下面是小编给大家分享的生管下月工作计划，希望对你有帮助。

　　篇一：

　　一、工作职能

　　1.制定年、季、月的销货计划。做好生产部门间的沟通与协调。

　　2.制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。

　　3.控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。

　　4.督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。

　　5.分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

　　6.数据统计。产能，销货计划，物料进度，出货等。

　　7.生产协调去。相关生产部门的组织，协调处理异常问题。

　　目标：按期完成生产任务。

　　二、工作特点

　　1.提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。作为生管部，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。

　　2.准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

　　3.全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。要有记录。

　　三、周出货计划与生产计划的协调

　　作为生产管理部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。但是我们的周生产计划是比较准确的。准确率是很高的。它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。一般来说不再进行修正和调整。我们所要考虑的是：人员够否?加班，倒班能否解决?机器设备是否完好?影响产能?材料是否到位?工艺上有无问题?环境有无问题?