3、完善销售网络建设，抓好终端管理。

　　各分局要转变职能，从生产加工中解脱出来。集中精力放在市场开拓、抓好营销方面工作。用两年时间改变目前营销状况，取消中间环节，从配送中心直接对销售终端。

4、实现食盐配送中心网络化、信息化。

　　要做到销售终端与配送中心电脑联网，随时掌握销售动态，建立网点财务平台，与银行合作，利用银行的网络平台，减少我们的投入，在网上进行结算。

5、要实行“六个统一”，实现配送科学化。

　　“六个统一”即统一市尝统一结算、统一标识、标牌、统一广告宣传、培训、统一配送、统一质量保障体系。

6、加强人才的建设。

　　食盐配送中心的建设必须有高素质的人才，要逐步引进一些市场营销、工商管理、法律、电脑网络管理、财务管理和质量检测专业的本科以上专业人才。

7、要建立内部竞争机制。

　　食盐配送中心要实行新型的人事管理模式。建立人才激励机制，员工的收入必须与工效挂钩，不能实行平均主义，要用良好的机制激发人才的创造力。

　　食盐配送中心的筹建工作，各分局（公司）必须积极支持、配合，共同努力，尽快搞好。

二、继续努力，完成今年各项指标任务

　　今年前三季度工作取得了良好的成绩，但也存在一些问题和不足，必须努力加以克服，力争完成全年各项指标。

　　要继续抓市场销售和市场管理。一是要加强对食盐市场的监管。二是要全方位开展对私盐打击。三是局机关干部要继续深入基层，协助分局开展宣传检查工作，把重点放在农村。四是要加强生产环节质量监管，保证合格碘盐供应市场，特别是元旦、春节期间，要更加密切注意。

　　各分局要在打击私盐方面进行密切合作，互通情报，不能把私盐赶到别人销区就了事，盐政稽查大队要对内外勾结私盐贩子的情况进行彻底清查，决不允许出现这种情况存在。三、关于今冬明春的几项工作

　　1、各单位要做好年终总结考核评比工作，评选出优秀单位和个人进行表彰奖励。

　　2、认真做好今年财务结算工作。

　　3、在总结XX年工作基础上提出XX年工作思路和财务计划。

　　4、安排好元旦、春节两个节假日职工生活。

四、关于学习问题

　　这次会议的一个主要内容是学习省委卫留成书记推荐的《人民日报》人民论坛十篇文章选编，我看后启发很大，会上大家也谈了体会，希望大家会继续认真研读，更深地体会其精华。

　　1、做官要先做人，做人要讲理想，讲奉献，要有精神支柱，有理想信念。

　　2、要讲党性、讲原则，要立党为公，执政为民，不能把人民赋予我们的权力做为捞取个人好处的条件。

　　3、要讲学习，讲进取，要在平时多读书，少些烟酒味，多些书卷气，在工作中不断总结提高。

　　4、要讲品格，讲修养，领导干部要做普通职工的道德修养模范。