年终工作会议会议纪要

时间:2021-08-31

年终工作会议会议纪要

  不会写年终工作会议会议纪要的朋友,下面是CN人才公文网小编给大家整理收集的年终工作会议会议纪要,仅供参考。

  年终工作会议会议纪要【一】

  会议时间:201X年XX月XX日

  会议地点:院五楼会议室

  主持人:XXX

  参加会议人员:公司全体员工

  会议主要内容:年度安全生产工作总结

  一、会议目的:

  总结了我公司施工安全管理工作,一年的努力有效防范各种安全事故的发生,确保公司201X年各项安全工作目标任务的圆满完成,召开此次安全生产工作会议,对201X年安全生产工作进行总结。

  二、会议内容:

  今年我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,整个201X年我公司实现了安全生产零事故,施工现场零伤亡的工作目标,工作成果是可喜可贺的。

  我公司取得这样的成绩,与我们的努力是分不开的,有许多好的经验应该总结归纳。主要有一下几点:

  1、建立考核机制,落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各施工队签订安全生产目标管理责任书,各项目经理是安全生产的第一责任人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾,实行“一票否决”,凡安全工作不到位的部门和个人,一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度,严格执行现场开取“违规单”制度。同时,对工作责任心强,发现较大事故隐患,避免事故发生的有功人员,给予一定奖励,鼓励职工提合理化建议,举报险肇事故和违规行为,凡对强化安全管理,预防事故发生有积极作用的职工给予表扬。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念,把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位,将安全承诺签订到每一位在岗职工,形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化,任务细化,措施硬化,工作深化,促进了各级安全生产责任的落实。

  2、完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理。分析网络及新闻播报的相同或相似单位发生的重大事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。

  3、深化全员安全评价,注重安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的'系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达100%。

  4、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我公司下个施工项目部的电器、机械设备、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。各项目部人员各负其责,对各项目部专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我公司项目特点,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

  5、抓好项目部日常管理、把握四个关键,开展各种活动。项目部是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高项目经理安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间;二是抓好关键工序的安全,把这些关键工序时刻处在监控状态,在控状态;三是抓好关键作业(特种作业、高空作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全;四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。

  6、加强项目部安全组织管理体系,严格外来施工队的安全管理。我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我公司各施工项目检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。在工队的现场工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责”的原则。所有工队均必须给施工民工交纳人身意外伤害保险,否则不允许其进行作业。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、有保障、有保险”。

  安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,在今后的工作中为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。