生管下月工作计划范本

时间:2021-08-31

  下面是小编给大家分享的生管下月工作计划,希望对你有帮助。

  篇一:

  一、工作职能

  1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。

  2.制定生产计划,根据产能及订单排出合理的生产计划,要有准备措施。

  3.控制生产进度,掌握生产进程,做好物料进度的督促,调整各生产车间进度。

  4.督促物料进度,当生产进度落后时,要与有关部门商量,协商解决办法。

  5.分析产能负荷,订单超过产能时提前计划。

  6.数据统计。产能,销货计划,物料进度,出货等。

  7.生产协调去。相关生产部门的组织,协调处理异常问题。

  目标:按期完成生产任务。

  二、工作特点

  1.提前计划性:尽管有些事事先并不明确,但我们也应有个计划,在执行过程中有可能会改变。作为生管部,要有好习惯,做事要有计划性,做事要雷历风行。

  2.准确及时性:您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

  3.全面完整性:为保证您的计划的全面完整,我们要进行跟踪。要有记录。

  三、周出货计划与生产计划的协调

  作为生产管理部门,我们前面已说了要预先制定计划,制定年,季,月计划。由于时间,有许多不确定因素,计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是:人员够否?加班,倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?