3、项目管理工作 一是我局完成的《新增公厕项目、附属式公厕追加预算费用》《地埋式垃圾桶运行项目追加预算费用》已通过区七届政府第47次常务会，与建设局沟通协调，目前根据《2013年公厕项目建设实施方案》、《2013年地埋式垃圾收集设施方案》完成了设备的合同签订，下一步将进行土建招标和施工;与厂家进行具体施工前的现场指导和建设;二是我局已经完成《白碱滩区户外广告规划》《垃圾收集设施专项规划》定稿，并发给各相关部门和单位。三是我局规范白碱滩区垃圾清运有偿化服务，对新增的垃圾清运点进行收费。
　　4.迎检环境卫生治理工作： 环卫局重点安排施工单位对5月28日集团公司基层建设成果交流团来我市进行参观前的路线沿路环境卫生治理。第一轮5月20日之前完成，5月28日之前完成第二轮整治。完成6月6号至8号集团公司的迎检工作。
　　二、以提高环卫局质量为核心，健全考核力度，增强城区环境卫生和垃圾清运质量
　　外包考核 环卫局修改完善外包绩效考核细则，依据《城市环境卫生质量标准》、《城市生活垃圾管理办法》、《垃圾清运处置外包管理考核细则》、《清扫保洁外包服务管理考核细则》、《白碱滩区环卫局外包考核管理办法》、《城市公厕管理办法》对鑫塔物业公司外包服务工作进行二季度考核。考核分资料组、现场考核组和问卷调查组三组进行。考核过程中，环卫局就发现的问题如何纠正进行沟通和指导。并对考核的结果进行公布，共结算兑现扣除外包费用3491元
　　内部考核 环卫局修改完善本部门绩效考核细则，进一步明确了每个工作人员的岗位职责和要求，提高部门全体工作人员的工作水平为目的，按照部门绩效考核办法的有关规定，对工作人员进行二季度考核。部门考核小组遵循公平、公正的原则，按照“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，依据签订的责任书，严格对照考核细则，二季度从工作实绩、工作作风、劳动纪律等方面对每一位工作人员进行评分。保证了考核结果的准确性和真实性。在考核结束后，在会议室及时公布考核成绩，使部门工作人员从各方面充分认识到自己的工作成绩与不足，为解决工作人员在工作中遇到的不足和问题，局要求工作人员认真剖析自身存在的不足，对症下药，认真填写自检自查表，及时预防改正自身存在的问题，并把此项工作纳入部门季度绩效考核和年度测评工作。严格部门的考核机制和监督机制。