(九)12月17日召开的党委会讨论通过了年度总结评比意见，会议明确提出了中层干部不参与“先进个人”评比，各分工会、扎口部门，各部门、生产厂要按意见于1月5日前完成各部门、生产厂1月5日前完成“先进集体”、“先进班组”、“先进个人”的推荐申报。

　　(十)中盐红四方干部调研组将于12月18日到中盐常化进行干部情况调研，请全体中层及以上干部和部分职工代表于8:50在1#会议室签到进场，民主测评会后将分三个组进行中层以上人员个别谈话。

　　二、分管领导发言要点：

　　(一)杨振伟副总：

　　1.1万吨/年邻对氯甲苯项目因土建拖延了进度，要求项目组重新安排进度，目标还是在春节前完成。

　　2.环质部对新出台的两项排放标准要结合公司状况认真研究，分析公司现有吸收装置能否达标，对无法达标的装置要提升改造。

　　3.新东公司要做好工业产品许可证有效期届满换证的现场检查准备工作，职能部门、生产厂要组织自查，发现问题及时整改。

　　4.次氯酸钠(A型Ⅱ)生产许可证已经获得，销售上又提出了要办理用于水处理次钠许可证的要求，由环质部扎口先行咨询办理所需的相关手续。

　　三、吴书记围绕党务工作和分管工作讲话重点：

　　1.12月17日上午召开的党委会通过了党支部目标责任考核办法，请党支部按办法先自评，党群部将按照考核办法进行考核。

　　2.总公司党委发文《关于开展向刘伟同志学习活动的通知》，相关材料已发送至群共享，各党支部先行下载宣贯，党群部组织开展学习活动。

　　四、罗总作会议总结并布置当前生产经营重点工作：

　　(一)12月份生产状况良好，除混氯外所有产品均超序时进度，特别是有机厂的对氯甲苯，现在对氯甲苯比之前多7吨/天，一个月就多创造100多万元效益，有机厂在稳产高产这方面做的相当不错。我们公司哪个产品效益高，就要尽最大努力提高这个产品的产量。销售上到目前为止所有产品的销售价格均超过预算价格，销量也达到序时进度。大家要鼓足干劲，生产、销售继续努力，争取超额完成12月计划目标，实现10、11、12月连续3月盈利的目标。

　　(二)物流部紧密贴近营销，也是公司的窗口，有义务为营销提供好服务，要以实际行动支持营销工作。如果遇到产品无库存，物流部需延时发货等情况一定要做好解释工作。同时，物流部作为责任主体，对未到下班时间就提前停止发货的现象，要加强检查，对违反规定人员要严肃处理。另外，招标办每月都要汇总当月招标计划，招标计划的重点是确定招标的方式。但是这项工作一直没有改观，问题的核心是采购计划迟迟无法上报，而这项工作没有进展却没有部门提出质疑。工作中大家做老好人的状况依然存在，如果不能按正确办事程序、办事过程工作，势必造成工作上的失误，这种现状必须改变，我们要树立“内部客户”的观念，进一步树立严谨的工作作风，为下游工作提供良好的服务，逐步形成良性的循环。

　　(三)新东1万吨/年邻对氯甲苯技改项目施工进场，安全部要按照《外来施工单位安全管理规定》加强对施工单位的管理，特别建设方安全管理需要管理到位的一定要做到位，如：施工方的各种资质、生产需要、特种作业人员资质、特殊且重大施工方案审查、员工进场培训等等。另外，在合同上要及时与施工单位签订安全协议，条款上要考虑周全，落实到位。

　　(四)双氧水扩建项目和氯代甲酯项目要全力以赴往前推进。双氧水扩建项目技术、设计过会定标后，尽快与设计方进行沟通，并制订详细的施工组织计划，把握好关键控制点，尽可能缩短工期，争取xxx6年8月份竣工并投产。氯代甲酯项目备案、设计等前期工作要齐头并进往前推进，这方面工作由技术系统负责。俞志宏副总、陶文平总工要搭建好项目组织架构，包括指挥部、项目部及专业人员配备，并进一步明确好相关职责。

　　(五)xxx6年直供电方案出台后，杨振伟副总和生产部作出了6月底前有序用完指标的`安排，这个安排很好，考虑很全面。

　　(六)大家配合做好12月18日的干部调研测评工作，实事求是、客观、公正反映情况，让红四方对我们的干部队伍状况有一个全面的了解。另外，正在进行的公司内部专业人员测评，人力资源部要发挥好主导作用。

