劳动竞赛阶段性总结报告(2)

时间:2021-08-31

【篇四:西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动总结】

  2013年7月21日至10月29日陕西华山建设有限公司第二经理部在理工大学新建1、2、5号楼项目开展了以“安全生产、质量创优、文明施工、科技创新”为主题的劳动竞赛活动,取得了较好的成绩,在确保无安全事故发生、质量达到优良、应用新技术三方面的基础上,按期完成了2013年10月29日完成主体结构封顶的目标,树立了公司良好的社会形象。现将西安理工大学金花家属区1、2、5号楼劳动竞赛活动情况总结如下:

  一、认真组织,搞好宣传动员,结合实际抓好竞赛

  按照集团总公司劳动竞赛通知精神,领导班子高度重视,召开了专题会议,在项目部传达了劳动竞赛活动的文件。项目部成立了以项目经理黄平为组长,项目副经理吴猛、王杜、王国胜为副组长的劳动竞赛领导小组。项目部以管理人员为主,各部门为单位小组。结合项目所处的地理位置和自身实际情况,有针对性地制定了符合西安理工大学金花家属区1、2、5号楼项目的劳动竞赛活动方案。明确了开展此次劳动竞赛活动的目标和总体要求。项目部各部门及所有管理人员,认真把劳动竞赛融入到各项工作中去,与抓好现场管理和提高工程质量联系起来,确保各项工作的顺利完成。加强舆论宣传,抓好赛前动员,采取多种形式进行动员,使全体职工充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。各部门及所有管理人员固定时间、分阶段对竞赛活动开展会议讨论,认真学习和总结,营造全方位劳动竞赛氛围。

  二、抓好过程控制,确保竞赛有序,收到实效。

  为确保劳动竞赛不流于形式,能真正取得好的效果,项目部把劳动竞赛作为贯穿各项工作的重点来抓。组织主题教育活动、培训讲座等一起开展,并进行阶段性考核。一抓建立竞赛组织,使竞赛活动有人抓、有人管。二抓制订竞赛措施,合理制定竞赛考核指标,订立竞赛措施。三抓竞赛服务到位,建立指导环节,使竞赛中遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与公司的整体工作统一起来;整体工作与“组织竞赛”统一安排,做到目标明确,落实到位;经营管理与劳动竞赛机构统一办公,做到协调配合,指挥灵敏。避免出现各管一段,不顾大局的现象。

  安全作为劳动竞赛的一项内容,也是考核的一项重要指标。楼体、临边、洞口防护采用工具式。搭设规范、美观、便于安装,防护效果也较架管好。施工现场布置张挂相应的安全警示牌和安全标语,各种安全防护措施坚决做到与施工同步进行。在管理上,重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患编制了应急预案措施,冬季施工加强对工人宿舍的用电检查,加强现场的防火措施。现场配备三名安全员,现场的临电、机械一人,安全防护、基坑巡视一人,另一人专门负责有关安全隐患排查及协调工作。这些安全工作为劳动竞赛活动提供了安全保障。

  加强对材料成本的管理也是竞赛活动的任务之一。认真做好各种材料计划,根据施工实际需要分批进场。在材料采购上,励行勤俭节约,在满足工程需要的前提下,力求质优价廉;在材料使用上,对材料实行限额领料制度,所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际需要,认真做好现场材料堆放工作,尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时,加强对材料使用过程的监督,对施工余料要回收归类整理加以利用,方木、镜面板下角料用于临边洞口防护,及小构件的制作,坚决杜绝材料浪费现象的发生,取得了良好的经济效益。

  西安理工大学新建1、2、5号楼工程做为西安理工大学、集团总公司和公司的重点项目,在开工之初就确定“确保长安杯,争创鲁班奖”作为奋斗目标。为此项目部在前期就积极准备了策划,以开展劳动竞赛活动为契机,主要把省级文明工地,优质结构,绿色施工等内容得到了深化,正处在申报过程中,而且取得了一项省级QC成果《提高混凝土内PVC管配管质量》、一项省级工法《高层建筑临时供水管道剪力墙内暗敷设施工工法》、一项国家级专利《高层建筑临时供水管道暗敷构造》。该工程自开工至10月29日实现了主体结构封顶,即劳动竞赛活动结束。这期间项目部共实现营业额约4600万,在劳动竞赛活动中,坚持科技创新,绿色文明施工等项目,减少钢材损耗43。5T,砼损耗185立方,木材损耗18。5立方。资源消耗方面,节约用水460T,节约用电1。4万度。通过这次劳动竞赛活动,使项目部每个人看到了较好的劳动成果,此也将作为今后工作努力的动力,继续为公司的发展做出应有的贡献。

  三、抓好竞赛评比表彰奖励,发挥激励作用,促进活动持久性。

  项目部在劳动竞赛中充分采取物资奖励和精神奖励相结合的办法()。同时加强对职工的工作责任感教育,制定了严明的奖罚制度。在劳动竞赛活动方案中,结合项目部实际情况,对考核指标进行了精心设计,对考核指标进行了优化。同时对在竞赛中取得较好成绩的部门和个人,严格按照竞赛活动方案兑现奖励。竞赛活动中,有材料部、技术部两个部门取得了流动红旗,三名管理人员受到表彰奖励,极大地调动了广大职工踊跃参加劳动竞赛的积极性。西安理工大学新建1、2、5号楼工程地处繁华路段,材料进出场受到了极大限制,为保证施工需要,材料部门积极协调,加班加点保证了材料的正常供应。工期紧任务重,图纸中又存在诸多问题需要提前解决,技术部门积极协调建设单位,设计院,把施工中存在的问题都解决在了萌芽中。劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥,有效地促进了第二经理部部在今后的各项工作顺利开展。

  劳动竞赛活动虽然只有为期百天的时间,但是通过这次劳动竞赛的开展,使各项工作得到了有力的推进,今后项目部还需要继续努力,结合实际,加强专业技术,增强各部门的协调、提高队伍素质方面多下功夫,以适应市场形势变化和公司发展的要求,创造可观的经济效益,树立良好的社会形象,为公司又好又快发展作出应有的贡献。

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