(二)企业内部管理不规范

　　全区绝大部分微型企业带有小作坊式的个体经营的烙印，仅在形式上具备了一个企业的架构，在具体的运作过程中，没有完全按照市场经济规律及时调整各方面的营销策略以适应不断变化的市场，并没有按照公司化的方式经营管理企业。在企业发展决策方面，绝大部分企业还是家长式的管理，随意性强;在企业发展规划方面，没有立足自身及市场需要，做出一个长远的发展规划;在内部控制方面，企业财务制度、物品购销管理、人事管理等方面更是欠缺。一个没有长远规划，内部控制不严，没有严格按照市场经济规律来思考和运行的企业，很难做大做强。

　　(三)企业人才队伍不稳定

　　企业人员缺乏稳定性，主要体现在企业管理人员和技术工人的缺乏。在管理人员方面，由于微企体量小，加之，企业业主自身的局限，没有引进高素质管理人才的意愿，或是没有引进和留住高素质管理人才的能力。在技术工人缺乏方面，主要的原因一是企业产品附加值低，产品或服务价格受供求关系影响不能大幅提高，在保证企业业主基本利润的前提下，技术工人的工资收入和沿海及大型企业相比就没有比较优势，导致技术工人留不住。二是微型企业大多以部分合同工和雇用临时工相结合的用工方式，订单多的时候就找工人生产，订单少或没订单的时候就让工人回家停产，加上企业工作环境差，福利低且没保障等因素很难留住人。三江微企孵化园内一齿轮生产配套企业，长期缺乏生产型技术人才，开工率不到70%，同时，为确保70%的开工率，业主还不得不在淡季的时候，采取保留基本工资的形式留住技术工人，增加了企业的生产成本。

　　(四)企业资金短缺融资难