成立团队

　　现在有很多博客提供给你许多关于挑选合适共创者的建议。我在这里补充一条，不要成为你团队中的笨蛋。如果你认为你会成为乔布斯，你就错了，要建立企业文化而不是自我标杆。

执行（艰难的阶段）

　　建立一个可行的最小化的产品（mvp），找寻到你是如何通过一个特殊平台最大化地获取你的使用者。不要浪费时间花超过12个月的时间建立千奇百怪的iosapp、androidapp、网络app、网站和手机网站。

　　在可能的时间内选择一些必不可少的特征来证实你的想法，这种保持最小化的想法是很机智的。我们的假设往往都失败了，当那样发生时，你应该能够在一个新的方向上以你的观点为核心而不是浪费更多的时间精力。

科技和设计

　　尝试坚持你的大部分发展和机构内部的设计，包含那些在有想法、销售和顾客合作阶段形成的开发者和设计者。开发者不是艺术家，你不会希望他们施展魔术，你不会想要你的产品看上去像抽象画，画家和工匠之间是有区别的。开发者和设计师都像工匠，他们一起想出了能够解决使用者问题的完美方案。

坚持一系列的事情（评判标准）

　　建立你对mvp的成功学定义，这可以是收益、顾客转变、网页观点、社会契约或是应用下载。当你在执行mvp时去监测这些评判标准，你也许会发现有关收入和合约的新的来源。伴随着成长，评判标准会在产品和商业决策中扮演重要角色。

　　为了做出完美的决定，你需要分析数据而不是凭直觉。

大声说

　　做这件事没那么容易，你需要做些令人恼怒的事情像是给你的朋友发“垃圾”邮件或是说服那些处于高社会地位的朋友分享你的内容；在公交站和飞机场和陌生人聊天；和当地的记者保持友好的关系。我花了很多的时间参加了当地的志愿活动是为了在记者、朋友和影响者中建立良好的社交联络网，他们都在日后对我大加赞赏。