们感到技术工人有出路、有奔头、有前途。

  (四)更加注重制度化建设,努力推进企业的科学化、规范化管理

  要坚持“依法治企”的原则,着力加强制度建设,推进企业向制度管理转变。

  1、完善规章制度。近几年,我公司制定印发了一系列管理方面的规章制度,形成了较为完善的制度体系,有力地促进了管理水平和工作质量的提高。但是,还有不落实不完善的地方,要结合公司实际,把我公司制定的规章制度执行情况和存在问题,进行认真梳理和修订,提出修订完善的意见,重要的管理制度还要汇编成册,使各项工作开展都要有章可循,有据可依,努力实现科学化、规范化管理。

  2、坚持制度管理。依法治企,关键在于制度落实。要建立督查和责任追究机制,维护制度的严肃性和权威性。无论是干部还是职工,都要严格遵守规章制度,要在企业内部形成人人遵守规章制度,维护制度,监督制度实施的良好氛围。今后,凡是公司出台的制度,对口部门要负责对制度落实进行督导检查,坚决纠正有令不行、不禁不止的行为。

  (五)更加注重改善民生,保持企业和谐、队伍稳定

  科学发展观的核心是以人为本。要牢固树立以人为本的管理理念,始终把发展企业、奉献社会、造福职工有机统一起来,切实解决好职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题,紧密团结广大职工群众,凝聚各方力量,努力形成共同促进企业发展、共享改革发展成果的良好局面。

  1、加强企业民主管理。要严格按照现代企业制度的要求,认真履行职代会职能,充分发挥职工代表大会作用,凡是企业改革和生产经营的重大决策,都要通过职代会广泛听取职工群众的意见,涉及职工切身利益的重大事项,要经职代会通过。要落实职工代表权益,深化企务公开,完善公开机制,维护职工合法权益,进一步畅通职工参与民主管理、民主监督渠道,尊重和保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。充分发挥工会、共青团组织作用,广泛开展争先创优、劳动竞赛、青年突击队等活动,争当建设标兵。

  2、切实提高职工生活水平和质量。企业的发展要惠及广大职工,要在发展生产提高效益的基础上,逐步增加职工收入,改善职工生活质量,今年要保证职工工资提高,同时要切实做好职工养老保险、医疗保险和住房公积金缴纳工作,各级领导干部心里要装着生产一线的干部职工,关心他们的疾苦,帮助他们解决好生活中的实际问题。要继续开展特困职工救助和为职工办实事工作,积极改善职工的工作生活条件。