【三】同步小康驻村工作简报

　　20xx年,贵州省和贵阳市及南明区三级相关部门选派了35名干部,分成7个工作小组,奔赴南明区7个村开展同步小康驻村工作。一年来,35名驻村干部真蹲实驻,扎扎实实帮助群众排忧解难,共走访群众41964人,协调项目74个,办实事好事1214件,送去帮扶资金53余万元,排查矛盾纠纷914起,化解矛盾纠纷763起,赢得了群众的信赖和点赞。

　　“三制七法”考评驻村干部

　　为了让驻村干部真蹲实驻,扎实帮助群众解决困难,南明区制定出台了“三制七法”评价和考核体系。“三制”:“淘汰制”,对履职水平低、工作作风差的驻村干部,责令其返回原单位,当年年度考核评为基本称职以下,一定时间内不得提拔重用;“点名制”,驻村干部被退回的单位,由区委组织部重新进行考察,直接择优选派驻村干部;“选优制”,对表现特别优秀的驻村干部,按程序提拔重用,营造激励先进的良好氛围。“七法”:“报”,建立“日记录、周上报、双向评、互印证”的驻村工作纪实机制;“述”,每月组织驻村干部召开述职交流会;“学”,组织驻村干部互相观摩或到其他区(市、县)学习;“查”,对驻村干部驻村、走访、办实事情况以及群众知晓率等进行反复督查;“谈”,由区委组织部领导班子、各乡党委书记定期与驻村干部开展谈心谈话;“考”,将各乡党委、区直派出单位管理和支持驻村干部的情况列为党建工作目标考核的重要内容;“展”,发掘驻村干部工作亮点,多渠道进行宣传,营造驻村工作的良好氛围。

　　“三制七法”考评体系的实施,将驻村实绩、群众口碑作为考核驻村干部的硬指标进行考评。同时还采取不定期督查、电话抽查等方式,加强对驻村干部的日常管理;利用万村千乡网、《今日南明》等媒体以及村务公开栏等,对驻村干部开展四个“晒一晒”活动即“晒帮扶计划、晒工作进度、晒出勤记录、晒驻村实绩”等,让群众监督评价驻村干部的工作表现。

　　“三制七法”考评体系给驻村干部上紧了“思想和纪律”的发条,一年来，全区没有一名驻村干部被单位召回,优秀驻村干部获得了提拔挂任。

　　谈话沟通关爱驻村干部

　　南明区采取“谈话沟通心灵”方式,让驻村干部消除了单位和自身的后顾之忧,一心一意住在村里,有更多的时间和精力走进百姓家里了解民意,获取第一手民情资料,有的放矢地开展帮扶工作。

　　区委组织部主要领导对派出单位主要领导进行“五类约谈”。即驻村干部未自备炊具、吃住在村、工作在村的约谈;驻村干部“未脱产”“两头跑”的约谈;驻村干部工作作风不实,群众反映强烈,每月驻村工作时间少于20日的约谈;驻村干部违反“八不准”规定的约谈;驻村干部履职表现差、无作为、身驻心不驻的约谈。乡党委书记对驻村干部做到“六个谈话”。即驻村干部下派时必谈,鼓励其增强信心开展工作;驻村干部未认真执行考勤制度,工作中出现“缺位”“走读”时必谈;驻村干部有思想情绪时必谈,引导其以饱满的工作热情投入工作中;驻村干部工作失误时必谈,帮助分析原因,制定措施,积极改进;驻村干部工作中遇到问题时必谈,帮助解决问题,增强做好工作决心和信心;驻村干部生活上遇到困难时必谈,了解其家庭情况,尽力帮其克服困难,解除后顾之忧。

　　通过多种形式的谈话沟通,真正消除了驻村干部的后顾之忧,让他们安心住下来,全身心投入帮助群众解决发展难题。

　　求真务实赢得群众点赞

　　驻村干部把走访慰问、贫困帮扶、帮助理清发展思路、协调项目资金和完善基础设施建设等作为帮扶重点,想方设法帮助群众排忧解难。

　　“方国升是个好同志,全村8个村民组3000多村民都沾了他带来的福气。今年初,我们村支‘两委’与8个村民小组长一起向乡党委请求,要再次挽留方国升,不让他走呢!”水塘村党支部书记龚道祥激动地说。

　　方国升是区农业水利局畜牧水产站干部,已经连续两年在水塘村驻村。水塘村有708户村民3276人,常年收入靠种植水果和蔬菜。方国升驻村后东奔西走,两年来为水塘村办了16件好事,协调资金240万元,修建、改造饮水工程5个,修建山塘3个、引水沟渠4000米、机耕道3500米。一年驻村满了后,在乡亲们的要求下,他留了下来。

　　今年是方国升驻村的第三个年头,他表示将想方设法引进资金,让全村群众早日用上清洁卫生的自来水。目前,水塘村饮水改造方案已经通过有关方面的评估,可望今年获得200多万元资金,从石水沟水库引水,彻底解决全村群众饮水难题。

　　20xx年3月,省发改委干部罗洪波和区生态文明建设局干部袁登华到永乐乡干井村驻村一年。干井村有村民479户1519人,耕地面积3000余亩,村里的经济主要以果蔬种植为主。罗洪波得知干井寨子到猫坡段的机耕道路坑洼不平,农业机械通过困难,影响生产和水果蔬菜的运输,便立即到现场踏勘,随后向上级领导作了汇报,省发改委把干井村机耕道建设项目列为20xx年全省第三批省预算内基本建设投资,争取到了资金50万元硬化道路。