乡距县城以北6公里，全乡幅员面积36平方公里，15986人，13个农村党支部，党员590人；近年来，县委高度重视村级党组织阵地建设，在县委组织部的关心支持下，乡党委认真贯彻落实县委及县委组织部相关文件精神，很抓村级阵地建设，全乡投入资金33万余元，（其中县财政补助15万元，自筹18万元）高标准改建和新建2个不达标的村级阵地372平方米，改建的村已于4月投入使用，新建的村已全面竣工，验收后就投入使用；实现了我乡基层阵地建设全面达标的目标。并结合抓好“六联机制建设”，全乡六联机制工作在市县领导检查调研中获得好评。我们的做法是：

一、精心组织、早谋划

　　乡作为组织部的联系乡，基层阵地建设等工作得到了县委组织部特别是部长的大力关心支持，按照组织部的要求，我们通过深入调查摸底，全乡13个村中还有村和村两个村办公活动阵地不达标，需要改建和新建；在2014年底、2015年初，乡党委就及早谋划我乡的阵地建设工作，成立了党委书记为组长，分管副书记为副组长，其他相关部门负责人为成员的乡阵地建设领导机构，制定了我乡村级阵地建设的工作方案，明确了乡、村两级工作责任，下达了提前全面完成两个村阵地建设的工作目标。

二、“严把五关”、全程管

　　首先是把好“规划设计关”。根据村的地理位置等实际情况，通过和村两委、县组织部、规划设计部门的反复协商，我们在县提供的统一图纸基础上做了改进，建筑面积由原来94平方米增加到了118平方米，建筑造型已作了较合理的变动；其次是把好“竞争性谈判关”。严格实行竞争性谈判，实行阳光操作，接受群众监督，取得群众信任，把有限的资金用好；村阵地建设经两次艰苦细致开展竞争性谈判，最终按程序按规矩确定施工业主；其三是把好“施工管理关”。村成立了3到5人的项目实施监督小组，协助工程监理加强现场管理和质量监督，县乡领导不定期到施工现场检查工程建设情况，坚持每天问题及时处理，每周进度质量一小结，建立和完善质量安全责任制，杜绝重大质量和安全事故的发生。其四是把好“工程验收关”。在工程验收上将由相关部门，制定专业标准，严格检查检收；质量不达标的坚决返工整改。其五是把好“资金使用关”，对在阵地建设过程中的经费实行施工方全垫支，竣工初验合格付80%，终验后付到款金额95%。做到专款专用，并向党员干部村民代表公示上墙。