二、主要工作措施

　　一是加强领导。实行指挥部负责制，县委县政府成立了重大项目建设总指挥部，各个项目都成立了专门指挥部，由县级领导担任指挥长和常务副指挥长，并从各个单位选派得力骨干负责日常工作，具体抓落实。把一些刚从一把手岗位退下来的同志选派到项目一线，充分发挥他们经验丰富、善于管理、精于做群众工作的优点，进一步充实了项目建设工作力量。二是强化责任。建立了重大项目建设责任保证金制度，要求联系项目的责任领导按照一个项目2000元的标准缴纳责任保证金，年终兑现奖罚。每个重大项目还明确了责任单位和责任人，项目的完成情况与责任单位和责任人的年终绩效考核挂钩，实行“定项目、定任务、定进度、定措施、包发展环境”的项目建设“四定一包”责任体系和“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制。三是健全机制。目前主要有三项工作机制，第一项是调度机制。每月定期由县委、县政府主要领导主持召开项目调度会，每次调度20-30个项目，为项目建设会诊把脉，对于一些突出问题，当场向相关职能部门和单位交办，并限期解决落实；第二项是督查机制。每个季度由分管重点建设项目的县级领导牵头，组织县委督查室、县政府督查室、县重点办、县优化办等单位深入项目现场进行跟踪督查，并及时将督查情况通报全县，同时视情况启动效能问责XX县长约谈，或者下发县长督办卡，有效地推进了项目建设。第三项是考核机制。实行重奖重用，形成了“以项目论英雄，凭业绩用干部”的干部使用导向。每季度评选优秀项目5个，奖金20000元/个，项目标兵5名，奖金 2000元/名；年终评选十佳重大项目10个，奖金20000元/个，项目建设先进单位10个，奖金5000元/个，服务项目建设先进单位10个，奖金 5000元/个，项目建设先进个人100名。同时，将项目建设纳入年终综合绩效考核，充分调动了全县上下抓项目建设的积极性。