一是高度重视，加强组织领导。成立了由党委书记任组长，总经理任副组长，其他领导班子成员、相关业务部门负责人、境外机构负责人及文件处理人员、档案管理人员为组员的保密工作领导小组，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓、各部门(机构)协同抓的齐抓共管格局，做到有领导抓事、有机构办事、有人员理事。

　　二是规范程序，建立健全制度。制订了《海外工程分公司涉外保密工作规定》、《海外工程分公司保密管理规定》、《海外工程分公司保密工作管理办法》等相关制度，这些制度的建立和完善是加强保密工作的需要，也使保密工作迈入了规范的管理轨道。

　　三是加强管理，严格日常工作。对要害部门、重要岗位制定了具体有效的管理规定。密级文件在收发、传递、使用、保管和清退、销毁等各环节均能做到登记明确、手续清楚;设立了专用文件夹，限定传阅范围，落实直传不横传，纸传不网传的工作制度，严格规范涉密文件管理。

　　四是大力宣传，增强保密意识。利用会议、知识讲座、保密教育课、观看警示案例等多种形式加强对员工的保密宣传教育;员工出国工作前，进行专门的涉外人员保密知识教育;各境外项目部通过不定期邀请所在国政府官员赴项目现场普及保密注意事项以及开展工地大讲堂等方式，全方位、多角度的强调保密工作的重要性以及泄密的危害，使保密意识入脑、入心、入行。

　　五是隐患排查，确保不留死角。按照“坚持原则、严格纪律、不走过场、确保实效”的要求，公司党委坚持每半年开展一次保密情况自查自纠，对涉密电脑、涉密文件、涉密移动存储介质、文件传阅制度等开展全面检查，及时发现并纠正一些不符合保密规定的行为，并要求限期进行整改。