三、存在的主要问题

　　(一)学校的远景规划有待进一步谋划;

　　(二)校园文化建设还需进一步体现学校的办学理念;

　　(三)仪器、图书，音体美器材等教学设备亟待更新和补充，数字化校园建设刚刚起步;

　　(四)校本教研的深度、广度需要拓展;课堂教学改革需要进一步深入;

　　(五)学校德育工作特色不是很鲜明。

　　四、20xx年工作要点

　　20xx年我校将围绕教育局提出的“学校管理科学化，课堂教学高效化，教育装备现代化”三个重点，做好以下几项工作：

　　一、加强队伍建设，倡导学校领导既能进课堂，又能抓管理，尝试设置领导见习岗位，让优秀教师竞争上岗，参与学校管理。进一步加强师德建设，树立实小良好形象。

　　二、学校现有两个42+1的微机室，38个多媒体即将安装到位。学校将做好教师信息技术培训，建立校园网站，购置相应的教学软件，鼓励教师自主研发，加强数字化校园建设。

　　三、加强校园文化建设，美化校园环境，提高“教师讲坛”的品质，培养师生读书习惯，营造高雅的育人氛围。

　　四、强化校本教研，优化集体备课，深化课堂教学改革，打造“魅力课堂”，减轻学生课业负担，提高教学质量。

　　五、实施“名师战略”，培养一支思想型、研究型、学者型、专家型的名师队伍，推动学校可持续发展。

　　六、推行“快乐教育”，开展多彩少先队活动，丰富“一校一品牌，一生双爱好”活动成果，让学校充满生机活力，让学生快乐生活，快乐学习。

　　七、与名校对接，走出去请进来，提高实小办学水平和知名度。

　　八、强化安全教育，推行精细化管理，消除安全隐患。

　　九、迎接省教育督导评估，迎接省素质教育示范校验收。

　　一年来，学校在管理中谋发展，在发展中求创新，教育教学等各项工作取得了长足发展，学校的社会声誉不断提高，但我们深深知道，与市县一些名校相比我们还有很大的差距。今后，我们将以党的“十八大”精神为指针，以更加务实的精神、更加创新的理念，凝心聚力，加压奋进，进一步开创我校教育教学工作的新局面。