　　(七)总公司通知《关于开展安全生产大检查回头看》，检查的内容主要包括四个方面——隐患整改情况、责任体系建立情况、制度落实情况和当前安全生产情况，请杨振伟副总、顾留杰总助及安全部认真落实好这项工作。

　　(八)请办公室与红四方沟通好，把春节前的工作进行梳理，争取春节前把总结表彰会、职代会、经济工作会等都安排落实好。

　　公司会议纪要范本3

　　xxx5年11月12日、13日，集团公司在永煤公司召开煤矿机电运输管理经验交流会。与会人员到车集煤矿生产现场进行了观摩，车集煤矿、永煤公司分别在会上作了副井提升系统安全评价及系统简化优化和自动化无人化经验介绍，会议听取了永煤公司等4家煤业公司副井提升系统安全评价、生产系统简化优化及自动化无人化方面的工作汇报，就贯彻落实集团公司保生存稳运行提质增效十二项措施及年底前机电运输工作进行了再强调、再安排。集团公司副总经理赵廷钊出席会议并讲话，集团公司经济运行部、技术管理部、安监局有关人员及各煤业公司分管机电运输的副总经理、机电部(处)长和部分矿井的机电矿长、机电科长参加了会议。现将会议主要内容纪要如下：

　　一、学好经验，抓好落实，打造安全集约高效的现代化企业

　　会议要求，各单位要认真学习兄弟单位先进经验，并结合自身实际，制定工作规划、实施方案及保障措施，切实通过副井提升系统安全评价、系统简化优化及自动化无人化建设提升效率、保障安全、降低成本，打造安全集约高效的现代化企业。一要借鉴车集煤矿副井安全评价工作经验和典型方法。如编制安全评价进度表、对评价结果存在问题及不足总结分析，制定措施及时整改、井筒装备检查采用人工及视频巡检仪相结合、利用温度计和红外测温装置保证轴承温升测量结果，绘制井架偏斜历史曲线和井筒装备间隙数据曲线等经验做法。各煤业公司要对现有评价标准进行梳理完善，制定适合矿井的标准模板，在本单位推广，各矿井机电矿长必须亲力亲为，确实把此项工作做细做实。二要借鉴永煤公司系统简化优化经验。如在供电系统方面：通过提高电压等级，完善电气保护，以区域集中供电为目标，对用电相对集中的掘进工作面采用移动变电站集中供电，优化合并采区变电所和配电点，减少供配电环节和变电所数量，提高供电可靠性，降低运行成本，保证供电安全。在运输系统方面：主煤流系统及采掘地区多部皮带机进行合并，减少皮带机数量和转运环节，提高系统效率，减少人员占用;优化辅助运输系统，因地制宜推广无极绳绞车和单轨吊辅助运输系统，实现采掘工作面安全高效运输;将矸石山轨道提升系统改造为皮带运输，实现单人集中控制，实现减人提效等。三要借鉴永煤公司自动化无人化实践经验。永煤公司近年来始终坚持“多上设备少上人”“少人多安、无人则安”的理念，通过实施排水系统、供电系统、主煤流皮带系统、压风系统等自动化无人化改造，对已实现自动化无人化子系统推行“走岗式”管理，仅本部5对矿井合岗分流 290余人，年直接经济效益2300余万元，安全效益和经济效益成效显著。各单位要借鉴永煤公司在自动化无人化建设方面的实践经验，对今年已确定的试点矿井、试点项目及现有子系统的自动化无人化改造工作，要认真组织落实，通过完善硬件设施、制度标准及人员培训，确保按期完成，实现矿井安全集约高效生产。　　二、明确重点，强化管理，确保矿井安全生产

　　会议强调，各单位按照年初工作要点和年中机电工作会议要求，查漏补缺，持续强化管理，抓好落实，确保年底前机电运输系统安全。一要做实做细副井提升系统、电气防爆及三大保护月度安全评价工作，各单位年底前要组织对所属矿井副井提升系统开展全面排查，及时消除隐患，确保大系统安全。二要加强轨道运输安全薄弱环节管理。各单位要督促所属矿井年底前对轨道运输系统开展全面排查，抓好监督落实，确保矿井运输安全。

　　会议要求，各单位要按照集团公司10月14日节能现场会、10月27日“机械化换人、自动化减人”推进专题会及本次会议要求，提前谋划明年各项工作，落实好保生存稳运行提质增效措施，为集团公司健康发展做出积极贡献。

　　参会人员：

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