从5月2号挂牌实意起航到现在快5个月了，实意的成员来来往往，和我一起奋斗之人差不多近一百人。绝大部分人都是认同公司理念和发展方向的，也就是想好好干出成绩的人，并且确实很用心很辛苦，我都看在眼里也牢记于胸。

　　和你们一路走来，实践告诉了我公司的理念和目标绝对是没有问题的，我定位的中高端客户的数量与需求量远远大于我的预估，我们的推广速度和时间现在看来也会远远快于我的预估。找到一群实意良心的人现在看来也没有我预估的那么难。但是初创型的公司没到最后结果谁也无法预料，上线后市场到底怎么样最终也得看结果。公司没有遇到问题是不正常的，关键是发现问题，怎么去解决问题才是最重要的。我基本上每天都在反思，我一会是站在主要客户的角度去思考，一会又得站在你们的角度还得穿越时空年轻二十岁去思考，有时我也很矛盾，但后来我得出一个结论，人无完人，事无绝对，不忘初心，方得始终。下面我就用发生在我们公司的一些问题谈谈自己的想法：

　　第一，也许是我们公司最大的问题，一帮有血性的年轻人很想干出成绩得到认可，可有时又确实不知怎么干。这个问题困扰了我很久。我曾想过为了早日上线找些有经验的人来手把手的教。但我又想到了什么叫有经验的人呢?我们本来就是在干前无古人的事，试想中国有干电商是靠诚信来立足的吗?所有的电商经验都是点击率，刷评，造假数据等来推广的，找来这种经验对我们有好处，但自然也有坏处，另外就是我对你们的承诺，所有管理人员都不再外聘，全部要由公司内部产生。找来有经验的管理人员对你们的积极性是否有打击呢?这些我都不得不去考虑，当然各种专业技术人才我们是必须得招的。在这件事情上我还是想这样处理，专业技术人员绝对要招到能满足高标准工作需要为上。其他人员还是得坚持人品第一，态度第二的原则，有人品好，态度好的并且是从骨子里认同公司经营理念的实意良心人，又是能力强的人才招，来后不能有管理职位。不能为了经验又放弃初衷啊。我必须得从全盘考虑利与弊，在对公司最有利的地方做出选择，鱼与熊掌不可兼得。确定打造一支优秀的团队是最核心的，我就必须给你们成长学习的时间和空间，允许你们犯错。只要不是人品和工作态度的问题，我就得多和你们沟通和解释，为你们排忧解难。所以也请你们有任何困惑多找我聊，不懂时说出来我绝对会教你们怎么去做的，当然关键是你们也要先用心用全力先去思考解决之法，而不是被动的要人等着别人来教。