三力合一，把手指变成拳头

　　在对交投集团和环保集团两家企业的走访中，记者感受着这里的新气象、新变化，同时也感受到国企改革所带来的强劲力道。其中，有三种“力”的相互叠加，激发出企业发展的活力。组建企业集团，使企业从不同的主管部门进入了省国资委这个统一的资产运营平台。企业在更大范围、更宽领域、更深层次进行调整重组，整合了产业链上下游资源，优化了国有资本布局结构。

　　制度创新，给企业增添动力——正如王晓峰所感受到的“独立过日子”的压力一样，从“等食吃”到“找食吃”。这样的转变让企业中的每个人开始认识到：这是事业到企业的身份转变，这是管理者到经营者的角色转变，这是向现代企业管理制度的转变。

　　压力之后是动力，“从市场的角度来考虑问题，充分发挥自己的潜力和优势，想尽一切办法去开拓市场和培育市场”。牟维勇带领团队，按供给侧结构性改革的需求提供服务产品。而交投集团则在金融领域下功夫。

　　体制机制创新，给企业带来活力——企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的独立法人实体和市场竞争主体，体制下的惰性没有了。今年上半年，环保集团围绕“危险废物处理”做文章，危险废物处理和再利用成为工作重点。

　　阜新市有一处危险废物填埋场，环保集团计划以此为基础，将危险废物处理产业做大做强。在创新中，环保集团探索出新的发展方向——打造全省危险废物产业园，把它和绿色经济挂钩，必将产生可观的经济效益。

　　资源整合，让企业发展形成合力——“通过增资扩股、产权转让、合资合作等方式，引入央企、地方国企以及各类社会资本。”这是我省在组建企业集团之初，提出企业未来发展形成合力的办法。

　　“发挥整体优势，我们把手指变成了拳头。”王晓峰形象地说出资源整合后达到的效果。省交投集团成立之初，就提出通过市场化方式，建立企业化投融资平台，拓展多元化融资渠道，进一步整合高速公路资源，实现省内高速公路建设管理的转型升级、提质增效。