(二)着力“三项深化”，推进组织工作取得突破

　　1、深化街道机关干部队伍建设。我们以深入开展“三联三比两满意”活动为契机，强化机关干部作风建设，努力营造良好工作环境。一是强化班子自身建设。落实重要工作责任领导包干制，并试行重点项目专项考核，把十大重点项目和十个“村房两改”项目分解落实到每个班子成员头上，明确年终以结果论英雄，逐个作出评估报告并提交市委干部考察组，有效促进了班子成员积极性的调动和主观能动性的提高。二是强化机关制度建设。以实施网格化管理为基础，将街道66个网格整合为51个，同时对各科室干部力量配备做出调整;以完善干部绩效考评机制为抓手，修订出台《2014年度街道全员绩效考核办法》和《中层竞争上岗、岗位交流制度》;以落实全员绩效考核结果运用为手段，对上年度考核列后干部采取诫勉谈话等必要措施，对考核优职干部给予一定精神和物质奖励，彻底扭转机关干部中存在的“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的工作认知。三是强化督查和责任倒查。研究制定《上望街道工作责任倒查暂行规定》，加大检查、督查和责任追究力度，一旦出现规定出现情形，一律启动责任倒查机制，逐级追究责任，以此倒逼各线、各片、各级单位在各自职责范围内尽心履职。同时成立街道主要岗位领导组成的7人纪律督查组，轮流值周，负责每周上下班、人员去向、值班等工作纪律执行情况的督查，机关推诿扯皮、拖拉懒散等现象得到了有效遏制。