3月3日上午9:00，全区农村信用社2014年工作大会在瑞丰电力宾馆二楼会议室隆重召开。

　　会上，联社理事长胡三立作了《抢抓机遇谋发展 乘势而上促转型 推进全区农村信用社各项工作迈上新台阶》的主题报告。报告全面总结回顾了我区农村信用社2013年工作，分析了当前经济金融形势，提出了2014年工作的总体思路，明确了目标任务、工作重点和措施。他指出，全区农信社要认真贯彻党的十八届三中全会精神，按照省联社、市办事处工作会议的总体要求，围绕区委经济工作会议提出的发展方向，要切实从以下五个方面做好2014年工作：一是要谋发展，牢牢把握市场开拓的大局。首先要狠抓资金组织，筑牢立社之本。要全面发动、全员参与、总量扩大、结构优化，加大对资金组织工作的管理力度。要改善服务，提高客户的认可度和满意度。要将“客户满意不满意”作为“月度之星”、“授旗评星”的评选标准。要将客户投诉与员工绩效、员工积分挂钩。做到“抓大不放小”，继续实施“百千万”工程，做实“三大工程”。加强客户资源的综合开发，形成客户圈营销模式。激发员工积极创新的动力与能力。其次业务要创新，要加快电子银行业务发展步伐，拓宽业务领域，积极开展代收代发业务，扩大代理保险业务，加强同业合作，拓展中间业务范围。打造电子化服务标杆网点，逐步提高全区信用社电子化服务水平。推进信贷服务创新，开办订单农业贷款，积极探索土地经营权、农村房屋等抵质押贷款，开发新型农村消费信贷产品。三是要严管控，坚决夯实风险防范的根基。要加强信贷管控，强化对新放贷款的管理，严格不良贷款问责追责，彻底查清信贷资产底子，堵塞漏洞。加强财务管理，夯实财务基础工作，严格控制成本，尽快消化财务包袱。加强风险防范，开展现场检查，要对稽核员检查能力的满意度进行测评，建立稽核工作月汇报制。加强风险预警监测，采取现场抽答的方式对岗位基础知识掌握进行检验。严防操作风险，加强案件防控，强化制度执行，规范员工行为。四是要促转型，切实迈开升级发展的步伐。首先产权制度要转型，要在分账管理的模式上再突破，在运用保全资产的方式上有所突破，最大限度的处置抵债资产。要加强自身不良资产的清收处置，清收大队要做到“召之即来、来之能战、战之必胜”。争取政府的有效支持。其次管理机制要转型，要完善分类考核模式，要按区域划分信贷权限、考核任务及奖惩标准，形成责权利对等统一的分类考核。加大信用社主任考核挂钩。完善赏罚分明的奖惩机制，奖励方面增设发展比率奖、新业务推广奖;处罚方面。严格完善积分处罚管理办法，严格落实通报处罚制度。五是要强队伍，始终坚持以人为本的核心。要进一步加强党风廉政建设，认真开展党的群众路线教育实践活动。继续抓好班子队伍建设，部门副经理、信用社正副主任都要纳入述职测评对象。发挥青年员工的积极作用，着力培养青年员工大局意识、奉献意识、责任意识。